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如何成为一名优秀的管理者?

创业酵母 | 陪伴,成就未来商业领袖 2022/01/28 13:35

导语: 要成为一名优秀的管理者,你一定要完成这三项修炼。以下与大家共同探讨。

本期音频由搜狗AI提供的变声技术支持

经常有粉丝在后台留言:“如何成为一名的优秀的管理者?”

要成为一名优秀的管理者,你一定要完成以下三项修炼:

新知达人, 如何成为一名优秀的管理者?

管好自己:转变思维

管理并不是从你坐在管理的位置上开始的,而是从你有管理意识开始的。

当你从执行层变成了管理层,你首先要做的就是思维的转变。

这种意识的转变,主要在以下三个方面:

第一个, 从“我行”变成“他们行” 。之前你是执行层,你是业务明星,是团队的hero,但做管理是通过团队拿结果,做管理更多的是要成就他人,通过赋能团队来实现价值,所以,你的思维要从“我行”变成“他们行”。

第二个,从 “我上”变成“跟我上” 。当你成为一名管理者,你一定要以身作则。是你给我上,还是你跟我上,两者之间有本质的区别。

同时,你要不断提高对自己的要求。能力太低,德不配位,没人服你。只有不断提升自己的素质才能,才能带好团队。你是什么样,你的团队就是什么样。

第三个, 从“点状思维”变成“体系化思维” 。如果你是一名员工,那你可能就是“点状思维”,比如说你是做销售的,那你的关注点就在销售这一块儿。

当你做了管理者后,就不能还是点状思维,你要培养自己,形成体系化思维,从见树木,逐渐到见森林,甚至到见世界。 你不能只关注事情本身,还要关注做事情的人,要做战略,做规划,调配资源,做好协同,等等。

管好自己,转变思维,是你管理之路的起点。

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管好别人:会带团队

管理者是通过团队拿结果,因此一定要懂得培养团队。 不懂得培养团队的管理者,就不是一个合格的管理者。

我以前在讲课的时候曾经说过,一个管理者在刚开始带团队的时候,你可以抱怨团队很差,什么都不会。如果一年以后,你还在抱怨这个团队什么都不行,那只能证明你自己的水平很差。

管理者的价值体现在什么地方? 管理者的价值就体现在其带团队,培养人,化腐朽为神奇的能力。

还有一些管理者,在团队中永远是业务最好的那一个,手下的人都远远比不过他。

我告诉你,这样的管理者是一个失败的管理者,一个好的管理者不应该只是业务能力强,而且要会做人力资源,优秀的管理者都是雌雄同体,他们业务做得好,更会激励团队,带领团队取得更大的成果。

很多时候,一些管理者从业务骨干被提拔上来,他不会带人,总觉得下属没有自己干的快,做得也不如自己好,于是就自己撸起袖子干。

但这么做有一个后果:自己每天忙死了,而下属得不到成长。最终,业绩干不出来,大家的绩效很差,每个人都不开心。

你必须明确一点,在你擅长的领域,下属没你干得好是正常现象,所以你的责任是帮助团队成员提高水平,甚至超越你自己。

作为管理者,你一定不要大包大揽,这样会扼杀掉下属的成长可能,你不能只关注单个事情的得失,必须关注团队每个人的成长。

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管好业务:能打胜仗

管理最终是要落到业务上。 只有你主动承担责任,带领员工做好业务,不断打胜仗,你才有机会成长为一名优秀的管理者。

大家一定要明白,要提高你的管理能力,根本不在于你听了多少课,看了多少书,而在于你承担了多大的责任,解决了多少的问题。

当你带领着团队,承担起公司的某一项具体业务时,你一定会遇到很多的问题。比如,目标的拆分,人员的配置,业务策略的制定,如何去追过程,如何拿到结果,如何通过结果考核人,等等。

这些问题,都不容易处理,但是,当你能跨越这些障碍,你的管理能力就一步步进阶了。

当你解决的问题越来越多,你的管理能力也将越来越强,管理也会越来越有段位,每一个成熟的管理者都是这样成长起来的。

很多时候,做管理,其实你讲道理是没用的,最有效的办法就是带领员工打胜仗。

当你带领他们打完了一个又一个的胜仗,取得一个又一个的业务成果,他们就会对你非常信任,愿意服从你的管理。

为什么这么说?因为没有人不关心自己的业绩,当你帮助下属拿到结果,他们的收入更高了,自然就更信服你了,愿意跟你干了。如果你管不好业务,持续拿不到结果,就算你再怎么会讲道理,那也只不过是正确的废话,没人愿意听的。

所以,你要管好业务,带领团队不断打胜仗。什么是管理者的核心能力 ?带领团队不断打胜仗的业务能力,就是管理者的核心能力。

综上,如何成为一名优秀的管理者?你一定要完成三项修炼: 管好自己,转变思维,觉醒你的管理意识;管好别人,学会带团队,培养人,发展人,关注下属的成长;管好业务,带领团队,不断打胜仗,拿到业务成果。

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