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白象火了:拒日资,坚守国产方便面最后的防线,员工1/3残疾人

乔七财经 | 财经人的趣点、态度和腔调。 2022/03/18 10:45

一个3·15晚会,让食品安全再度引起关注,插旗菜业被爆酸菜卫生不达标等问题,涉及的合作商家纷纷下架,有一家老牌方便面厂在微博评论里霸气回应:“一句话,没合作,放心吃,身正不怕影子斜”,这家企业就是:白象。

这也不是白象今年第一次上热搜了。残奥会的开场,白象就因为雇佣残疾人被怒赞一波,这些残疾员工在企业内统一被称为“自强员工”。白象低调回应:“都是象应该做的,我象只是认真做好自己”,刷足了好感值。

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两次登上热搜,甚至拿到了“野性消费”入场券,三天内销售增长300%,各大电商平台几乎脱销。

面对网友的抢购,白象对消费者喊话称,“山河明朗,人间值得,五星闪耀,皆是中国。”

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白象对于年青一代来说可能不熟,却是80、90一代的童年回忆。

其官网显示,白象创始人姚忠良是一名退伍军人。1996年,还在粮食局工作的姚忠良被领导赋予重任,接手一家濒临倒闭的面厂,这家面厂就是白象。1997年,姚忠他就重组了面厂,更名白象食品有限公司。

重组完成后,姚忠良大刀阔斧干了三件事:1.劝退了不干活吃干饭的老油条员工;2.招募30名大学生做非常规营销;3.改组质量部,成立研发部,将“好口味”放在第一位;

此后白象焕发了生机活力,很快就成为了一线品牌。

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2005年,大骨面单品销量5.7亿元,爆发了50倍于行业的增速,一举夺得中国方便面“定味权”,帮助白象在方便面市场站稳了脚跟。

当年随着“抵制日货”的声音越来越高,人们惊讶地发现,只有白象是没有日资注入的,日企也找过白象提出收购,只是最终都被白象铁骨铮铮地拒绝了。

姚忠良是退伍军人出身,怀有着很不同的民族情怀和自已的做事风格。

但无论日方开出怎样优厚的条件和筹码,他都从未松过一次口:“我们是中国人,是中国企业,就要为中国人做一碗地地道道的中国面。”

正是因为当年的坚守,才保住了国产方便面的最后一道防线。

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后来在资本的加持下,统一、康师傅等进入中国内地后高歌猛进,本土品牌则节节败退,2002到2012年的十年间,本土方便面企业由800多家减至80多家。

2012年,康师傅独占40%市场份额,白象和今麦郎各占17%,统一占15%左右。

所以说,白象其实也曾是国产方便面四巨头之一。

白象虽然幸存下来,未能敌过同行的价格封堵,也元气大伤。

2014年以后,随着消费升级口号的打响,方便面市场萎缩,方便食品行业受到重创,再加上IPO折戟,白象在一系列冲击之下,也慢慢被对手们甩开了差距,市场份额被资本瓜分得所剩无几。

虽然市场份额在下滑,但白象有两件事确实一直在坚持:雇佣残疾人和逢款必捐。

白象员工中 1/3是身有残疾的员工,让他们有保障,有尊严,有奔头,年收入不低于4万!

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捐款从不落下,抗疫期间捐赠食品10万余份、捐款300万元;河南暴雨捐款500万元;向河南省宋庆龄基金会捐款1000万元设立“白象大学生救助基金”;玉树地震,白象集团跋涉2300多公里亲赴玉树一线救灾,员工自发捐款29万余元……

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商场上的输赢是一时的,人心才是更长久的。虽然从市场占有率方面白象依然被其他几家拉下了差距,但弯道超车也不是没有可能,这真的是一家把企业责任和担当做到骨子里的企业。

我国有人口红利,当年白象能称霸市场凭的是独特的骨汤味道,后期白象如能坚守初心,深度挖掘自身卖点,趁着目前的热度树立品牌形象,深耕市场,调整战略布局,在目前基础上提高市占率并站稳脚跟也不是难事。

“山河明朗,人间值得,五星闪耀,皆是中国。”

白象,你的福气还在后头!

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