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成大事者,必须经历的两次跃升

刘润 | 刘润公众号:runliu-pu 2022/01/18 12:24

一个创业者、一个CEO成长的历程当中有两次极其重要的跃升,如果跨不上去,你的高度基本上就很难往上了。

第一次跃升是从个人贡献者到人员的管理者。

这个跃升是从依靠你自己变为依靠别人,千万不要小看自己第一次带人,这是你对整个能力系统的彻底重构。

你要把有问题,动手,解决这个能力系统重构为有问题,抽象化问题的目标和指标,传达要求,看着被人完成到解决的能力系统。

第二次跃升是从企业的单点成功到全面开花。

这个跃升是从依靠经验,努力,热情,鞠躬尽瘁,“兄弟们,跟我上”变为依靠系统。

这次跃升是系统性思维的更重大的跃升。你要把成功模型从有目标,一路往前冲到兵来将挡,水来土掩到达成目标

重构为有目标,抽象化曾经实现目标的能力内核,复制能力内核,然后依靠系统,达成目标。

第一次跃升是从烧煤的蒸汽机到烧汽油的内燃机的 跃升

而第二次 跃升 是从烧汽油的内燃机到核反应堆的 跃升

这两个跃升都是你在商业世界里必须刻苦修炼、必须打通关的 十八铜人阵。

这两个 跃升 有一个不彻底,一辈子难成大事。


我是刘润,我会在视频号里为你提供商业洞察,管理案例和个人成长的内容。

我在得到APP开创了私人商学院《5分钟商学院》至今有超过50万学员。

以前我是给CEO们面对面讲课,一年有100多天在给企业上课。 现在我会把自己的思考用视频的方式分享给你。

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