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开好年初动员会,打造高绩效团队

行动教育 | 企业家的实效商学院 2022/01/19 22:34

韩非子有言:下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智。 意思是, 好的领导者会尽人之智,而优秀的领导者则会尽人之心,尽人之欲望。

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一个优秀的领导者,必须能够“尽人之心,尽人之欲望”,具备时刻鼓舞士气、打造高绩效团队的能力。 什么是高绩效的团队?最直接的标准就是能打胜仗。 而一场胜仗计划的开启,就在于动员会。时值岁末年初,开一次备战开局、振奋三军的动员会尤显重要。

为什么要开动员会?

古代将领都有自己的亲兵和督战团,每次战争前,总统领都要和将军开会讨论战役的部署、明确战役的目标。在正式出征之前,将军会给士兵们开一个“誓师大会”来提高他们的士气、激发他们的斗志。

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实际上,古代的战前部署和“誓师大会”就是我们今天所说的动员会,尽管表现的方式不同,但最终目的和效果却是相同的。

动员会是领导者带领团队打胜仗中一个至关重要的上下同欲的环节,既能让团队产生共识,又是触发所有员工行动的起始键。

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开动员大会的目的,是部署任务、提出要求、鼓舞士气,让员工有信心继续跟着公司发展下去;同时也是为了回顾成绩、发现不足,找出进步的地方,进一步激励员工、提升团队的凝聚力。

一个优秀的领导者,要做到懂人性、识人心,善于通过开好一场动员会,激起人的内心欲望,并能通过一个又一个的成功,一场又一场的胜仗,让团队保持激情和自信,进而打造一支高绩效团队。

动员会最重要的是什么?

一场有效的动员会一定要明确目标,但很多人常常错误地认为,动员会仅仅是为了制定目标,或通过宣誓来传递目标。

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其实不然。 一场有效的动员会,一定能使团队成员能够正确区分目标形态,明白这场战役与“我”之间的真正关联,清楚“我”的行为指向,并掌握最终达成目标的路径,这才是重中之重。

因此,明确目标的三大形态,将目标具化到每一个细节、落实到每一个人头上,是达成目标的前提。

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第一,目标的意义化。 目标的意义化,就是要明确为了谁、为了得到什么而打这场战役。 企业实现一个目标,本身必定带有某种意义和价值。就像任正非每年对华为员工的动员演讲一样,要讲出全员上下努力拼搏的价值,更要击中员工的内心力量。

第二,目标的财务化。 目标的财务化,是要用具体的数字形式表达,如业绩数额、流水、利润、增长率等。 以数字来表现目标,往往更直观具体,更具有冲击力,对最终考核目标的达成与否也更可量化。

第三,目标的具象化。 即明确你的竞争对手是谁?可能是一个团队、一家企业,甚至是一个国家。凡是战役必有对手,没有对手的战役是无意义的。 对企业团队而言,员工不可能在一场虚化对象的战役中激化斗志,战争的胜利也就无从谈起。

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召开动员会的关键,就是确定区分目标的三种形态,目标的意义化、财务化和具象化, 这样才能激发员工“赢”的本能,更好地打造高绩效团队,助力员工打胜仗,跨越一个又一个成功的山峰。

如何开好动员会?

那么,如何开好一场动员会呢?主要来说,一场动员会集中体现在目标激励、机制奖励和动员激活这三个步骤上。

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目标激励,是战争节奏的鼓点。 首先是在目标上要设置大、中、小目标,或者按时间将目标分为年度、季度、月度甚至是每日目标,将层层分解的目标与每一个员工相联系

同时,对于目标的完成与否,给予正反两种激励,以此制定清晰的目标意识,激励员工达成目标。

只有激励,没有奖励,久而久之,员工就会产生厌战情绪。要知道,我们不是只打一次战役,而是期待未来更多的胜仗。 所以,奖励的机制就非常重要。

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奖励政策要把握时间节点,物质奖励和精神奖励都要具备,形式要有新意,讲究仪式感,更重要的是打动人心。通过这种奖励机制,让每个人都想成为团队里的英雄。

最后是动员激活,不仅要让员工有赢的欲望,更要有赢的信心。 这时,要有标杆分享、资源盘点、作战策略、战前演讲等,其中战前演讲是动员会点燃团队的灵魂环节,更是一种作战状态的传递,领导者的情绪、状态、肢体语言等,要传递出自信、激情与力量感,带动整个团队,点燃整个团队。

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动员会,是一种企业文化,也是一种领导力的体现。纵观成功的企业,无论是华为、阿里、格力,还是小米、美团等,都是善开动员会的表率。

一场好的动员会不仅要给目标、给信心,还要给方法、给奖励,营造“赢”的氛围,创造“赢”的条件,激励员工攻堡垒、打胜仗,最终打造一支攻无不克、战无不胜的高绩效团队。

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