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避免9个会使您的SEO数据贬值的报告错误

浪知潮网络 | 专注为企业提供网络营销外包服务 2022/01/24 12:32

企业SEO可能看起来缓慢、昂贵且流程繁重。在报告中尤其如此,其中工作流程和可交付成果可以非常详细和细致入微。无论您是提供实物报告还是拥有在线报告、仪表板或演示文稿,都有很多话题可以讨论。

作为SEO专业人士,我们从不缺少指标、细分和填充数据的方法。尽管我们尽了最大努力,但我们中的许多人仍会报告错误,这些错误实际上会阻碍我们的企业SEO策略以及其他人对其的看法。

在本文中,您将了解更多关于九种常见的企业SEO报告错误,这些错误会使您的数据贬值,并剥夺您必须使用报告作为增强整体战略和努力的积极方式的重要机会。更重要的是,您还将学习如何解决和避免它们。

1. 不符合更广泛的 KPI 和目标

我的很多文章都是从目标开始的,那是因为没有目标,SEO可能从一开始就偏离轨道。

更糟糕的是,搜索引擎优化最终可能会做一些不必要的额外工作,或者无论如何都必须放弃。

在没有明确目标或不了解SEO努力如何推动最终营销或业务目标的任何领域进行投资,会让您和您的团队走向失败。

企业SEO可以包括向许多不同类型的利益相关者报告。实施技术和页面更新可能会进展缓慢——尤其是在您需要部署新内容的情况下。

许多客户、经理和高管不了解或不关心SEO的细节。

他们关心它带来什么。它需要推动的是他们理解的目标,并且您希望从一开始就将这些点联系起来。

解决方案:花时间在SEO内部以及与其他渠道或利益相关者一起定义与更广泛的业务目标相关的特定 KPI。

2. 缺乏基线和基准

大多数报告将一个时间范围与另一个时间范围进行比较。

即使进行了比较,利益相关者也会经常问:“这样好吗?” 我们开始的背景以及特定优化的影响是必不可少的。

这意味着您需要在报告中找到有意义的里程碑进行比较。

无论这意味着与上一年的同一时间范围相比,还是逐月比较的年初至今,都有理由和理由。

确切了解数据在您自己的组织的趋势和绩效方面所显示的内容 - 以及它与整个市场的比较情况。

如果 SEO 报告和数据处于真空中并且缺乏上下文,则它是毫无意义的。

1000%的流量增长好不好?或许。但是一开始是不是很糟糕,我们仍然低于行业平均水平?没有那么令人印象深刻。

解决方案:与主要利益相关者合作,就有意义的里程碑、基线和基准达成一致并接受,以便在SEO 报告中向前(和向后)使用以实现客观性。

3. 错过客户旅程

当我们谈论企业搜索引擎优化时,我们很可能管理一个大型网站,该网站正在推动潜在客户捕获、销售交易,甚至可能是大规模的页面浏览量(例如出版商)。

是的,有些访客会在第一次访问时来到这里并在一两次点击内完成转化。但是,仅关注这些访客会限制您的潜力。

在企业组织或企业级SEO策略中,组织中的其他人可能会获得大量未开发的客户旅程和转换漏斗数据。

找到合适的品牌、产品、销售或营销经理来获得它。

这将极大地帮助您组织报告,显示SEO在每个阶段(或将来可能)如何做出贡献。

如果您只是简单地汇总平均排名、流量和转化率,那么您将错失一个机会来讲述更大的故事、更深入地了解正在发生的事情并证明其他人对SEO策略的需求是合理的。

解决方案:以与已知客户旅程相匹配的方式组织您的SEO报告。围绕关键字、主题和转化路径构建漏斗,以便与其他渠道和来源相比,客观地衡量SEO。

4.不按类型分隔关键字

企业SEO报告中最大的错误之一是将所有关键字和意图信号混合到一个指标中。

当然,我们非常喜欢执行摘要式、精简的 KPI 报告。

只是不要停在那里。

如果没有SEO问题,品牌词本身应该排名很好。

作为SEO人员,我们通常无法很好地控制品牌术语的需求和搜索量。

为什么我们要提供与我们特定优化策略和计划中的通用术语混合的报告?

品牌流量的上下波动可能与公关、季节性和其他我们无法控制的需求驱动因素有关。

将它们与通用且集中的SEO策略术语混合在一起,可能会在您的报告中讲述错误的夸大或令人印象深刻的故事。

解决方案:至少在品牌关键字和通用关键字之间细分效果数据。尽可能深入了解特定的核心主题,并与与您的战略相关的客户旅程保持一致。

5. 过分关注指标

我在职业生涯的早期就了解到,我不想听到客户或经理说,“这很好,那么有投资回报率吗?”

我们肯定需要跟踪关键字的效果、排名、流量和转化。

不过,仅此一项对于企业SEO策略来说还不够好。什么是转换?投资回报率是多少?我们可以证明对SEO的这种投资水平是合理的吗?

