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读《向上突破》后的10点感悟

刻意练习产品思维 | 万物皆产品 2022/01/29 06:26

 

新知达人, 读《向上突破》后的10点感悟

前言:

本文为珠海好友舵主,看完《向上突破:不一样的产品经历》后的读书笔记,写得挺好,特此分享给大家。


逐字逐句读完猪哥写的新书,掩卷沉思,受益匪浅。

这是一场与11个产品大佬坦诚交流的舞台,是一次验证自己思维的契机,也是一本难得的学习与总结的宝典。

从业6年以来,我也一直在苦苦思考,什么是产品经理,什么是产品思维,什么是好的产品。11位老师结合自己的亲身经历和智慧沉淀出了自己的答案,那么我的答案是什么呢?

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汇总全书

幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有不同。同样成功的产品经理都是有共性的,这些共性是符合事物发展的规律,符合当前社会经济活动中对产品人的要求,通读全书,总结如下:

1)长期主义

“莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量”。

长期主义的意义在于我们不能执着于短期的得失,而要站在人生规划、职业规划的角度去思考自己的所有选择。 长期主义让我们不再焦虑,不 彷徨,山就在那里,往前爬。

11位作者中大部分都提到了长期主义,他们在很早就坚定了自己中长期的目标,并围绕这个目标开展各种活动,包括学习、读书、交流碰撞、写作、演讲等。延时满足也是长期主义的一种体现,也是一种可贵的品质。

 2)坚持自律

让优秀成为一种习惯,自律也不过是习惯的结果。

人是有惰性的,贪嗔痴也许才是人的本性。但当你觉得自己必须成为什么样的人的时候,当年拼尽全力向目标前行的时候,疲劳、伤痛、质疑和谩骂都阻挡不了你的步伐。

最高级的自律就是自由,孔夫子也说过“随心所欲而不逾矩”。为什么要坚持读书,因为你热爱,为什么坚持跑步,因为热爱。

因为热爱,很多外人认为很苦的事情反而甘之如饴。你的身体不会骗你,你的状态也不会骗你,你的自律最终也会成全你。

3)自我驱动

产品经理的工作范围可能非常宽泛,导致什么都要懂一点,从市场调研到竞品分析,从用户研究到需求管理,从产品规划到技术研发,从项目管理到产品运营,从数据分析到思维模型,从方法论到落地操盘等。

一名合格的产品经理至少要涉猎商业、经济学、心理学、工程技术、信息技术、设计美学、政治经济学等多个领域。

如果没有强大的自驱力是无法完成如此庞杂的知识获取量,也无法将跨学科的知识应用在产品工作实践中。

产品经理往往会乐此不疲的去搜集资料、搜集模型、交流分析、社会实践等,背后的驱动因素是对自身的严格要求,是人类求知欲和好奇心的本源驱动,也是自我成长 基本要求。

4)目标感强

纵观11位作者的心路历程,不难发现,大家都是非常有目标感的人(特别是成为产品经理之后)。

目标是前进的灯塔,目标是远处的高山,树立目标的重要性再怎么强调都不过分。国家、地方政府、各行各业都有五年规划,个人的五年规划是什么呢?

目标的设立需要遵循“SMART”原则,需要具体、可度量、具备可行性、相关性和时限性。

推荐大家使用平衡轮这个工具来树立自己的小目标。

新知达人, 读《向上突破》后的10点感悟

5)计划性强

计划是对目标的展开,学过项目管理的都知道,计划几乎占据项目管理教程中一半以上的篇幅,任何一个项目管理活动都是计划开始,PDCA循环是项目管理的核心。

一个详细可靠的计划使我们完成产品工作行动指南,当然计划也是动态调整的,但“一个坏的计划都比没有计划强”。

制定计划要目标细化、 要素全面、 条理清晰、兼具可行性和挑战性。

产品经理常常陷入日常的文山会海中,每天忙忙碌碌,可能成效低微,因此此时此刻更需要梳理好行动计划,“凡事预则立不预则废”,古人诚不欺我也。

6)执行力强

作为一名现代职场人,执行力强约等于靠谱(不掉链子)。产品经理不能天马行空,还要不断夯实自身分析问题、解决问题和执行解决方案等能力。万丈高楼平地起,再好的计划也需要精准高效的执行。

