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保利发展成立广东、华东两大共享中心,内部提出进三争一

涛哥杂谈 | 关注地产趋势,解答职场困惑 2022/01/26 09:41

 

央企组织变革,保利又一次走在了行业前列。

从去年到今年,各大房企组织调整无数,但纵观各公司调整动作,往往都是以合并或收缩的“防守”性思路为主。

真正以 “进取”和“升级” 为导向的变革动作,实在太少了。

两周前,涛哥报道过《 保利地产提拔11位80后总经理 》,从一个侧面体现出央企人才素质升级、干部团队年轻化的趋势。

而就在最近,有粉丝告诉涛哥,继新年总部架构调整后,保利又公布一项新的组织调整计划:

成立广东、华东区域共享中心筹备工作组,进一步加强核心竞争力。

与其他房企通常设置的人力、财务等处理事务性工作的职能型共享中心不同。

保利本次成立的, 是以产品、技术、成本及采购为核心的业务型共享中心 ,这在其他房企是未曾出现过的。

据涛哥了解,1月中旬,保利发展在广州召开年度会议,对2022年重点工作任务进行了部署。

其中,保利发展高层提出: “产品-品牌-服务”标准化要与提升开发效率、提升客户和品牌美誉度相匹配。

这次成立的两个共享中心,就是保利进一步优化产品竞争力、推动产品标准化的一次尝试。

涛哥之前也分析过保利组织架构的特点,与其他大型房企不同。

保利是TOP5房企之中,唯一保持两级架构的,总部直管全国30多个地区。

而像万科、中海、华润等同行,都是采用三级架构,即总部-区域-地区,区域公司承担了区域内资源和标准拉通的职责。

架构扁平化,能带来更高的管理效率 ,行业内另一家优秀房企龙湖也是二级架构的拥趸。

但是,扁平化 也会导致不同分公司间能力水平存在差异 ,特别在当前产品竞争愈发激烈的时代,往往一个项目没做好就会影响整个公司的口碑。

那么,如何在保持两级高效架构的基础上,拉升各地区产品综合竞争力?共享中心的模式就应运而生。

目前,保利成立的广东、华东共享中心筹备组,由集团内资深的技术线领导牵头, 各地区董事长总经理均纳入其中,体现出该中心的高定位。

涛哥猜测,未来保利将以这两大共享中心为抓手,推动区域内各地区公司 业务拉通,包括产品标准、服务标准、成本造价、集中采购等。

从而在不过多干预一线经营的情况下,实现产品核心竞争力的提升。

其实,保利最初提出做区域共享中心时,涛哥还以为这是成立区域公司、做三级架构的意思。

后来仔细研究了下,才发现这招的高明之处。

首先,如果直接成立区域公司的三级架构,虽然有利于区域内资源整合和标准建设,但也会拉长业务审批流程,降低效率。

而且,一旦做区域公司,就要配足各部门人马,产生人员冗余,降低人效。

因此,保利发展选择 建立以产品为核心的区域共享中心,聚焦解决最关键的产品力问题,但并不干预业务。

通过这种创新的方式,实现了 类似于互联网公司的大中台组织 ,从而达到整合资源、赋能一线公司的目的,也不影响效率。

所以,涛哥真觉得,保利在央企地产中不仅规模第一,在组织创新力上同样走在前列。

这也体现出其总部高层开阔的 管理视野和 不拘一格的 破局能力。

从去年到今年,我们能够明显发现,地产央企进入了快速变革期,他们的组织和人才都迎来新一轮调整。

以保利为例,今年开年一方面 提拔十多位80后总经理,大胆使用年轻干部;

另一方面则推动 一线董事长总经理回总部 ,升级总部架构 ,加强总部的战略统筹能力,从而更好的赋能业务。

不得不说,虽然是国企,但保利发展组织和人才 改革思路清晰、部署明确,面向未来 释放出新的发展能量。

从保利内部报道中,涛哥注意到,他们今年提出要从 结构优化、管理优化、竞争力优化 三方面进行变革。

同时,保利还在内部进一步明确了未来的愿景:

保持央企第一,持续成为中国房地产行业的领跑者,进三争一。

这也代表着保利不仅将继续保持领先身位,同时也将为员工们提供更大的发展平台和成长机遇。

事实上,通过近期的报道我们发现,随着行业进入新阶段, 维系国计民生的地产行业,越来越依赖国有资本的支持。

在私下接触中,包括保利、中海、华润、招商的一些朋友,都认为他们未来将承担更大的行业责任,因此也需要尽快提升组织能力。

还记得在一两年前,行 业内很多人还对保利“重返前三”的目标抱有怀疑。

而如今, 在距行业前三仅有一步之遥的情况下,保利又提出了 “进三争一” 的新奋斗目标。

这一次,行业内恐怕没人再会怀疑这位“央企第一”进击行业榜首的可能性。

很多时候,越是艰难的环境,越能够孕育激流勇进的机遇。

行业调整 的大潮下,以 保利为代表的央企战队,将成为引领变革的排头兵。

新知达人, 保利发展成立广东、华东两大共享中心,内部提出进三争一

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