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什么事在你当领导之后必须要明白?不懂这3点,管理不好团队

经营管理 | 分享经营管理干货、实用案例 2022/01/20 18:06

作为领导和作为员工是两种截然不同的情况,所以,当上领导之后,有些事情你就必须要明白,不明白这些事情,你当不好领导,也管理不好团队。

为什么这些事情重要?核心的原因在于,这些事情和你过去的思维差异很大,如果你接受不了,或者认识不到位,你就不会把这些事情重视起来。

等到你再想重视的时候,就已经晚了,或者你压根就不知道这些事情很重要,到最后你也搞不明白,为什么自己当不好领导,管理不好团队。

01

不听话的人坚决不给机会

当领导要明白一点,那些不听话,不服从管理,不是自己的人,一定不能够给他们机会。一旦你给了他们机会,他们就会抓住机会,干出成绩。

干出成绩之后,就会赢得职场的威望和人气,到时候大家都服他,你的威望就会被分走,那么这样的下属就会把你架空,更加不服从你的管理,你就更加难以处理他。

很多人陷入一种误区就是,那些有能力的人,就应该给机会,这样才能干出业绩。这个想法是错误的,坚决不能够给那些不听话的人机会,即便他能力再强。

通过这一点,我们也可以理解,为什么在职场上,不是你能力强,你就会被提拔,就会有前途,核心的是,先要看你听不听话,听话了才给你机会,不听话,你连机会都摸不到。

02

不能带有情感做管理

很多人做管理,往往陷入一种情绪化的症结当中去。有些人说话直来直去,就感觉到不舒服,然后就对这样的人产生意见,带着情绪去看待这样的下属。

如果是这种状态,那么也容易被架空,而且到最后身边没有可用的人才。如果你想当一个好的领导,优秀的管理者,那么你就必须要容忍那些有缺点的下属。

不能够下属有点错误,工作不尽如人意,或者下属自身不那么完美,就感觉到讨厌,不舒服,看不上下属的情况。如果是那样,你身边会没人了。

即便你再喜欢一个人,也要看到他的缺点,也要警惕他可能也会欺骗你,即便在讨厌一个人,也要看到他的作用。

例如,小人有小人的作用,老实人有老实人的作用,心腹有心腹的作用,这些人都要存在。但是一般情况下,反对你的人,是需要着手清理的,是在清理不了,就让他坐冷板凳,或者设置陷阱任务,找个借口收拾。

03

当领导要掌握平衡术

很多人觉得,当领导了,就是什么都是自己说了算,所有人都要听自己的。这种理解是错误的。

当领导不能够这么任性,这么做,很快你会发现身边没有支持者,到最后还是会被架空。

当领导要学会掌握平衡术,与其说是领导,还不如说是切蛋糕的人。你的作用就是分配利益,来平衡各方,让大家处在一个平衡状态,那么你就可以掌控大局。

面对下属也需要进行平衡,一个下属太过于强势,那么就会威胁到你的权力,所以,需要两个人,相互之间进行制衡,这样权力才会安全。

所以,作为领导,一方面要平衡各方利益,不能让一家独大,那样自己权力会受到威胁,调和各方之后大家才心甘情愿让你来领导和管理。另一方面要对下属制衡,也不能够让一个人权力过大,这样同样会威胁到你的权力。

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