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阿里旗下易果生鲜逾千万股权被冻结

倍特倍斯 | 冷链产业链咨询培训教育规划 2020/01/19 22:22

本文转自 零售圈 公众号

今天爆出的这个新闻,也应该是重磅了。

倍特倍斯用一句话概括:

“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”

新知图谱, 阿里旗下易果生鲜逾千万股权被冻结

年关难过,寒冬难耐,“生鲜电商”们太难了!

继去年12月被上海长宁区法院列为被执行人后,全国首批生鲜电商 " 易果生鲜 " 的运营主体:上海易果电子商务有限公司,被上海长宁区法院 冻结了价值 1029.72 万人民币的股权和其它投资权益。

据易果生鲜相关负责人回应:目前公司正在从面向个人消费者到面向企业客户的转型。本次冻结股权的案子主要是因为商务纠纷,涉及与供应商的货款支付问题,目前双方试图达成和解,正在走法律程序。此前被列为执行人案子已经达成和解。

易果生鲜作为全国首批生鲜电商,曾经和联华、永辉、阿里、天猫、苏宁有多处股权转让,收购,代运营的合作交集。

视频来源:央视财经《经济信息联播》栏目视频

01

阿里、苏宁、永辉、联华

背后的易果生鲜

新知图谱, 阿里旗下易果生鲜逾千万股权被冻结

起家与上海,发展于中国,这个昔日的生鲜大王易果Feanswest如今走向下坡路,在面临危机前,它经历了怎样的辉煌与溃败?

1

2005年成立,首批生鲜电商企业

2005年成立于上海,致力于向注重生活品质的都市中高端家庭提供精品生鲜食材。员工过10000,服务全国310个城市,48小时退货保障,全国15地24基地,常温,冷冻,冷藏3大温区覆盖。

2

阿里多次投资,独家运营天猫生鲜

2013年获得阿里数千万美元A轮战略投资

2014年阿里巴巴联合云峰进行B轮投资,后获得天猫生鲜区独家运营权,订单量增加400%;

2016年阿里巴巴、KKR投资的C轮融资,融资金额2.6亿美金。

2017年8月,易果生鲜获得天猫投资3亿美元的D轮融资。

3

获得苏宁投资,独家运营苏鲜生

2016年11月28日,易果生鲜正式对外宣布完成由苏宁投资集团领投的C+轮融资。 融资总额超过5亿美元。此次融资完成之后,易果生鲜和苏宁将基于生鲜电商开展全方面的战略合作,双方将发挥各自优势做大做强2015年苏宁超市推出的线上生鲜品牌“苏鲜生”。同时为苏宁小店供货。

4

虎口夺食,永辉转让联华股权

2016年12月,联华超市股份有限公司(以下简称“联华超市”)发布公告称,永辉超市12月23日与上海易果电子商务有限公司(以下简称“易果生鲜”)订立股份转让协议, 悉数转让其持有的21.17%联华超市股份,转让价格约为8.5亿元。而上述股权为永辉超市于2015年9月购入,当时折合人民币约7.51亿元。

5

收购新加坡SunMoon

2016年10月,新加坡健康食品公司SunMoon公布,其已接受中国生鲜电商易果的2400万美元投资,并以每股4.5分的价格,配售3亿3330万股新股给易果,易果将拥有该公司51%股权。

6

易果天猫生鲜运营权移交盒马

2018年12月,阿里巴巴组织架构调整,易果生鲜将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马鲜生。而易果生鲜则开始转向B端,强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位,发挥供应链、冷链物流的优势,以进一步打通线上线下,推进阿里生鲜全链能力,为盒马、大润发、天猫超市生鲜、饿了么等提供供应链、冷链物流方面的支持。

7

转型阵痛,从执行人到股权冻结

2019年12月被上海长宁区法院列为被执行人后,2020年1月16日天眼查显示,全国首批生鲜电商“易果生鲜”的运营主体上海易果电子商务有限公司,被上海长宁区法院冻结了股权和其他投资权益数额1029.72万人民币。易果生鲜称,这次被冻结股权的案子主要是因为商务纠纷,涉及与供应商的货款支付问题,目前双方试图达成和解。

8

从To C到To B 阿里整合与易果转型

2005年易果鲜生从成立之初就是一家面向消费者提供新鲜食材的To C公司,供应链端只是其零售消费端的支撑体系。2013年开始经过3轮融资之后,阿里基本完成了对易果的控制权和主导权,从独家运营天猫生鲜再到移交盒马鲜生运营,可见阿里对于易果和盒马的定位,易果将更加发力B端,为包括天猫,淘宝,盒马在内的阿里系零售终端服务,成为一家专业的供应链公司。包括苏宁投资易果,为苏鲜生和苏宁小店供货一样。易果显然已经成为阿里生鲜供应链中的一个重要板块。

