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领导依赖你,却不知道提拔你,该怎么办?听听这三条建议

丁路遥知事 | 聚焦职场那些事 2022/01/24 21:24

小陈今年28岁,他是某汽车公司的技术骨干。在过去几年的工作中,他主导了公司好几个关键技术项目,给公司做出了不少贡献,是部门领导最依赖和信任的人。

可让小陈感到失望的是,虽然领导很依赖他,但是这两年并没有给过任何提拔,也就涨了一些工资、提高了年终奖的水平。

面对这样的现状,他感到十分困惑,既然要用自己,为什么不给予提拔呢?

小陈希望听听我的看法,对此我谈了三条建议。

新知达人, 领导依赖你,却不知道提拔你,该怎么办?听听这三条建议

一、或许提拔的时机还未到

小陈所在的汽车公司是一家国企,他目前的岗位是技术主管,如果往上提拔,那就是副部长的位置了。

根据我经历国企的一些做法以及小陈反馈过来的信息,升到副部长这个职位就是中层干部,一般的年龄普遍在30岁左右。

而他虽然也超过了28岁,毕竟还不到30岁,对于一些保守的领导来说,可能就会等一等再考虑提拔。

既然他内心存在很大的疑虑,我建议其不妨找公司人力资源的同事聊聊,打听下公司内员工提拔晋升的流程和要求。

这种事情常规都是由人力部门在负责,为什么自己总不得到提拔,我相信他们会给出自己的观察和建议。

当然,最直接的方法还是找领导谈谈,也许领导还有其他的原因没有吐露。开诚布公虽然略显尴尬,但只要聊开了,就不会憋在心里胡思乱想。

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二、或许领导还未认可综合能力

小陈明明是技术骨干,领导就是迟迟没有提拔。除了聚焦领导方的原因以外,我们也应该反思下自己是否足够胜任新职位的全部要求了?

就拿小陈的职位来说,他虽然是技术主管,参与了许多技术课题的研究,专业技能自然不必说。可是要晋升做中层毕竟和一般的业务骨干有很大不同,中层干部需要管理团队,也需要有更高的战略视角。

结合这点来看,领导迟迟没有提拔他,或许也有这方面的因素。

听到这里,小陈也是若有所思,他反馈自己在管理能力方面确实有些欠缺。一方面,本身性格略偏内向,平时缺少和团队的沟通交流;另一方面,自己也不是学管理出身,一门心思钻研技术,过去还没有仔细思考过升职是需要一个人的综合能力。

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三、或许领导对其有所提防

小陈若获得提拔,那就是部门中层副职的位置。

实际上,这个岗位已经在他所在的部门空缺很久。主管好几个,但部长就只有一名。从比较自私的角度来分析,假如小陈的领导提拔他做了副部长,那么自己这个部长的位置或许就受到了一定威胁。

这样的例子并非没有发生过,以前我所在的公司,有副部长就是“翘掉”了部长的岗位,取而代之。

因此,一些领导虽然喜欢依赖某个下属,但是内心也比较忌惮其出色的能力,生怕自己将来会多一个竞争对手。

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写在最后

上述三点分析,或许能从不同的角度来分析小陈所遇到的问题。

但具体情况还需要具体分析,不知道各位是否也有类似的经历呢?欢迎留言交流。

#职场#

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