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如何带团队

经典商道 | 营销与管理类文章发布 2022/01/26 18:19

员工越来越年轻化,再加上互联网经济的发展,团队必然需要重新定义,任何公司和企业发展都离不开高效而有执行力的团队,只有重构团队新思维,才能再造优秀的团队。

互联网趋势下,必然带来团队模式变化,对组织内部的人员要求也高很多,出现分工模糊化、多角色协作化的特征。大团队往往分散成一个个小团队,单点负责,需要组合时,立即自由联合,这些团队融入了互联网的创新思维,具有开放、协作、共享、高效、专注、口碑等特点,团队成员共享团队知识,提高协作效率,将大企业变成多个小团队的经营模式已经逐渐成了主流,平台化已经成为企业甚至团队都必须面临的发展方向,只有建立起互联网 + 平台 + 团队模式,才能更好地实现团队知识和信息的共享,以及提高协作效率的目的。

新知达人, 如何带团队

优秀的团队具有扁平化、专业化、速度化、年轻化和智能化的特点。互联网打破了地域的限制,使得信息迭代越来越快,也使得信息的传递更为简单,团队要想更好地发展,就必须要与国内外市场前沿信息及时接轨,让团队不断朝着专业化的方向发展。速度在企业竞争力中越来越重要,团队领导者必须要注重整个团队的工作速度,不断提高团队的工作效率,以高速度来冲击高级别的团队。团队呈现出越来越年轻化的特征,新生代员工逐渐成为职员的主流,也成了团队中比较有影响力的员工,这些员工更能接受和利用互联网技术,善于利用微信和短视频等进行营销和宣传,智能化更能让员工和客户实现即时在线,保持无缝实时对接,为了适应激烈的市场竞争,团队领导必须要注重团队智能化的发展。

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团队管理需要因时因地因人而变。新生代的员工抗压性差,敬业度低,习惯获取而非付出,动辄拒绝承担个人责任,习惯推诿,在如今的企业中,员工责任心缺失的问题是团队发展的重大阻碍,管理者一定要注重培养负责到底的好员工,用年轻化风格管理年轻员工。有些年轻的员工眼高手低,不能吃苦耐劳,他们个性张扬,缺乏团队意识,他们反对权威,喜欢“刷”存在。对于抱怨型员工,择优而用,以奖代罚,杜绝负面情绪在办公室内传播。管理者要真正关心员工内心深处的想法和需求,年轻员工对工作环境很在意,在工作时总是想要拥有一个轻松、自由的工作氛围,更加注重的是对当前生活和工作的享受,团队的管理者要不断增强员工的归属感,帮助员工建立有效的职业发展规划,从整体出发确定新员工的培训流程,必须学会让老员工带新员工,尽快让新员工找到自信,加速员工自信力爆发,内心强大才能成为优秀的员工,下属的自信往往源自领导的认可。努力打造一流的榜样员工,在团队中树立标杆,用激情引燃员工的热情,激发员工的斗志,让员工感到要为实现自身价值去工作,摆正员工心态,员工的态度决定他工作的高度。

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团队不是管理出来的,而是带领出来的,好员工是带出来的。管理就是管人性,带队就是带人心,想要得到员工的心,管理者就要把员工放在心上,用心暖心,以真换真,身为管理者,对员工好,员工自然会对你好,会加倍地努力来工作,回报企业。会带团队的人,会尽量克服自己的私心,把功劳归功于员工,反而能成就自己。员工是影响企业竞争力的关键因素,员工的培养已经成为管理者面临的重要课题,培养企业需要的好员工是增强企业团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。员工的工作状态是直接影响企业发展的关键因素,很多管理者都会遇到这样的问题:员工工作越来越没有激情,懒散、拖拉的问题很严重。管理者给员工要设定“跳一跳够得着”的目标,并协助其将目标分解成一个个小目标来执行,细化员工每天工作的能力,贯彻和利用好任务分解法能够提升团队的工作效率。不怕出现问题,就怕从不发现问题,如果一个团队始终保持静默,谁都不敢提问题,那团队就不正常了。团队没有活力是比团队没有能力更加可怕的事情,当一个团队缺少活力的时候,那就说明这个团队已经走向慢性死亡了,你不给员工压力,他们就不给效率。想要保证团队进步,那就必须要给团队成员压力,让每个人动起来。一个相对安静没有波澜和威胁的环境,不管是对动物还是对人类,都没有太大的益处。批评要对事不对人,批评不是为了整人,批评要能让下属觉醒,触及员工的思想和灵魂。我们要营造创新氛围,鼓励全员创新,人尽其才,为员工提供展现自我的平台。破除老员工的思维定势,不断提升员工的效率,强调团队合力和凝聚力,培养具有团队精神的好员工,让员工有归属感和成就感。