必须回答这些问题,否则没有人愿意听到有关平均排名、展示次数或访问量的信息。

从最后开始 - SEO可以影响的最重要的指标或业务驱动因素。

以此为先。然后,在其他页面、选项卡或更深入的对话中相关的地方,进入特定于SEO的指标指标。

这就是您如何让您的执行级别的观众保持参与的方式。

解决方案:提供一份执行摘要或说明您的惊人解决方案所产生的结果。在报告的附录或单独部分中更深入地了解您获得该结果的“方式”。

6.书呆子太多

我喜欢听到如何在 10 万个产品页面上实施数据库驱动的规范策略解决了长达一年的问题。

我可以花几个小时谈论这些类型的成功。但这就是我所做的。

如果您的报告充满了我们的SEO语言,而您的主要受众不理解或不关心它,他们将完全错过重点。

以结果为导向,阅读您的受众,并围绕最能引起他们共鸣的内容构建您的报告和沟通。

一定要把胜利归功于自己;只需确保真正了解这些胜利以及SEO是如何推动它们的。

解决方案:让其他人就他们希望您在报告技术上的深入程度向您提供反馈和建议。您可以随时根据有用的反馈调整您已经在做的事情。如果术语和指标没有引起您的受众的共鸣,请获得翻译方面的帮助。

7. 缺乏与更广泛战略的联系

大型组织拥有庞大的营销团队、内容努力、公关等等。

对于企业SEO活动来说,这通常是个好消息。

这意味着我们不会因为内容、关系以推动入站链接以及资源来帮助我们处理漏斗、建模和客户参与数据而受到伤害。

很容易只想坚持核心SEO指标——报告我们控制的内容。

但是,您的报告是展示内容、链接和网站技术方面如何帮助或阻碍整体SEO性能的绝佳机会。

如果您想从内容创建者、IT、开发人员、公关和其他人那里获得更多资源、支持或支持,那么请展示这些努力与您自己的努力之间的联系

例如,如果公关活动结束并且我们现在的链接较少,请提出来!

如果几个月来我们一直在要求新的或优化的网络副本,而内容作者专注于其他优先事项,请说明错过机会的成本。

报告可能是一种很好的方式来引起人们对机会的关注,从而为资源提供理由。

归根结底,SEO不是孤岛。显示数据以及不进行协作的实际影响会有所帮助。

解决方案:找到您有很大支持或需要支持的领域,并在您的报告中突出显示这些领域。在您的叙述(书面或口头)中将因果联系在一起,并强调 SEO 不能在孤岛中运作。

8. 简单地提供“报告”

您的企业级SEO报告平台是否包含大量默认 KPI 和指标?

模板和自动化很棒。

无论您是跨客户扩展报告的机构还是内部构建自己的机构,拥有一个起点和从多个来源聚合的数据都是关键。

挑战在于,如果没有针对公司、特定基线/基准和独特重要的 KPI 定制和定制您的报告,那么您提供的东西看起来和感觉都是通用的。

如果您的策略是为品牌量身定制的,那么请确保您的在线或实体报告反映了这一点。

不要让它看起来像您只是换掉了一个徽标并插入了一些数据源,仅此而已。

解决方案:投入时间来定制可交付成果,使其成为一种用于沟通而不是完成负担或任务的工具。这可能意味着自定义报告的外观、更改指标或考虑其他共享信息的方法。

9.所有数据,没有洞察力

当利益相关者可以访问实时报告仪表板,或者当我们通过电子邮件向他们发送报告而没有开会来查看报告时,这是一个最严重的错误。

比避免简单或通用报告的错误更进一步——确保你在讲述一个故事!

数据只是数据。它可以在没有上下文的情况下进行解释或挫败。

框架上下文。将策略与结果联系起来。无论好坏,您都需要能够阐明数据的含义并激发其他人真正关心。

掌握几个关键见解和想法,以领先一步,让报告时间变得富有成效。

当事情表现良好时,很容易显示出几个百分比的增长并继续前进。

但是,无论好坏,都要详细说明是什么推动了业绩,什么运作良好,什么运作不佳,以及我们如何继续或停止做某事以影响未来的业绩。

报告不应与围绕战略和协作的对话脱节。

解决方案:在文档、演示文稿或对话中创建空间,以分享见解和聪明的思维。在您的演示文稿中首先考虑见解。也许您甚至不必显示它们背后的数据或报告详细信息。这是一个巨大的胜利,因为你谈论的事情比让你到达那里的原始数字更重要。

结论

企业SEO需要大量的努力、协作、时间和投资。报告可能会产生严重后果的错误可能会使这一切都变得糟糕透顶。

如果没有向组织展示SEO的正确价值,它可能会被削减,或者您需要的资源可能很难获得。

当缺乏背景、洞察力并利用向听众报告的机会时,您可能会失去他们的注意力,并使您自己的工作变得更加困难或以您不希望的方式受到审查。

努力实现量身定制的报告重点,使其成为与您的战略相关联的强大工具,并深入了解SEO对品牌的更大影响。

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