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初创企业如何走上 SDG 之路 | BEYOND 观点

动点科技 | 关注值得关注的科技 2022/01/20 11:08

科学技术以前所未有的速度和规模迅猛发展,增强了人类改造自然的能力,给人类社会带来空前的繁荣,也为今后的进一步发展准备了必要的物质技术条件。对此,人们产生了盲目乐观情绪,好象自己已经成为大自然的主人,可以长期掠夺资源而不会受到大自然的惩罚。然而,这种掠夺式生产已经造成了生态和生活的破坏,大自然向人类亮起了红灯。

可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致,是为了让子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。可持续发展是一个长期的战略目标,需要人类世世代代的共同奋斗。现在是从传统增长到可持续发展的转变时期,因而最近几代人的努力是成功的关键。必须从现在做起,坚定不移地沿着可持续发展的道路走下去。

12 月 4 日 BEYOND 组委会倾力打造可持续发展目标(SDG)峰会,在德勤中国气候变化与可持续发展服务主管合伙人,德勤中国华北区副主管合伙人谢安的主持下,柴火创客空间创始人潘昊,极飞科技公共关系负责人佟巍,欧卡智舶 CEO 朱健楠,碳中宝公司 CEO 宋鸿楷。围绕《初创企业如何走上 SDG 之路》这一话题进行深入交流。

新知达人, 初创企业如何走上 SDG 之路 | BEYOND 观点

Q1. 如何看待自己的企业业务模式和 SDG 的关系?在 SDG 方面自己的企业最有贡献的业务模式是什么?

柴火创客空间创始人潘昊表示,从 08 年开始,他们将各种技术消化,并做成开放的模组,让全球的开发者能够快速的去形成它的原型。到目前为止,他们已经直接服务了 30 多万开发者,其中 90% 在海外。在过去几年他们也开始深入到智慧农业,例如环保相关的物联网数据基础准备,用数字化的手段去找到新的方法,去做跟 SDG 相关的事情。从 SDG 上面来讲,他认为最有关联的事情是怎样把更多的新技术,交付给全世界,用技术去解决身边问题。

极飞科技的佟巍谈到,他们是一家农业科技公司。他们运用物联网设备,将传统的通过拖拉机去做耕种管收的农事操作,转化为工业化、互联网化,并且让真正的 AI 能够进入到农业里面来,SDG 已经融在他们的业务基因当中。

另外一个跟 SDG 相关的就是对于水和化肥还有农药减少的使用,通过离心技术,可以使农药的颗粒度达到微米级,达到微米级之后,它可以非常精准的依附在植物的表面,既不像液体一样可以流入土壤来去污染土壤,也不会进行过量的喷湿来。“所以我们每天都在做跟 SDG 相关的事情。” 佟巍说道。

欧卡智舶的朱健楠分享到,目前他们围绕着水环保,通过服务机器人的模式进行标准化,在水面上打造出可以标准化、量产化的服务机器人的模式,服务于水域的整个的运维和管理。其次,他们同时也在做整个船舶的智能化和绿色化。他们希望在这一块的 SDG 中,通过船联网和整个智能化的形式来推动整个水面 SDG 和碳排放的综合优化。

碳中宝的 CEO 创始人宋鸿楷表示,他们通过软件和数据的基础开发,去帮助大型企业解决碳中和问题。碳本身是一个非常 SDG 的行业,因为每一吨负碳排的产生,背后都会产生很多社会价值。他们希望通过智能化的帮助,用绿色金融推动的碳中和路线的发展。

Q2. 在投资 SDG 事业中,如何将商业价值跟社会价值进行有机的结合?

极飞科技的佟巍给出了自己的观点,“第一个我觉得其实随着整个社会从原来的粗广型的发展,到现在其实更精细化了,我觉得 SDG 不是一个类似于需求端,而是作为初创公司,大家在产品定义的时候都在找你客户方的痛点是什么?而这些痛点是否可以为我们作为企业的长期的方发展方向去推进。所以第一块比如说我们来去聚焦水域,我们的愿景从长期来讲,我们希望用智能驾驶的方式赋能水域,然后水域从更加美好,变得更加智能,更加的好玩。我觉得在未来的一段时间内,一定这一块是一个社会的痛点的来源,来去分析这是不是有市场的,有整个是不是解决了某一种社会的问题。

第二个我觉得是整个的这一个公司它是不是要有一个顶天和立地?立地的话就是它现有的业务够不够?这样的立地的业务是可以让你企业现在具有现金流的,然后并且它是可以让你解决当下的问题,解决存活的问题,但同时我觉得要兼顾顶天的整个的愿景,也就是说愿景的指引你的方向是对的方向。因为我们相信 5~10 年的点上,SDG 的方向是我们人类最需要的,这是比较宏观的,从微观企业的角度,也是那个痛点所在的地方,只要痛点所在的地方,我们认为就是有商业价值的地方。”

碳中宝的 CEO 创始人宋鸿楷提出了 2 个视角。第一个视角是国际资本市场。你的企业需要去披露未来期后对你企业的发展能力的一个评估。第二个视角是创业的路径,他觉得作为一个初创企业,你最大的问题其实是要去选择一个有非常强使命推动力的团队。“因为这路上的话会有很多曲折,很多时候话你可能发现自己的现金流也不太好,或者是客户上也有很多问题,但是如果你的创始团队使命感足够强的话,你可以去克服很多就是商业上的问题。然后另外相反的话,你需要去找一些非常使命感强的客户,因为他其实能帮助你当中央企业成长,找到他们真正需要的问题,然后把你带上路来。我们还是一个两年左右的成长企业,我们现在很多的成就也是我们客户教给我们的这些机会。”

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