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真正的高管,都很简单

创业酵母 | 陪伴,成就未来商业领袖 2022/01/27 13:09

导语: 做高管非常难,如何才能成为老板的左膀右臂?与大家一起探讨。

新知达人, 真正的高管,都很简单

为什么说做高管很难?

做高管难吗?非常难。

就像我提出的猴子屁股理论,等我们爬到了上面,压力只会越来越大。我们往下看,全是笑脸,他们是发自内心赞美你吗?未必,很可能是权力带来的春药,你很容易被迷惑,让你失去判断力。

而且,你差不多已经在树的最上面了,管着一个大部门的人,要完成增长目标,你要思考新的方法论,找到一棵新的树,然后跳过去。即便是你自己跳过去了,你还要担心你的团队能不能跳过去。

你的压力可想而知。而且,你的上面就是老板,当有问题的时候,老板首先找到的就是你。

知乎上有一个问题,为什么大老板都很和蔼,小领导都很凶?

其实不是,大多数老板都是偏老虎型的,老板的坏情绪不会在一个普通员工面前表现出来,通常都会关起门来,传递给高管。

如果高管的心力不够强,难以扛过去。所以做高管,的确很辛苦,对高管的要求也是很高的,要求高管抗压能力强,具备很高的综合素养。

所以做高管很难,但我同时也认为,真正的高管,往往也很简单。

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真正的高管,都很简单

为什么一方面要求高管复杂,一方面又要求高管简单?

通往认知的捷径是洞悉事物的底层逻辑。 在一家公司内,高管最核心的事不是管理下级,而是领导上级。

所以简单地来看,在众多任务中,高管最核心要做的是要引领你的老板。

我在和非常多的CEO的访谈中,很多人向我抱怨,说自己才是最忙的人,高管达不到要求,也无法做出最恰当的决策,什么事都要亲自过问。 你看,高管就变成了老板的一双手。

对CEO而言,他的能力边界就是高管们的能力边界总和。在团队中,老板就是一家公司最大的天花板,几乎不会有人在综合领域超越老板。

既然老板花了很多薪水聘请高管,肯定是希望解决问题的。高管负责着自己最擅长的版块的业务,那么高管可以在自己的长处上,超越自己的老板,从而引领自己的老板,你要做到比你的老板更专业。

正如贝佐斯所说:“公司给高级管理人员高薪水,是希望让你做少量的、高质量的决策。”

如果你没有主观能动性,不会做高质量决策,只会执行,即便你是VP,但干的是执行的工作,那么是失位的。

这也是非常多的高管的困局,很多高管也是非常有企图心的,但在一家公司里,最后沦为了一个“工具人”。

其中一个原因,也是因为高管和老板之间没有建立信任感,当两个人无法同频的时候,高管无法理解老板的时候,老板也做不到信任,自然也无法授权。

那么如何改变这样的情况?

高管只有把自己当做企业的主人,习惯用老板思维做事,才能胜任更核心高层的岗位。

要知道,三层楼看风景和十层楼看风景是不一样的,十层楼和二十层楼看到的风景也是不一样的。

如果你想成为一个真正的高管,那么就要从更高维度思考,在战略上无限接近老板,还要在业务上尝试超越老板。

如果能拉齐认知,和老板在一个楼层看风景,那么你们看到的风景才很相似。

然后你用自己擅长的部分,引领老板,你就一定会干得非常出色。

所以好的高管是很简单的,就是引领老板。

但高管同时也是非常复杂的,因为要在战略上无限接近老板非常困难,如果不具备体系化的知识,难以做到。需要高管懂得人财务的顶层架构设计。

你是否懂得顶层架构?

是不是懂得战略设计与落地?

会不会调整组织架构?

有没有商业洞察的能力?

如何从“见”过体系,到真正搭建体系?

在企业不同生命周期,组织架构、人才梯队、文化建设具体该怎么做?

……

而这些在我的组织创新线下大课 中, 可以学习到。

如果你缺乏这些顶层架构体系,很难和老板同频共振, 就会发生这样的情况:

遇到问题时,上级认为是下级的能力和态度有问题,执行力差; 下级认为是上级的战略不对,方法不对,支持不到位。

主要是两个人用不同的语言沟通,不同的思维思考时,产生了沟通上的障碍。

只有提高自己的维度,和老板同频,才能成为老板的左膀右臂。 如果你能在战略思维上和老板同步,并有实力帮助老板解决部分难题,那么从高管升职到公司合伙人就离你不远了。

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