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没有项目经理后一个月

托尼叔叔聊项目管理 | 职场和项目管理的所见所闻 2022/01/26 09:57

 最近手里的项目人事权交出去了,挂了一个项目经理的抬头,主要只是负责【顾问】的工作,现由另外一位技术经理来担当项目管理工作。一个月的时间,整个项目组慢慢出现了一些变化,就利用本文权当记录变化的过程。

新知达人, 没有项目经理后一个月

1:项目出现延期

这种在以前根本不会出现的情况,现在已经开始渐渐有了苗头。

项目进度可以说是项目经理的一根红线,当然现在有的项目经理觉得延期个几天或者几周都不算什么,但作为一个有职业操守的项目经理来说,既然允诺了上线时间,就要拼尽自己的能力去严守。

哪怕守不住也需要重视,正式地去总结,去道歉。以前有个项目组因为延期,光反省书就写了上万字,然后还要亲自跑去给客户谢罪道歉。所以延期绝对不是简单说一句就糊弄过去的。

而在这一个月中,原来的那块白板(上面会写什么时间,上线什么内容)已经荒废,根本不去关心什么时候上线。现在延期都是一些小功能,哪怕延期也不会影响全局,但延期这个习惯一旦开了头恐怕就很难去折回了。

2:站立会议只剩形式

站立会议是了解整个团队工作内容的一个方式,需要知道做了什么,准备做什么,期间是否有困难和需要什么依赖。项目经理可以通过组员的通报来及时调整计划,给出相应的支持。

而这个月来,大部分的口述成为了一句话【我正在做XX项目】。仅仅这句话的信息量能给团队带来什么?真的还不如放个吉祥物来开会,起码看着喜庆。

3:项目计划没有人维护

能想象一个项目没有计划追溯吗?现在的整个甘特图上大片的空白,有的项目只有担当者的名字,但没有开始和完成时间;有的项目只有计划时间,而没有实际时间;有的项目填写的时间和实际不符合。

上述情况导致,后续依赖的组员无法知道上游任务什么时候完成,计划无法制定和执行,内部沟通出现严重偏差,延期也就顺理成章了。

4:人心涣散

这个是最严重的一点。

人员大致分为两拨:

第一是原来就对进度有高要求的组员,现在他们的工作很痛苦,以前的追求开始崩塌,自己苦苦严守的周期很可能换来的就是旁人轻易的延期。

第二就是原来就对进度无所谓的组员,现在他们更为轻松,再也没有人天天盯着他们守计划了,可以完全凭着他们自己来制定相应的开发计划了,反正大家都延期,法不责众了。

结语: 没有项目经理的项目一个月就可以变成这个样子,很多人都在问项目经理是做什么的?没有项目经理又能怎么样?我后续也会不定期记录整个项目的变化过程,也希望大家从中了解项目经理到底是否还需要呢?

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