Barry祝老师|全球领先基金合伙人深度解读创业企业如何做到

【HBG智库导师】-Barry祝鹏程

·百亿企业背后掌舵人COO，投资人

·全球领先基金公司凯辉基金合伙人

·前宝洁品牌高管，前互联网上市公司COO

·三次连续创业，带领企业从0增长至百亿

·拥有非常丰富的跨行业、跨领域的系统化品牌实战经验

·毕业于北大

Q1：企业最大的成本是什么?

A : Barry【HBG 智库导师】：

决策成本是企业最大的成本，决策差异的原因是认知差异。

Q2：人与人的认知差异，主要是源于什么？ 

A : Barry【HBG 智库导师】： 

认知差异，源于2个维度：信息差、逻辑差。

Q3：创业者该如何应对高变量时代？ 

A : Barry【HBG 智库导师】： 

高变量时代的企业成功要素模型——“万千百十个”五维模型：时代、战略、治理、管理、 技巧。

很多企业都还仅仅是是在低维度的“个位数”上竞争，忙忙碌碌但实际上竞争很辛苦。

而很多企业已经赢在高维度的“万位数”。

Q4：高变量时代下创始人应该如何做好企业决策？ 

A : Barry【HBG 智库导师】： 

可以综合考虑 4 个大的外部要素：市场大不大、竞争狠不狠、赚钱多不多、时机对不对。

 以及 2 个内部要素：业务能力、人才能力。

Q5：创业者和投资人常见的四种误判包括什么？ 

A : Barry【HBG 智库导师】： 

错把红利当能力、错把阵风当季风、错把知道当得到、错把中局当终局。

《创业企业如何高效决策》专题10大真相：

1.决策成本是企业最大的成本。

2.决策差异的原因是认知差异。

3.认知差异，源于信息差与逻辑差。

4.高变量时代的企业成功要素模型——“万千百十个”五维模型：时代、战略、治理、管理、 技巧。

5.很多企业都还仅仅是是在低维度的“个位数”上竞争，忙忙碌碌但实际上竞争很辛苦。

6.很多企业已经赢在高维度的“万位数”。

7.高变量时代如何选择投资项目，同样可以应用“万千百十个”五维模型。

8.从外部来看，企业决策要考虑 4 个要素：市场大不大、竞争狠不狠、赚钱多不多、时机对不对。

9.从内部来看，企业决策要考虑2个要素：业务能力、人才能力。

10.创业者和投资人常常错把红利当能力、错把阵风当季风、错把知道当得到、错把中局当终局。