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管理者该如何培养员工?这三个方法最实用

经营管理 | 分享经营管理干货、实用案例 2022/01/20 09:15

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新知达人, 管理者该如何培养员工?这三个方法最实用

作为管理者,必须学会培养人才,在团队中扮演一个教练的角色。好的领导往往是好的教练,好的管理者都是好老师。懂得培养人才的管理者,才能获得员工发自内心的认同和追随。

对管理者而言,如果一个员工跟随你三年、五年都得不到成长,那就是最大的失败。管理者必须要有“己欲立而立人,己欲达而达人”的胸怀。

也就是说,你想成就一番事业,就要先去成就别人。你自己想成功,就先让别人成功。前提就是,你是否愿意培养人才。

管理者个人能把工作做得多好,并不是最重要的。更重要的是,你能够培养多少员工?能够和员工一起创造出多大的结果?所以说在职场中,管理者学会培养员工很重要!

新知达人, 管理者该如何培养员工?这三个方法最实用

1

给员工制定工作目标

这里需要用到高效技巧,管理者要充分地制造自己的优势能量

作为企业管理者,当然要对员工提出一系列的工作标准,从而衡量相应阶段的工作能力。当然,这也会是对员工的一项考核指标。

目标不清晰,下属就没有努力的方向,能力就无法聚焦,工作成果也无法展现。清晰的目标,至少是符合SMART原则。让每个人分配到的工作都匹配他们的能力。

不过,在工作执行过程中,即使员工的工作目标没有完成,管理者可以要求员工给出自己实现目标的工作计划,并列出每天要做的事情。

新知达人, 管理者该如何培养员工?这三个方法最实用

一方面,员工可以根据自己的情况和想法有计划、有步骤地实现目标;另一方面,管理者也可以检查员工的想法和计划是否正确,也可以跟踪员工在这个过程中的实际实践,遇到困难时,管理者可适当给予帮助。

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2

善用提问法

这里需要用到高尚技巧,管理者要将自己的优势能量传达给员工

所谓善用提问法,就是当员工拿着问题来请教你时,你不要一下子就给他答案,而是反问他。

好的管理者都是一个造钟人,当别人问你现在几点时,你不要直接告诉他时间。而是告诉他:你自己去找一个钟表,下次你看钟表就可以了。

这叫造钟,这是惠普公司培养员工的方法。

作为管理者,永远不要直接告诉员工答案,而是问员工“你先思考了没有?”引导员工思考,比给他答案更重要。

新知达人, 管理者该如何培养员工?这三个方法最实用

作为管理者,你在回答员工问题的时候,要善于提出问题,引导员工找到答案。这样员工每次在请教你问题之前,一定会提供备选方案。把没有思考过的问题直接丢给领导,你永远只是问题的搬运工。

搬运工永远得不到发展,永远没有高薪。只有带着思考过的问题,带着备选方案去找领导,才能得到成长。才能从一个搬运工,变成一个建筑师。

3

导师制

这里用到的也是高效技巧,管理者需要制造自己的优势能量

让优秀员工成为新员工的导师,带好新员工,这本身就是在培养人才。这个方法可以让优秀员工批量复制人才,让领导得到解放。

最后跟大家强调一点,就是所有培养人才的方法,都必须有激励机制相配合。设置一个伯乐奖,让所有管理者都善于、乐于去培养员工。

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比如对培养人才有特别突出贡献的员工,每半年就要表彰一次,设置好奖金和荣誉,激励所有员工都去培养新的人才。

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