成大事者，必须经历的两次跃升

一个创业者、一个CEO成长的历程当中有两次极其重要的跃升，如果跨不上去，你的高度基本上就很难往上了。

第一次跃升是从个人贡献者到人员的管理者。

这个跃升是从依靠你自己变为依靠别人，千万不要小看自己第一次带人，这是你对整个能力系统的彻底重构。

你要把有问题，动手，解决这个能力系统重构为有问题，抽象化问题的目标和指标，传达要求，看着被人完成到解决的能力系统。

第二次跃升是从企业的单点成功到全面开花。

这个跃升是从依靠经验，努力，热情，鞠躬尽瘁，“兄弟们，跟我上”变为依靠系统。

这次跃升是系统性思维的更重大的跃升。你要把成功模型从有目标，一路往前冲到兵来将挡，水来土掩到达成目标 。

重构为有目标，抽象化曾经实现目标的能力内核，复制能力内核，然后依靠系统，达成目标。

第一次跃升是从烧煤的蒸汽机到烧汽油的内燃机的 跃升 。

而第二次 跃升 是从烧汽油的内燃机到核反应堆的 跃升 。

这两个跃升都是你在商业世界里必须刻苦修炼、必须打通关的 十八铜人阵。

这两个 跃升 有一个不彻底，一辈子难成大事。