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超宇扎根之路87:活下去,是最高战略

超汇引流 | 专注研究引流与转化 2022/04/03 14:31

如今好多公司在裁员。

为什么要裁员?

因为想活着。

华为曾经把活着当作最高战略。

先生存,再发展,这是最唯物主义的。

生存都难,谈何发展?

饭都吃不起了,还天天扯淡梦想,追求?唯心主义害死人。

有人说,你就这点追求?只是想活着?就不想想大发展,发大财?

人,总喜欢高估自己的能力。

中小企业的平均寿命多久?不超过3年。

能活着,能活过3年+,就不容易了。

能活10年+,就更不容易了。

不管是公司也好,还是个人做项目也好,先不要扯太多蓝图,梦想。

前三年的最高战略是活着。

活着就是指,能自负盈亏,有正向现金流。

什么都不要想,就一个目标,活着。

3年内,能靠自己养活自己,养活团队,就不错了。

很多公司,啥都没有,刚开始干就说要成为中国的xxx,成为行业第一,3年估值10亿,5年上市,10年称王。

这种说实话,到时候是怎么死的都不知道。

创业不是九死一生,而是9万死一生,甚至90万死一生。

很多人高估了创业的成功率,高估了自己的能力。

低估了市场的残酷,低估了市场的不确定性。

今天跟一个CEO聊了2个多小时,我俩多次提到正向现金流,自负盈亏。

就是不依赖任何资本输血,要能做到自负盈亏,有正向现金流。

也就是要:广积粮。

然后才是高筑墙,缓称王。

很多公司或者个人创业搞反了,直接从高筑墙开始,生存问题都没解决,就开始考虑什么竞争壁垒,护城河。

真的,不管是个人项目还是创业公司,只要活着就是胜利。

一切有利于活着的动作都是值得做的。

一切有利于持续活着的动作都是值得做的。

一切加速死亡倒闭的动作,都要努力去避免的。

搞死企业的不一定是外部环境,更多的是企业内部的动作变形了,瞎JB乱搞。自己把自己搞死了。

战争,商业,有时候根本不是被竞争对手打败的,很多时候是被自己瞎搞,瞎折腾搞死的。

我是建议普通人做创业项目,一定要把活着当作最高行动纲领。

不要一上来,就是要打败谁,颠覆谁,不要这么唯心主义,不要这么高估自己,不要这么盲目乐观。

市场是非常残酷的,特别是现在这种疫情时不时发作的时候。

大厂都受不了了,开始裁员,何况小公司,小个体户。

先活着,才能看到明后天的太阳。

怎么活呢?

回归到生意的本质,利润、现金流,特别是现金流。

少搞虚头巴脑的东西,多搞点成交,订单。

我经历的几家创业公司,大部分是因为现金流枯竭而倒闭。

怎么在有限的资金投入下,有限的时间期限内,做到正向现金流,这个才是最重要的里程碑,要朝这个目标去干。

哪怕有人投资你,人家的钱就不是钱?

我一直认为,你想创业,刚开始就不要用别人的钱,得花自己的钱来搞。

你自己拿出真金白银来干,感受完全不一样。

总之,做项目,一定要把活着当做最高纲领。

有志向是好事,但养活自己都做不到,任何志向都是扯淡。

加油,奥力给!!!


每日语录:

要使公司立于不败之地,长盛不衰,最要紧的是不断提高“自我净化” 的自觉性。我们将要求员工把集体利益置于个人利益之上,要开展批评与自我批 评,不断地优化自己、优化集体、优化组织。

-任正非

今天是日更 第87 /100 天

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