阿里大盘,对于收购的企业都是资源整合和角色再分配的过程,比如收购大润发就是加强大卖场的经营能力;比如收购饿了么就是加强本地生活服务能力,将口碑,支付宝,饿了么融合,为本地生活平台进行资源整合;比如收购易果生鲜,就是为了整合生鲜供应链,为天猫,淘宝,盒马,大润发等零售终端搭建更强大的供应链体系。所以对于易果鲜生如今的处境,或许可以理解,只是调整中的阵痛,但并不代表易果鲜生不行了。

02

生鲜零售

“寒冬”“年关”“春天”

新知图谱, 阿里旗下易果生鲜逾千万股权被冻结

进入2019年11月寒冬,年关来临之际,生鲜零售经历了前所未有的大溃败,这也是继无人零售之后,新零售领域的一次资本与生存地震。

11月22日,生鲜电商黑马平台呆萝卜,宣布经营不善导致资金链断裂,引发关店危机。

11月29日,社区生鲜电商妙生活被爆妙生活在上个月完成清算,关闭全部门店,悄然退场。

12月6日,生鲜电商吉及鲜召开了全员会,CEO台宣布公司融资失败,规模盈利不达预期,要进行大规模裁员、关仓。

12月11日,主打净菜配送服务的生鲜电商“我厨”被发现其官网和APP均已暂停服务。

经历寒冬和年关的生鲜零售企业

品牌

投资方

状态

妙生活

中鼎创投

关店

我厨

易果生鲜

暂停服务

鲜生友请

/

关店

首农电商

/

关店

迷你生鲜

/

关店

吉及鲜

/

关仓

小象生鲜

美团

仅剩两家

呆萝卜

晨兴、高瓴投资

大面积关店

生鲜品类发展阶段: 不管是生鲜电商也好,还是生鲜超市也罢,归根到底是在玩生鲜品类。自古至今,生鲜经历了从“自产自用”的自给自足,自种自用阶段、“自产自销”集市兜售阶段,“自产包销”的种植、收购、分销的菜市场模式,再到种植,收购,分销专业化分工的零售模式,也就是传统大卖场的售卖模式,如今的生鲜电商没有本质上的区别,只是销售渠道的增加。拿目前主流的生鲜销售渠道来说,传统大卖场中,对于三大品类的角色分工不同,生鲜拉人气,食品拉销售,百货拉毛利,在卖场KPI考核中,三个品类分别扮演了客流,销售,和毛利率的角色。生鲜由于鲜度管理,损耗大,管理难,成为三个品类中最难做的品类,然而,生鲜同时有个最大的特点,那就是周转高,每天都要买,消费频次高。这也是其扮演拉人气角色的主要原因。很多超市把“鸡蛋当导弹”已经成为拉人气的主要手段。

资本加持,概念炒作,实操难落: 资本趋利,零售见实,资本看中零售的现金流,零售看中资本加持下的规模发展能力。然而一个是短线趋利行为,一个是长线发展行为,很难在一个1-3年里能够耐过那个等后期。新零售到来的近三年,整个零售行业被资本掀翻了天。从最早的业态创新“无人零售”店铺,再到“生鲜品类”的定向炒作上,历史的车轮总是惊人的相似,从模式包装,概念炒作,资本加持,规模发展,吸引资本,发展困境,裁员风波,倒闭风波。历史的车轮总是惊人的相似,无人零售和生鲜电商基本经历了先后相差1年的相同结局,这个结局也像极了共享单车。

零售务实,是个数钢镚的活: 曾经有个上市零售企业的采购总监在给刚入职的管理培训生(大学毕业生)讲了一个故事:他刚大学毕业的时候,在超市基层理货,盘点,促销,是从“数泡泡糖”开始的,熟悉了门店的业务后,转型轮岗到采购,只有深刻了解消费者的需求后,才能去做买手,都没做过促销,多没和消费者打过交道,怎么去做一个合格的采购。同时没有经历过采购的活,没有和供应商,和厂家打过交道,又如何做好一个门店运营和管理人员。做零售是个务实的活,不是靠BP,靠包装,靠资本加持就能做好的事。

生鲜电商的寒冬,年关和春天: 生鲜电商经历了2019年的寒冬,2020年的年关,离春天也不远了,这不是一个笑话或者说法。《零售圈》认为生鲜电商作为生鲜零售的一个分销渠道,有其存在的价值和意义。但由于这个特殊的品类并不像其他服饰、护肤、零食品类一样容易管理。如果是单纯互联网To C业务,损耗管理本身就是摆在公司面前最难解决的问题,To B业务可以通过低温,常温,冷藏的专业化供应链来解决,因为大批量的损耗相对较低,那么To C业务的损耗就显而易见,消费者对于鲜度要求很高,每一单不满意的退货都是一次损耗。生鲜品类可以独立存在,很多生鲜专业实体零售+电商已经验证了这一点。比如社交电商为什么可以做好生鲜,因为他是预售模式,当天配送,当天送达,损耗大大降低。所以自提站,便利店+生鲜自提或许是很多生鲜电商的春天和出路。

文丨商仲永  编辑丨Ellen

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