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大厂是职场人的最后一站吗?

丽莎D的产品手记 | 给产品爱好者讲产品 2022/01/23 12:12

新知达人, 大厂是职场人的最后一站吗?

【温馨提示】本文2630字,阅读完预计需要7分钟

可能是因为年底的缘故,最近收到不少同学的询问:

  • Lisa 阿姨,我打算年后换一个工作,现在大厂裁员这么厉害还应该去吗?是不是创业公司更好呢?

  • 虽然大厂的给的offer收入高,但是小厂的工作内容和环境我更喜欢,应该选哪个好?

  • 我需要做些什么准备才能进大厂啊?

作为一个在 大厂(huawei、CVTE等)工作了12年,又自己创业了1年多 的过来人,我想在这个话题上还是很有发言权的。

先不着急马上下决策, 我邀请了我的一位好朋友:百亿,他在大厂工作了 6年 ,后又在创业公司担任了 3年产品总监 ,一起在“黑带产品经理”直播间与大家畅聊这个话题,助大家更好的择业,预约一下以免错过了。

我们先来看看大厂为什么吸引你:

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大厂吸引力之一:镀金

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如果你是抱着想去大厂镀金,以大厂为跳板换到更好的工作这样的想法,Lisa阿姨可能要劝退你。

首先,不可否认 大厂的工作经历、项目内容、职位title对你后续的择业是有一些作用的,但也 仅限于在简历筛选 这个门槛里通过率高那么一点点。

但是到了面试环节,对方考察的更多的还是你的 综合能力 。大厂的分工非常细,在很长一段时间里,你也可能也仅限于做某一项非常具体的工作,很容易缺乏 全局视角。

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我之前面试过一个电商平台的产品经理,在大厂的整整 两年 时间里,就仅仅做 “我”这个模块 的优化设计。至于功能的留存、业务的商业模式更是一点都没涉及。这种情况下,脱离了之前的完备生态环境,生存能力几乎为0.

如果,你运气非常好,去的是大厂的核心项目,也刚刚好在这一段时间里经历了项目的从0到1,那么请尽快把经验总结为自己的 方法论 ,并在其他项目中 快速验证 ,否则也很容易把自己养废。

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大厂吸引力之二:膜拜高手

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好多同学渴望进大厂,还有一个朴素的原因就是 期望和优秀的人一起工作

其实大厂的人一般分为以下四类:核心骨干、刷存在党、摸鱼党和苦哈哈群众。

核心骨干: 这部分人群在大厂里大概占10%不到,这些人是真的优秀,高素养,带动业务往前冲。但也真心傲娇,除非你自己本身也优秀,否则也是很难获得对方的倾囊相授的。而且往往因为KPI导向,这部分人更不会无缘无故和你成为朋友。

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刷存在党: 这部分人群大概占10%左右,你永远不知道他们具体在做啥,但在工作群、工作邮件、哪都有他们能插的进去的话题,一些不经意的mp特别能讨得老板欢心。所以,你得想清楚到底是去和这些人学做人还是学做事?

摸鱼党: 大厂最容易滋生摸鱼党,至少占30%,看起来人畜无害,实际人云亦云、缺少自己的主见,这类人不可深交做朋友。

苦哈哈: 绝大部分人群属于这类,整天只能埋头苦干,一般是应届生或者部门新人,他们更期待你能带带他。

所以,自己没得一身武功,还是别指望获得他人提携了。

只有当你从心底里不再依赖任何人的时候,才意味着你已经成为了强者。

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大厂的成长路径, 前3年主要学习基础技能 ,成长速度比较快。3-6年这个阶段很多人就开始进入瓶颈,因为这时候需要提升的是产品的 认知能力, 比如用户需求的挖掘、行业理解、数据挖掘等。如果没有系统的学习,是较难迈过这个槛的。

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大厂吸引力之三:稳定性

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进大厂就稳了吗?NO!这一刻还在做需求,下一刻HR就过来和你沟通人员优化的事情在大厂并不少见。

我统计了一下最近一个月的互联网裁员消息:

  • 12月的第一天,爱奇艺被爆出正在大幅裁员,裁员比例高达20%-40%。

  • 12月7日,网传快手在大幅裁员30%,被裁的大多还是年薪在百万以上的中层人士。

  • 12月9日,字节跳动发布内部邮件,决定:整体撤销人才发展中心团队。现有团队成员优先内部转岗,若无合适岗位,给予补偿、离职。

  • 12月22日,百度游戏部门300多人几乎全部被裁,直播业务被裁员90%。

  • 1月19日,字节继HR大裁员以后,投资部门也开启了一轮裁员和转岗潮。战略和投资部门几乎面临解散的境遇。

  • 1月22日,闹得沸沸扬扬的 有赞裁员,可能会超过1500人,甚至把裁员作为部门的OKR。

互联网行业在全球范围内,已经进入下半场。在下半场更为激烈、残酷的竞争中,没有一家公司敢说不会裁员, 裁员 也将成为科技行业的新常态。

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导致这一现象的根本原因是什么呢?看到了网上不少的分析文章,但我觉得都没有说到本质。

最近这20年,互联网是唯一一个能和房地产行业抗衡的高薪行业,诞生了BATD一系列超级大厂,互联网裁员其实主要原因就一个: 公司没钱了 ,养不起这么多人了呗。

今年第三季度,爱奇艺净亏损了17个亿,百度净利润亏损了165.59亿,京东净亏损28亿。

互联网公司的商业模式大多数是做 平台生意 ,不是做电商,就是做内容,而平台生意就是收租的生意,前期资本用钱疯狂扩张,等做大做强之后用垄断的方式收更多的租子,这种模式最核心的就是: 流量

但如今全国已经10亿网民了,流量早就被 瓜分殆尽 ,再加上今年国家出台的 反垄断法规 重拳出击,这种境遇下互联网大厂就不能再像以前一样疯狂的无节制的跑马圈地。

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未来,在共同富裕的前提下,一定会留给创业公司,尤其是 技术与商业模式双创新 的公司更多的生存空间。

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大厂吸引力之四:工作内容

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厂和创业公司的工作 有什 么区别呢

工作环境: 大厂的工作流程比较体系化,一项任务上下游是哪些部门早就被规划的好好的,所以对接方多,但相关方更 关注自己的权益 ;创业公司呢,基本还在探索模式阶段,这个时候就是谁行谁上,更多 专注在业务本身

能力要求: 大厂对人员的要求集中在岗位方向上,例如专门做增长的、专门做平台产品的、专门做策略的;创业公司则比较强调 综合能力 ,站在老板的角度想,那就是一人能顶好几人对吧,所以 多项任务并行 能力尤其重要。

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工作内容: 大厂业务相对成熟,方向比较明确,一个任务会分拆到几个人一起协作,所以能在一个细分的领域里做深做透;创业公司每天都是变量,一个人当一个部门在用,需要同时跟进多项任务。

 

说到最后,工作了三年左右的职场人,下一站到底应该进大厂还是进创业公司呢?

我想,最重要的还是得弄清 自己的需求到底是什么 ?其次,看自己的能力是不是适合?

所以 邀请了我的一位好朋 友:百亿, 在大厂 工作了6年,后又在创业公司担任了3年产品总监的职位。一起来直播间 与大家畅聊这个话题,助大家更好的择业,预约一下,以免错过 了。

我会在直播间抽奖送出几本“向上突破”,一定要来哦。

 

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