执行力强背后是遇到困难时,不轻言放弃的决心,是把事情做好的责任心。

孙正义有句话说得好:三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。作为产品经理,一方面要提高自身的工作效率,抓主要矛盾和核心问题,另一方面要与同事、下属和领导高效协作,做一个灵活又靠谱的模块。

7)抗打击力

猪哥说过,要想成为一名合格的产品经理,需要经受过风雨的洗礼。

产品经理与各种人员沟通,跨部门协调更是家常便饭,天生就跟问题打交道,上要跟老板拍脑袋的需求周旋,下要安抚设计研发和测试的心绪。

一个玻璃心的产品经理注定难以走下去,被怼、被骂、被鄙视是大部分产品经理逆袭的标准待遇。

一颗强大的内心,一张厚实的脸皮是产品经理游刃有余处理工作的两大保障。

“凡是打倒不了你的必将使你更加强大”,产品经理升级打怪的路上必然会面对各种意想不到的问题和困难。怎么办?抗住,一个一个解决他们。

当你登顶的一刻,你也难以想象万仞高山是如何爬上来,当产品获得成功时,由衷的成就感更会充盈你的灵魂。

8)向上管理

管理需要资源,工作也需要资源才能展开,但是资源始终掌握在上司手中。你要想获得工作上的资源(如权力、时间、宽松的环境等)支持,就需要对上司进行向上管理。

产品经理在日常工作中,除了对内协调和对外沟通外,还需要孜孜不倦的进行向上管理。而最常见也是最重要的向上管理工作就是汇报, “不会汇报,你的工作就是零” 。产品经理要把每一次汇报当做一次展示自我的机会,把上司看成最大的客户。

汇报工作的重点在于建立汇报的机制、理清思路、突出重点、简明扼要,习惯用数字说话并能复述要点。

向上管理的最高境界就是能够和上司协同成长、共同提升,我们要做到经常主动沟通、有节奏的汇报,让自己在职场更顺遂成长。

9)体系思维

产品经理经常参与跨组织、跨流程的工作,接触多学科知识,在这种情况下更应该不断淬炼自己的体系思维。

连点成线,牵线成网是我们有意识要去做的事情。

系统性的去学习是最有效的学习,如果大家想快速了解一门学科,建议去阅读经典、与内行交流碰撞,形成自己的知识库。

同样在我们进行产品规划、设计的时候,也要用到系统化思维。万事万物是有联系的,是动态平衡发展的,所谓牵一发而动全身,如果我们对一个产品足够了解,也能做到“四两拨千斤”的奇效。

前面提到,产品经理有收集癖好,收集的知识只放在硬盘上是没用的,只能通过自我安慰满足你虚妄的成就感。知识要经体系才能消化吸收,在互联网信息过载的今天,体系化进行知识分类、关联非常重要。

10)总结复盘

每一次复盘都是一次新的开始,复盘不是为了批评和责备,而是为了螺旋前进做好路标。有条件的可以每日复盘,最差每周要复盘一次,项目、产品、管理、人际关系等都能复盘。 复盘不在于形式,而在于有没有用心去做。

每一段职场经历,每一个产品从零到一的过程都值得复盘。人最宝贵的经验一定是经过深思熟虑后的自我觉知,一定是日积月累的微小精进。

“苟日新日日新又日新”是我的座右铭,也是我面对这个不断变化世界的态度。 人生如同一盘不能存档的游戏,时间之矢的方向永远通向未知,总结复盘是自我提升的新起点,是自我管理的有效工具。

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总结

当然,我的一点浅薄之见难以概括全书的内容,建议阅读原文,与作者们来一次坦诚的沟通,看看他们的心路历程,聆听产品人诚挚而中肯的经验之谈 。产品经理不是经理,但是我们每个人是自己的“经理”。

产品经理是提出解决方案并解决问题的人。

你想怎么经营你的人生,你就会如何经营你的产品,把自己当产品,规划 、设计、开发、运营,主动一点,积极一点,世界也会因为我们的努力变得更好一点。

我的企微的签名是“梦想一定要有,万一实现了呢”,与诸君共勉。 

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