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我发现,产品经理,天生就是演员

明天上线 | 这个需求很简单,怎么实现我不管 2022/05/24 13:15

产品经理和演员,这两个看似毫不相关的职业,在我的眼里,竟然有着天然的相似。

他们在扮演着他人角色的同时,努力地在寻找着自己的本心。

透过现象看本质,可以说,产品经理,天生就是一个演员。

关于产品经理,都是我自己的亲身经历;关于演员,都是我的凭空猜测。

01

入行门槛看起来很低

产品经理的入行门槛,大家应该知道有多低。你如果什么都不会,那恭喜你,产品经理适合你。

多少年前,所谓“人人都是产品经理”的时代,让多少人扎堆进入互联网行业。

但真的入了这一行,你就会发现,真相远比我们想象的要残酷得多。

你以为的什么都不会,到后来,就成了你什么都要会;你以为的什么都不懂,到后来,就成了你什么都要懂;你以为的没有门槛,到后来,就成了你随时可能被替代。

你要经历的,不仅仅是加班带来的身体压力,还有时刻紧绷的神经带来的精神压力。

说回到演员,在我们这些外行人看来,也是没有门槛的。任何人,只要你能过得去自己心里的那道坎,就可以成为一个演员。毕竟,群演,也是演员。

但入行后,能够走多远,能够走多久,靠的就是后天的努力。

人生在世,就没有容易的事。前期的毫不费力,得来的必然是后期的加倍努力。

02

画原型VS背台词

在很长一段时间内,很多人都有一个误解,那就是只要原型画好了,就是一个合格的产品经理,于是就在精进原型的道路上一发不可收拾。

直到有一天,才发现,有些优秀的产品经理,他们甚至都不会去画原型。

他们站在更高阶的角度,考虑的是架构层面的设计,考虑的是公司战略目标的实现。

原型,仅仅是把我们的想法,具体展现出来的一个工具。重要的不是这个工具本身,而是我们原本的想法。

说回演员,在我们这些外行人看来,只要会背台词,就是一个合格的演员。但实际情况呢,我们喜欢一个演员,难道仅仅是因为台词说的好嘛,这也是远远不够的。

举手投足的精髓、每个眼神、每个动作,需要全方位立体地塑造,这样演起来的角色,才能称之为理想。

各行各业,基本功是必须要掌握的,但这还远远不够。想要走得更高,飞得更远,就要站在高处,眼光放远。

03

扮演的都是别人的角色

做产品经理的人都知道,绝大部分情况下,我们都不是自己产品的目标用户,这就需要我们要有角色代入感。

我们首先需要将用户画像抽象出来,然后再根据常识或经验去思考每个角色在不同场景下的具体活动。

唯有这样我们才能够抓住用户的心态,洞察用户的底层需求,提供有灵魂的产品。

都说一秒变小白,但我感觉更贴切的是“一秒变用户”。

说回演员,他们天生的使命就是扮演角色,活在别人的世界里。需要和角色进行灵魂的沟通,需要站在角色的角度上来思考问题。

否则,演什么都是演员自己,也就谈不上所谓的演技。

换位思考难,角色代入难,但这些都是成为核心优势的机会。

04

努力不一定有结果

做产品的都知道,最后能不能成,其实和产品经理的努力程度并不成正比。

正所谓天时地利人和,缺一不可。机遇,对所有人来说都一样,可遇不可求。

我们见过很多产品做的不错的公司,最后也没那么成功;我们也见过很多产品做的没那么好的公司,现在也发展的挺好。

现在的互联网,已经进入到了强服务弱体验的时代。大家所关心的重点,已经不仅仅只是产品的页面、动效这些。

所谓用户体验的维度,需要进行更多可能性的探讨。产品人,努力的方向,也需要与时俱进,不断调整。

说回演员,一部电影、电视剧、话剧的成功,也不是仅仅靠演员的努力就足够的,同样也需要天时地利人和。

我们也看过内容很好的电影,但票房不行的;我们也看过很多所谓的烂片,但最终的票房还不错的。

当事人,努力过,无悔过,就无愧于心!

一些想说的话

有些人,天生就是产品经理。

不需要懂得套路,不需要知道方法,自然而然,信手拈来。他们对用户心理的掌握,有着天然的敏感。

有些人,天生就是好演员。

不需要学过表演,不需要上过学院,举手投足,浑然天成。他们对角色特征的塑造,有着天生的灵感。

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