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聊一聊,我发现的产品经理的6个残酷现实

李宽 | 干B端,找李宽 2022/01/24 11:20

 

今天,跟大家聊一聊,我最近思考的产品经理的残酷职业现实。

看看第几条,戳中了你... ...

产品经理的残酷现实之一

市场上的大部分产品经理的工作,可能都没有经历过“概念-开发-上市-运营-退市”,即整个产品生命周期。

产品经理的残酷现实之二

现在大部分理论,都是教产品经理从0到1开荒式的做产品,实际上产品经理在大部分情况下,是从10到10.1打扫房间式的做产品。

产品经理的残酷现实之三

在企业内部搞敏捷迭代和MVP,一般都会死得很惨。敏捷迭代和MVP的核心思想是,赌大样本的试错,以及每个个体决策权力相同。只要市场容量足够大,只需要足够的试错速度,就可以找到一条合适的增长路径。而在企业内部做B端产品,样本量太少,使用者个体的决策权极不平等。快速试错,只能快速消耗B端产品的核心资产——信心。所以,瀑布式开发的稳定版本,才是合适路径。

产品经理的残酷现实之四

产品经理被誉为“无冕的CEO”,仿佛产品经理是棋盘上的手,可以在职场中决定“做正确的事”。实际上,绝大部份产品经理,只是棋盘上的棋子,随时可以被弃置,即使下一步棋是死局,也要按照领导的意志,利用产品技能尽力“正确的做事”。

PS:我在感叹完之后,也收获了朋友们的很有价值的回复

回复1:

厨师做菜再好吃也不是餐饮店老板,虽然后厨都听你的,但是定位就在那,各行各业都一样,只是互联网人更矫情都说看一个行业是不是青春饭,就看行业会不会用类似“德高望重”来形容,会有人形容德高望重的大学教授,德高望重的医生,没有德高望重的产品经理

回复2:

当我给自己加油打气时,我就这样安慰自己:产品能做的是有限的,想要所有成就无非是自己开拓一条路,或者搭上合适的平台借力,成就公司也成就自己;平台能走到哪一步全看高层的格局,不是我们能力所能撼动的;少数人才能达到张小龙的能力,承认自己是平凡人 当我遇到困难受“夹板气”的时候,我就想我要的只是一份工资,下家能给到立马离开……

产品经理的残酷现实之五

产品经理的薪资倒挂很严重。新人可以用1年,达到老人用3年获得的薪资水平。但是,市场对于产品经理的需求是恒定的,甚至有些萎缩。蛋糕没有做大,切法却是大刀阔斧。原来十块蛋糕给十个人,现在把5块蛋糕给一个人,剩下四个没有蛋糕的人,该怎么办呢?

PS:我在感叹完之后,也收获了朋友们的很有价值的回复

回复1:

我觉得这是三件事呀 宽哥

1)我认为市场整体还是供给不足的状态,只是对于新人这个level是供给过剩的。原因是现阶段较高的平均收入,以及各种信息源灌输的对产品经理职业发展的高预期。

2)分配上从来都是赢家通吃。蛋糕分10份的话,原来是其中5份归1个人,剩下的5份5个人分;而现在还是其中5份归1个人,只不过剩下的5份100个人分而已。

3)只有市场整体不饱和、分配上还存在赢家通吃,倒挂这件事才讲得通。花1年时间就能达到超高level的人少之又少,所以不是新人倒挂了,而是老人停滞不前了。倒挂的部分是全行业收入整体增长,和企业还存在人才缺口两方面共同导致的。如果真的整体饱和了,那么就不要说倒挂了,应该直接砍HC。而在竞争如此激烈的情况下,还有新人愿意尝试,除了发自内心的热爱,就得说是赢家通吃的诱惑了。所以我觉得必须有这两方面,倒挂现象才解释的通。

看看那些入门培训,举例都是乔布斯张小龙,讲的产品都是BATTMD,这是幸存者偏差带来的严重认知误区。如果举例都用奔四的中年失意大叔,又要还房贷又要养孩子,还天天担心被裁,就没人来了。

产品经理的残酷现实之六

35岁之前,起早贪黑,思前想后,争取补齐短板,成为堆量足的“水桶机”。

35岁之后,茶杯枸杞,抱残守缺,聚焦铸造长板,成为定位准的“高端机”。

以上这些,不知道是否与你有共鸣,欢迎留言讨论。 

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