管理故事 | 专业必须要钻进去，但卓越必须要跳出来

专业，必须要钻进去。但卓越，必须要跳出来。

文：中外管理

来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事：

2016年，森诺的诺达公司负责人董兴涛带领的团队凭借多专业一体化配套和独创的“咨询+软件”优势，顺利接下了一项艰巨任务——研发中石化上游板块第一套“能源管控软件”。

从无到有，没有先例可借鉴，项目建设难度可想而知。不过，战胜这些困难只是“前菜”。真正体现出他们底气和实力的，是整个研发过程。

项目起步时期，由于时间紧、任务重、难度大，团队成员存在畏难情绪。

项目负责人董兴涛鼓励大家：“我们应该跳出眼前，往远了看。国家“十三五”节能减排综合工作方案中明确推进工业企业能源管控中心建设，咱们项目顺应国家政策、企业发展愿景，商业前景巨大，一旦做成，就能打造成行业示范，影响力极大！”听了这席话，大家认识到这个项目意义非凡，影响深远，顿觉激情澎湃，斗志昂扬，迅速投身到这个全新的挑战中去。

为保障项目进度，董兴涛带领团队摒弃传统的先分析、再设计、后开发软件工程的做法，采用求同存异、迭代定型的互联网开发方式，确保项目迅速推进。面对项目中遇到的各类难题，董兴涛带领团队开展技术攻关大会战，晚上定方案、建模型，白天现场试验，而后根据调整结果再进行修正，如此循环。在那段时间里，他们虽然每天都是深夜拖着疲惫的身躯走出办公楼，但心里始终充满激情，期待早日打开节能信息化这片市场。终于，他们高质量完成胜利油田现河采油厂郝现管理区能管中心试点建设任务，实现了油田能管技术的新突破。

取得了阶段性的成果后，董兴涛想趁热打铁，带领团队迎头奋进。

可就在此时，因投资政策调整，能管中心建设步伐放缓。一时间，团队成员犹如蔫了的茄子，个个无精打采。董兴涛也感到很郁闷：此时任务已达成一大半，若是放开，心有不甘；若是不放，又该如何？不过，他在内心始终相信，节能作为“第五能源”潜力巨大，能管项目一定会成功，且一定有广泛的应用前景。

董兴涛对团队里的成员说：“还记得当初刚做这个项目时我说过的一句话吗？‘我们应该跳出眼前，往远了看’。这次我想说的是，我们应该跳出眼前，往周围看一看。虽然目前能管中心建设推进遇到困难，但我们能源能管中心建设效果是实实在在的，郝现管理区分系统能耗水平显著降低，年节电211.3万kW.h，郝现能源管控中心被国家发改委评为2018年全国重点能源资源计量服务示范项目。各开发单位都实打实的需要我们呀！另外，在胜利油田之外，必定还有不少开发单位需要这样的能源管控软件。”

“对，是金子，总要发光的！”

“我们确实应该跳出原来的框架，寻找新的出路！”

“既然认定了这条道路，我们就别停下前进的脚步！”

就这样，大家的激情被董兴涛重新点燃起来了。随后，他们一改往日“先开发再推广”的模式，遵循“边推广、边应用、边完善”的原则，与现河采油厂深化合作，细细打磨能管中心功能，融入大数据分析、人工智能等先进技术，构建一体化能源管控新模式，实现能源消耗精准管控、效益运行，节能效果显著提升。

功夫不负有心人，通过几年的努力，他们终于迎来了业绩暴发——能源管控系统全面应用于胜利油田的十六家开发单位，助力油田实现电量、电费“双降”，能管中心成为油田节能降耗强有力的抓手。后来，董兴涛经常运用“跳出眼前看一看”的思维来解决问题，效果都非常不错。

故事的哲理：

专业，必须要钻进去。但卓越，必须要跳出来。