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国资企业解决方案:横向互联、纵向贯通,提效运营监管

致远互联 | 中国领先的协同管理软件提供商 2022/05/12 10:02

在我国,国有大中型企业是国民经济的支柱,对整个国民经济的发展起决定作用。随着现代化技术的高速发展,为保证国民经济持续、快速、健康的发展,国家对国资企业改革发展不断提出要求,为国资企业规范、稳步发展指明方向。

国资企业存在制度多、管理层多、员工数量多、岗位类型多、工作区域多等现状,在政策落地实践过程中面临着:政策更新变化快、业务割裂信息难共享、执行监管方法单一等难题。

致远【国资企业解决方案】

助力国企数字化转型

新知达人, 国资企业解决方案:横向互联、纵向贯通,提效运营监管

致远互联基于协同运营平台COP,以“政策要求为依据,监管落地为目标”出发,采用数字化管理手段,搭建横向信息互通,纵向管理贯通的立体化、智能化、数字化国资企业管理平台,有效强化业务互联、提高执行效率、贯彻制度落实、加强监督管理,满足国资企业管理动态化、程序化、规范化、数字化的发展需求。

新知达人, 国资企业解决方案:横向互联、纵向贯通,提效运营监管

围绕国企数字化建设,致远【国企解决方案】提供从人力、议题、接待、投资、审计等全方位解决方案,全面覆盖国企数字化管理场景。

国企【人力资源管理】

以人为中心,打造符合国企的人力管理体系

以人为中心,打造国资企业自有的人力资源管理体系,智能化开展企业招聘、员工培训、动态管理、绩效考核等事务,实现人员管理全程数字化,简化事务性工作,提升人才管理能力。

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国企【议题管理】

覆盖议题管理全流程,跟踪落实议题决议

覆盖会议议题管理全过程,完整记录议题提报、议题管理、会议安排、会议纪要等详细信息,跟踪监管议题决议执行。分类呈现议题提报记录,方便查看议题状态及执行情况。便于跟进会议议题的执行和落地,监督议题决议有效执行。

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国企【接待管理】

规范接待过程,提高接待管理能力

遵循中央公务接待规定,通过对接待筹备、接待安排及接待总结的全流程管理,完善接待制度和标准,强化公务接待管理,助力国资企业形成计划先行、高效协同、制度落地、成本可控、科学规范的接待管理。

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国企【车辆管理】

车辆管理信息化,智能管控车辆事务

信息化手段管理车辆档案、保险、费用等信息,处理车辆使用、车辆外借、维修保养、违章处理记录、驾驶员信息等各项事务。通过对公务车的精细化管理,统计围绕车辆使用所产生的各项费用及开支,规范使用车辆,有效管控费用。

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国企【外事管理】

规范外事业务管理流程,管控人员活动轨迹

覆盖外事管理全流程,包括外事出访/来华申请、因公出访/回国报备、计划申报,外事证件信息管理等内容。通过对外事业务的管理,有效提高外事业务办事效率,加强出国(境)前计划、出入境项目的审批与执行,管控相关人员活动轨迹。

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国企【工会管理】

建立“职工之家”,实现工会普惠式服务

工会管理包括会员管理、工会资产管理、工会培训及工会活动四大模块。通过对职工、资产、培训、活动的全周期管理,完善优化工会管理机制,建立网上“职工之家”平台,实现工会普惠式服务,为职工提供更高效、更便捷、更贴心的服务。

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国企【党建管理】

以党建、党务双目标为导向的党建管理体系

建立以党建、业务双目标为导向的智慧党建管理体系,通过智慧党建门户,打造综合信息港,聚焦角色,分权限管理,有序推进党建工作。全周期跟踪党员动态,健全监管体系,打造智慧党建金名片。

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国企【干部管理】

强化国企干部监督,将干部廉政建设落到实处

为国资企业构建统一的领导干部廉政管理平台,完善国资企业管理干部档案,全程监督管理干部任免、廉政报备等事务,加强对干部队伍的廉政管理。构建干部廉政风控平台,及时对举报、违纪违法、干部腐败等情况预警,切实提升监管力度,强化廉洁自律意识。

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国企【信访管理】

覆盖信访业务全过程,提高信访处理效率

覆盖从信访登记、办理、督办到办结的全部过程,实现对信访事务的实时监控与高效管理。直观呈现信访件全貌,支持查看信访件详情,通过信息化管理,把控信访处理环节,简化信访事务的审批与执行流程,一事一结,提高信访业务办事效率。

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国企【督查督办】

确保重要事项件件有落实、事事有回音

以工作事项为核心,高度还原线下督查督办流程,涵盖督查督办事项整体实施过程,实现一事一项、事事痕迹可循,任务完成情况追踪溯源、清晰可查。

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国企【审计管理】

遵循国家法规,减少内部管控风险

依据国家法规、审计准则和会计理论,从审计计划编制、审计事项立项、审计准备、审计实施到最终形成审计报告,全流程管理内部审计工作。实现审计业务随需定制,审计事务智能管理。

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国企【三重一大】

帮助国企打好国资监管与集团管控组合拳

满足国资委的监管要求,围绕重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项,实现一体化监督和管理,实现制度、事项、会议、实施管理的全覆盖。通过数字化手段完善企业“三重一大”决策程序,满足内部监控需求和外部监管要求。

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国企【安全生产管理】

聚焦安全责任,检查-整改-复查闭环管理

聚焦安全隐患与安全责任,建立安全生产动态管理模式,覆盖从检查-整改-复查风险与隐患闭环管理,打造安全、环境、健康综合防管控于一体的信息平台,提高安全生产管理效率,快速构建安全管理通路,支撑全年安全管理工作的高效有序开展。

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国企【投资管理】

投前-投中-投后全覆盖,增强风控能力

紧紧贴合省国资委监管要求,融合集团管理决策层的战略管控意图,全面指导和控制全集团股权资产、固定资产、金融资产的投放结构、投放规模与投放过程,助力实现集团投资全过程的前后联通与上下贯通,全面增强集团投资业务的风控能力。

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国企【战略闭环管理】

聚焦关键任务督办,促进战略目标落地

通过数字化管理目标分解、业绩跟踪、会议管理、任务督办、绩效考核等内容,辅助任务拆解,有效跟踪业绩达成情况,监督指标过程,实时开展任务督办,自动抽取业务数据,确保战略目标有效达成。

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国资企业解决方案应用价值

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提供一体化综合管理平台: 基于致远互联协同运营平台COP,构建国资企业一体化综合管理平台,全面覆盖国资企业工作流程,上下贯通管理规范,一事一项跟踪事件处理过程,全局把控业务落地,降低管理成本,提升企业运营监管能力,有效防控风险。

应用流程与数据互联互通不割裂: 打破国资企业各应用壁垒,智能重构业务流程,建立以人为中心的国资企业综合管理平台,帮助企业实现内外部信息互通,资源共享,数据有效统计分析,为运营管理决策提供可靠依据。

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