刚上任，被一直主持工作的副职架空了怎么办？

前一个单位有两位科长，一正职一副职。副科长比正科长到本岗位时间长，但没有正科长资格老，正科长先后两次转岗，这次是提职到到正科长的岗位上的。

正科长回到岗位上后，发现自己与单位的领导接触不上，副科长基本上每天都与领导走在一起。领导去哪他去哪，俨然是领导的贴身秘书一样。正科长除了材料方面、接待方面能插上手，其它的都是有心无力。

而下面的人员中，也有两人为副科长所安排进来的，基本上副科长唯首是瞻，凡是正科长安排的事情，都偷偷地和副科长汇报一声。正科长干得挺累，他呢，便采取退却的态度。到了单位，没有什么大事，基本上就出去玩了。没有电话找他，他根本不太回来。这一来就是两年的时间没有大动作。

机会来了

后来，有一次，副科长生病了。没有人主持日常工作了，正科长便忙开

了，东拼西打，渐渐地和领导走近了一些，活也做了不少，局面有些改观。副科长不会在家呆时间太长的，他身体好了，便又上班了，这样一来，又恢复了以前的状态，正科长又是每天来单位呆一会，找个借口就走了。把我们这些人都看蒙了。

不过这次正科长还算有些收获，手下的人基本上都让他摆平了，不仅听副科长的，更听他这个正科长的。单位有什么风吹草动，他马上就知道了。而且，单位所有的权利都被正科长收回，副科长要是动一点东西，没有正科长发话是谁都不会做的。

正科长收权

副科长还是陪着领导转，但权力明显缩小。领导是流动的，高升了，新来了一位领导。这次副科长与正科长都开始动作了，两个人都往前冲，都围着新领导身前身后的转。

只要新领导出动，两个人是形影不离。他们之间没有交流，都是各做各的

事，各念各的经。正科长这次的权力看以非常的大，接管了以前很多没有过的业务，忙得他团团转。而副科长就像落寞的贵族一样，每天就是陪着领导，看不出他干什么活，实际上也没有活给他干。

这一年的时间，正科长忙得是脑打后脑勺，大小工程干了一样又一样。可以说是各方面收获颇丰。

山水轮流转

正科长调岗了，去挣大钱了。副科长又主持了工作。我总结了一下，在职场没有谁大谁小，你是正的，却让副职架空了。别总想着把权力找回来，一点点地来，劲使大了，伤害的反而是你自己。

夺权的第一步:分化对方。第二步:收买人心。分化敌人削弱对方，收买人心壮大自己力量，然后支持你的多了对方力量削弱了，你才能运用制度的力量，把权力收回来，然后彻底把对方架空，然后杀鸡儆猴，树立自己的权威。你作为单位正职一把手不签字，工作做不下去来吓唬人，太搞笑了，工作做不好正职才是第一责任人，副职没下去你会先把自己弄下去的。