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What?普及Excel=数字化转型?

大数据架构师 | 2022/01/24 08:34

新知达人, What?普及Excel=数字化转型?

失败的培训

这位彭友是绝对的大咖,70年代的小镇做题家出身,现在是上市公司CTO,几乎是普通人职场天花板了。

为了搞定客户,他组织业界大拿,开发了数字化课程,开辟了数字化转型企业内训服务。在提升甲方数字化认知的同时,也便于项目的顺利实施,一举多得,多好的事儿啊!

可是在一个客户占却遇到了巨大的失败。对方认为他讲的那些大道理根本没有任何用处,各种架构、框架、体系、路径,统统没有用,然后让他讲怎么用Excel。

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我的这位彭友顿时就蒙了...着急忙慌改内容。他身居高位,Excel虽然会用,但这么短时间内,上哪整课件去啊!

虽然紧急换人、整课件,但始终是太仓促了。结果可想而知,翻车了。

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所知障

佛法有“三障”,即烦恼障、所知障、业障。所知障有个传播稍微广一点的名字叫做“知见障”。

烦恼障简单来说就是想不明白,总是陷入生死苦的烦恼中,阻碍超脱之路。

业障简单来说就是猪油蒙心,做了坏事(恶业),阻碍学佛之路。

而所知障,就是无法证知佛法的精髓、根源,无法成就佛业。

其实我个人认为,所知障其实有一个很好的平替词汇:平台期。现在这个词很热啊,尤其是在减肥群。

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如上图所示, 每个人想要有所成就,不能一蹴而就, 必须拾阶而上。这时候就必然会出现两个问题:

1.所有人群的认知必然遵循正态分布;

2.每个人的认知都会有上升期和平台期,且平台期可能无限长。

如果不能打破原有认知,就无法突破平台期,这就是简单理解的所知障。而且我发现,所知障不仅向上有,向下也有。大家会理所当然的加上一个前提条件,认为对方都默认知道你想让他知道的内容。

这就导致很多高手自己很牛批,但就是无法让别人变得跟自己一样牛批,因为他默认其他人也应该跟自己一样的理解力和认知。

很多家长在教小朋友的时候那种抓狂的感觉,其实就是这种表现。

如果不突破这个所知障,不仅自己永远会停留在平台期,甚至也无法向下兼容。

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向下兼容

我以前真的无法理解一些事情。彭友们都知道我是资料达人,这些资料要么是我花钱买来的,要么是报班得来的。

有阵子我觉得数据分析能力还有待提升,所以报了几个市面上非常火热的数据分析培训班。结果进去一看,差点没把我鼻子气歪了,教的都是什么鬼?

太LOW了好么??? 还不如我在公司给 同事们分享的内容干呢!

直到又一次,我跟一位制造业数字化转型世界级典型案例亲历者制造业聊天,才突然发现我遇到所知障了。

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他跟我说了质量管理里的6西格玛理论,这不是重点,重点是从这张正态分布的图里,能清晰的看到大多数人(68.3%)是在中间两个片区(2个标准差)里,绝大多数人(95.4%)在中间四个片区(4个标准差)里。

而深耕于某个领域的专业人士,在自己的领域肯定在μ+2σ以上的位置,也就是说超越了90%以上的人群。

如果与任何人沟通的时候,都默认对方认知与自己齐平,实际上是非常不理智的。

所谓“曲高和寡”,便是此意。

2021年,抖音挣钱最多的是一个教小朋友画画的老师,据传月入8位数。很多中央美院的教授看了他教的画,认为他纯粹是瞎教,根本不是专业的教法,会把孩子教坏了。

但是结合制造业大佬的说法,他水平也许真的不高,可能就比普通人好一点点。但是他教的内容符合了大多数人的认知,因此获得了巨大的成功。

嗯,他的向下兼容做的很好。老彭我也反思一下:我的向下兼容做的不够。

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数据平权

制造业大佬说,他在培训的时候,Excel是重要的培训工具,没有之一,占主要篇幅的80%。

我慢慢的有些明白了。在场的人大多数都不能理解数据架构、数据模型、数据标准、数据治理等乱七八糟的专业名词。

他们首先需要的,是加深对数据的理解,明白数据对他们的工作有什么好处。

其次,他们也大概率用不到BI、大数据平台、数据中台等各种工具,最简单、最便捷的工具就是Excel。

所以对他们来说,培训高大上的政策、理论、产品,都统统不如用Excel结合他们的业务,告诉他们数据对他们的业务有多大的好处。

惭愧惭愧。我一直在说数字化转型就是数据平权、要做到数据平民化,但是为何在这里却对大家要求这么高呢?

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