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数字化转型要取得成功,作为领导者需要注意什么?

商业智能研究 | 致力于让数据成为生产力! 2022/01/27 18:14

在技术项目方面,全球54%的企业表示,数字化转型是他们的首要任务。

数字化转型有很多优势,包括增加销售额和股票价值。然而,经济利益优先于所有其他考虑,因为这些是公司的主要目标。

塔吉特(Target)、百思买(Best Buy)和孩之宝(Hasbro)等公司很快意识到数字技术的价值,并充分发挥了其潜力。然而,一些企业未能实施正确的数字化转型战略,最终导致它们关闭了业务。

根据《哈佛商业评论》,2000年以来的财富500强中有52%的公司现在已经倒闭。背后的原因是他们跟不上世界是如何变化的,他们跟不上最新的技术趋势。

因此,在本文中列出了一些新领导实施数字化转型的实用建议和应该回避的问题。

一、新领导需要关注的事情

制定一个清晰的策略

要创建可靠的数字转换计划路线图,必须首先进行全面的业务分析。同时专注于你的目标,并评估它们将如何影响当前的业务模式。确定数字化转型愿景,并考虑它如何能增强客户服务和公司文化。

客户参与、员工授权、运营优化和商业模式改变都应该是成功的数字化转型路线图的一部分。

评估费用

作为一个领导者,你可以在每个人都加入的时候开始处理数字。你需要花多少钱来实现业务数字化?

我们必须记住,数字化转型是一个长期的工程。这是一个未来主义的方法,你如何做生意,将影响你的公司的各个方面。

另一方面,应该度量预算,并将从数字化转型中受益的所有业务领域牢记于心。通过指定目标和定义过程的范围,实现最佳的数字转换战略。

研究并吸收新技术

作为一名业务领导者,必须了解新兴技术和趋势,以扩大和满足消费者的需求。数字转型服务不是一次性的解决方案,而是一个过程,它将导致对数字相关性的承诺。然而,每个企业在引入新技术时都必须谨慎,因为并非所有的技术都能最适合其目标。

一个有效的认知计算系统将有助于数字化转型,使企业走上成功的数字化企业之路。

Research and Markets的数据显示,从2019年到2025年,数字转型市场预计将以23%的复合年增长率增长,总市场价值将达到3.3万亿美元。

评估进展

一旦开始数字化转型之旅,请跟踪进展或监控关键步骤。采用精益思维的顶点将使你能够跟踪你的进步。这包括为最终用户提供价值,培养持续改进的文化,通过操作(例如,通过自动化)减少冗余,并集中于人员、过程和输出迭代。

二、领导者在实施数字化转型时应该回避的问题

忽视了安全

随着越来越多的应用程序迁移到云上,€™有必要了解专家们对云存储安全的看法。令人惊讶的是,五分之一(22%)的人认为保存在云中的数据不如保存在本地的数据安全。此外,30%的参与者认为数据目前在组织中没有安全存储。

因此,在数字化转型的过程中,领导者必须密切关注数据安全问题。不要€™不要把你的网络看作一个安全屏障。使用与2010年相同的网络不会对你有帮助。不要指望第一次尝试就能找到理想的框架和诊断工具。

投资不想要的技术或工具

不要过分热情,购买或投资在过程中遇到的所有工具。了解您的业务需求,并相应地寻找能够帮助业务平稳运行的技术和工具。

它也没有必要使用付费软件或服务,最初在市场上寻找免费工具。这将帮助你理解软件的有效性和特性。作为领导者,您必须确保构建的每个过程、工具或策略都是高效、可靠和可伸缩的。

停止实验

永远不要停止尝试新的策略或技术。几家数字化转型机构通过及时引入尖端技术解决方案,使业务得以向前发展。€™是技术不断发展的事实,今天人们热议的新技术第二天就会被贴上老式的标签。

所以,一旦你开始了数字化转型的旅程,千万不要满足于此,也不要就此止步。

让过去的数据白白浪费

这些技术具有从一开始就是数据驱动的优势。采用数字技术是向数据驱动型组织转变的重要组成部分,在这种组织中,信息在整个生态系统中共享。考虑生产性能数据如何对寻求提高效率的直线经理和寻求确保质量的工程师都有价值。

因为数字世界里的每一次互动,从买东西到学习新菜€“都是基于数据的。数据已成为数字化转型的关键支柱。这些数据可以为您的数字化转型设定基线和基准,并作为一个有价值的成功指标。

结论

经理们很难理解数字化转型咨询对他们来说意味着什么,以便寻求机会和确定工作的优先次序。这就难怪许多公司的高层领导预计会出现重大的业务中断,大量的新技术支出从实体渠道到虚拟渠道的彻底转变,以及收购科技初创企业。

一些企业通过对分销流程、生产渠道或商业模式进行重大变革,成功地应对了数字化挑战。相比之下,其他许多公司则采取了一种更渐进的方式,基本价值主张和供应链基本保持不变。

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