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领导力的7个关键建议

人力资源方法论 | 人力资源方法工具实践 2022/01/24 14:07

领导力的7个关键建议:

01

建立信任基础

领导力是赋予员工权力,而实现这一目标的主要方法之一是信任你的团队做出负责任的决策——就像他们在办公室设置中所做的那样。在远程办公模式中,重要的是要信任他们对时间和个人承诺做出正确的判断。无论你的领导风格如何,信任都会产生成人对成人的互动模式。情况一直如此,但现在更加重要,因为我们中的任何人都在家工作。领导者还可以通过展示真实性来建立信任。我们都是人,承认我们在这些奇怪的时代遇到的挑战有助于建立信任,并鼓励人们说出他们面临的任何困难。

02

弄清楚真正重要的事情

在 2020 年突然陷入远程工作模式对领导者和员工来说都是一种冲击——谈论提高生产力很容易,但突然间你必须实现它。这种情况迫使领导层确定真正的关键任务是什么,并确保他们的团队完成这些任务。这种关注仍然是远程工作的一个好处,并帮助领导者引导他们的员工采用更加基于结果的工作模式。

03

有意与员工沟通

与员工的频繁沟通和联系一直很重要,偏远地区不应该改变这一点。改变的是,作为领导者,你现在必须更加直观并利用你的情商。在办公室里,你可能会注意到某人的情绪变化并进行检查,而现在你必须有意识地检查人员。经过近一年的远程工作,这几乎已成为许多领导者和经理的第二天性。但是,存在一种危险,即随着封锁条件的拖延,其中一些好习惯可能会被搁置。领导者绝不能低估连接的重要性——无论是在个人层面还是专业层面。这些定期的联系点帮助人们感到受到重视和重要——这鼓励他们对自己、他们所做的事情以及他们带来的价值感觉良好。

04

授权你的领导者领导

企业必须适应不断变化的环境——作为领导者,你必须找出最有效的方法来重新校准并与你的领导团队和员工进行沟通。你必须让你的领导和你所有的人都了解情况。领导者还应该寻求利用机会,而大流行无疑是拥抱良好内部沟通的理想时机。在A公司,我们言行一致——我们引入了每周三次的高级管理团队电话,这对我们来说是很好的联系点。我们每个月还会召开一次更正式的领导会议,每周一早上我们都会召开一次全体员工虚拟会议。

05

兑现你对员工的承诺

许多领导告诉他们的员工他们有多重要,但你必须用行动来贯彻这一点。有一些很好的故意行为的例子,我们选择为有孩子的员工支付 Disney+ 订阅费用,作为在锁定期间支持他们的一种方式。对于没有孩子或已经订阅Disney+ 的员工,我们付费让他们拥有新的 应用程序,以帮助他们活跃起来并保持积极的心态。这些本身就是小动作,但它们很重要,因为它们可以帮助人们感到受到重视,并提醒他们眼不见心不烦。

06

调整你的期望

赞扬灵活的工作和实际展示灵活性是截然不同的事情。当我们在办公室工作时,我们就已经提倡灵活工作,所以感觉并不是一个巨大的飞跃。对我们来说,这从来都不是关于在办公桌前的“面对面时间”或“出席者主义”,而是关于完成你的工作。

然而,现在,游戏规则改变者有多名员工和需要在家上学的孩子,因此作为领导者,我调整我的期望至关重要。尽管尽了最大努力,试图兼顾在家工作和在家上学的单亲父母将不可避免地影响他们的工作。坦率地说,现在任何在职的父母都应该拥有一件超级英雄斗篷!作为领导者,接受一些员工可能无法 100% 专注并意识到压力是至关重要的。为你期望的成就和结果设定明确的界限和目标也很重要。只要确保它们是现实的。

07

从人才库中招聘并考虑混合远程办公

良好领导力的一部分是抓住机会,由于大流行加速了在家工作的革命,现在可以从更广泛的地区招聘员工。领导者应广撒网,仔细考虑哪些技能、经验和多样化的思维方式有助于将组织提升到一个新的水平。通过确保最优秀的员工,领导者可以为他们的组织增加更多价值。我们过去常常将招聘范围限制在办公室半径相对较小的范围内。现在,我们正在办公室的 100 英里半径范围内进行调查,这将使我们能够每周一次在办公室内操作混合远程办公室,即使我们没有大流行危机。远程工作的灵活性还有一个额外的好处,它吸引了喜欢组合式工作方式的千禧一代和 Z 世代。

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