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激活每个人,才是好团队。企业中最重要的资源莫过于人才,人才是否到位,已经成为团队输赢的关键。团队发展需要各式各样的人才,任何一个人,不可能方方面面都出色,也不可能每一个方面都差劲,用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长,将他们放在正确的位置上,让他们做正确的事,逼出他的能力,开发出他的潜力,不逼员工,员工很可能沦为平庸,管理是盯出来的,努力是逼出来的。选择合适的人并且相信他们的能力,他们自然就会表现得像个人才。考核人才素质都要基于个人品质,既要有才也要有德,没有德行的人,即便拥有一定的才能,也成不了大事。尽量少从外面“挖”高层人员,多花时间招聘优秀年轻人,因为最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。管理者要有格局和胸怀,对能力比你强的下属,要舍得给表演的“舞台”。有气度的领导会主动寻找比自己强的人才,而且越多越好,并给人才以发挥的空间,要记住,领导永远不要跟下属比技能,下属一定比你强,如果下属不比你强,说明你招错人了,使用那些比自己有能力的人不仅会威胁到自己的位置,相反还能稳固自己的位置,并能帮助你成就伟业。

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领导者的能力决定团队的上限,领导者的性格在某种程度上决定团队的气质。领导者不能一味地做“老好人”,玩平衡不如玩公平,不能全面听取下属的意见、抱怨,更不能老是做出讨好下属的行为,领导与下属相处,重点要树立威信。奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊胆战。没有强势的领导,团队很难成大气候,让制度发威,铁的纪律才有铁的团队,小公司靠感情,大公司靠制度,对待制度问题上,领导者要够“狠”,威严不等于独裁管理,团队没有规矩,必然乌烟瘴气。慈不掌兵,好领导不能没有脾气,对下属恩威并施,才能让他们又服又怕,不跟有情绪化的员工讲道理,而是梳理其情绪,激发他的正能量。领导者没有威慑力,团队的凝聚力就越来越差,管理不狠,团队不稳。强势的领导内心强大,气场也强大,强势领导者会一针见血地指出问题的核心。团队执行力的根本在于领导者,领导者必须拥有雷厉风行的工作作风,任何一点拖拉、缓慢,都有可能造成团队的损失。自信是最大的感染力,强势领导者都有坚定的信念。领导强则团队强,强势领导下的团队往往具有强大的战斗力。一个团队,只有领导者足够强势,下属才能自觉,团队才有竞争力。

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打造团队必须融入互联网思维。互联网已经成为影响团队发展的一个重要因素,不断改变着团队的发展。用互联网思维去打造团队已经成为优秀团队建设的一个重要方向。口碑思维、迭代思维、极致思维,这些思维对于团队发展很重要,专注、极致、口碑和快是比较流行的互联网思维的核心。经常采用免费模式,利用口碑和情感投资吸引粉丝,强调员工和客户的参与感,加强互动。把大团队分割成小团队,采取“小团队、扁平化”的管理模式。除了以薪换心,管理者还要注重关注员工绩效之外的事情,适当地放权和授权,给予员工更多的时间和空间,工作娱乐化,关注员工的自由度,关注新人的成长,多关注员工,因为他们是有家庭有梦想的人,他们不只是为了工作而工作,他们还有梦想,最好的激励是帮助员工实现他们的梦想。

组建优秀团队离不开高效的理念和先进的策略。明确团队目标和工作流程,让员工少走弯路,在组建团队时,团队领导者要抓好 20% 的核心员工。要扬长避短,让优势发挥到极致,让优势更优、强势更强。管理者要让员工思维清晰化,用绩效管理促进战略落地,让员工学会拿业绩和结果说话,用数据说话,数据胜于空谈,以结果为导向是执行文化的精髓。优秀的领导者必须具备把工作指令简洁化的能力,越是简洁就越能体现领导者的能力,因为简洁才能方便下属更好地执行。团队的领导者必须对塑造荣誉感加以重视,集体荣誉感是团队的灵魂,只有共赢的心态才能让团队走向辉煌。团队力量来自于员工的忠诚,忠诚是一个团队发展的动力,也是团队成员可以生存下去的基本素养。忠诚的人,才能跟企业共成长,团队需要有能力的员工,更需要有责任心的队员。混日子员工是每个企业的敏感问题,无论你在公司做的多久,都不能倚老卖老,公司不会养你一辈子,坚决做到能者上庸者下,给予优秀的员工高薪,高薪的员工反而是成本最低的,要定期清除和劝退 10% 业绩落后的员工。忠诚度不能取代业绩,你要有能拿出结果的能力。对于团队来说,执行力就是看结果,不看过程。执行力不强是现在大多数企业的通病,制度的生命力在于不折不扣地执行,在讲究团队合作的今天,团队只有具备高效的执行力,团队才会有竞争力。

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优秀的团队创造更高的业绩,企业最根本的竞争优势来自于它的团队。管理者能够最大限度激发员工的智慧和潜能,激活团队中的每一个人,发挥团队的整体力量,才能提升团队核心发展力和竞争力,只有打造具有互联网基因的团队,才能不断带领团队走向更远的未来。

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