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被缺席的CFO!投资者喊话上市公司:“你们什么时候聘财务总监?”

CFO交流圈 | 传播最新的财税新知 2022/01/17 12:29

 

 

本期导读:

作为公司财务一把手,财务总监岗为何长期空缺?

作为公司财务掌门人,这个岗位能够长期空缺吗?

带着这一连串的灵魂问题,我们来看看文章中都写了什么。

新知达人, 被缺席的CFO!投资者喊话上市公司:“你们什么时候聘财务总监?”

金融投资圈,人红是非多。

日前有投资者(gu min)公开喊话上市公司

你们什么时候聘董秘和财务总监

一直没有专业的人才聘任感觉不合适(ta shi)

一石激起千层浪,话说自今年5月7日,金溢科技发布公告称公司财务总监聂磊因个人原因辞职以来,财务总监岗位已经空缺8个月。

作为公司财务的一把手,财务总监岗为何长期空缺?

很难想象,作为一家国家级高新技术企业,业务做到全国30多个省市与全球30多个国家的公司,竟然长期没有专职负责财务工作的财务总监?

这家公司 空缺的不仅仅是财务总监,还有上市公司的“门 面”— 董秘

2021年4月9日,金溢科技董秘郑映虹辞职,随后由公司董事长罗瑞发代行职责。

罗瑞发,这位上市半年就离婚被前妻分走2亿家产的话题人物,一人身兼董事长、总经理、财务总监、董秘四大要职,妥妥的A股 最累董事长,搞的很多投资者“焦急又心酸”,无比盼望公司“尽快”找到合适的人选。

新知达人, 被缺席的CFO!投资者喊话上市公司:“你们什么时候聘财务总监?”

曾经的罗董事长,何等意气风发,如今愁容满面

所幸的是,2021年11月17日,基于公司长远发展战略及经营管理考虑,罗瑞发向公司董事会递交了书面辞职报告,申请辞去公司总经理职务,辞职后将继续担任公司董事长、代行董事会秘书及财务总监、董事会战略发展及投资审查委员会召集人、董事会审计及预算审核委员会委员。

无独有偶的是,上市公司川润股份的董秘也收到了来自投资者的灵魂发问:

尊敬的董秘,公司长期财务总监缺位是不是一个正常现象呢?新的总监什么时候到位?

董秘回答:

尊敬的投资者您好,公司已离任财务总监所负责的工作已实现平稳交接、过渡,其辞职不会对公司日常生产经营产生影响,公司将按照相关规定尽快聘任新的财务总监。感谢您的关注!

董秘大人的回答暗藏玄机,直指投资者做好份内事,莫要插手公司内部事务,我们已按规定在茫茫人海中寻觅如意账房,至于什么时候能娶到意中人,吃瓜群众表示不得而知。

更有甚者, 上市公司 长期没有董事长、副董事长、总经理和财务总监,被认为公司治理有重大缺陷,收到了监管层的关注函。

2018年4月9日晚间,西藏矿业收到了西藏监管局的警示函,监管层认为 西藏矿业在 公司治理上存在重大缺陷,严重影响了上市公司正常生产经营,损害了投资者合法权益。原因就是公司长期没有董事长、总经理和副董事长。

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据监管层的警示函,西藏矿业自戴扬2017年9月不再担任董事长,饶琼自2016年 4月不再担任总经理以来,董事长、副董事长、总经理长期处于缺位状态。

实际上除了董事长、总经理、副董事长外,公司财务总监也长期缺位,空缺了多少时间呢?自从2016年1月前任财务总监蒋红伍辞职,一直到2021年4月徐少兵出任财务总监一职

空缺时间长达63个月!

2017年10月19日,深交所还专门就此向公司发去过关注函。深交所要求公司解释,公司业绩大幅下滑是否和总经理、财务总监长期缺位有关系,并要求公司严格按照相关规则尽快完成董事会换届工作,增选董事,同时推选公司董事长、副董事长并聘任公司总经理、财务总监。

新知达人, 被缺席的CFO!投资者喊话上市公司:“你们什么时候聘财务总监?”

那么,我们不得不抛出这个老生常谈的问题:

作为公司财务第一人,岗位能够长期空缺吗?

财务总监作为企业管理者的重要参与者,在统筹全局、高度配合、资源调度以及权利收放等方面具有极高话语权,在财务管理层面从被动服从生产到主动管理全局,最大限度满足资金的转换,恰如其分的解决企业当中所出现的重重财务问题,将利益最大化,达到资本利用高效率,既满足市场需要,也满足企业内部盈利需要。

财务总监作为掌握公司高度机密信息的第一人,能够看到公司很多隐秘的财务数据,从中可以分析出公司的业务状况,他在职场的一举一动,尤其是公司财务总监长期空缺的不正常现象,很多时候反映出了该公司的业务状况出现了问题。

有的公司商业模式出现问题,甚至要求财务总监做一些违背会计准则的小动作,原来的财务总监不愿做“背锅侠”挂冠而去,公司名声在财务人圈子内传开后,新的财务总监不愿做“接盘侠”自然难以寻觅,这恐怕是一些公司财务总监离职,以及无法尽快找到合适的财务总监的原因。

如何做一名合格的、成功的、受人尊重的CFO?

那么首先你得成为一家公司的财务掌舵人。

关于财务团队的CFO的角色,厦门国家会计学院的黄世忠教授给过一个通俗而精彩的总结。即CFO =“增值高手”(价值链管理)+ “消防队长”(危机和风险管理)+“圈钱大师”(融资策划)+ “政治家”(组织协调)+ “大玩家”(收购兼并)+“铁公鸡”(预算及成本控制)+ “算计师”(纳税策划)+ “裁判员”(业绩管理与评价)+“吹鼓手”(内外财务沟通)+ “电脑黑客”(ERP系统)+ “替罪羊”(财务丑闻受过者)。

在黄教授看来,这么高定位的CFO,只能去天上找,吃五谷杂粮的人达不到这个境界。于是乎,金溢科技财务总监空缺8个月,我们也就释然了。

财务总监的固定身份不再是守财奴,而是领导者,主要包含以下几个角色:

1.作为规划者与管理者,要将公司利益最大化的目标作为第一目标,制定、实施并监督公司财务战略计划,配合执行;

2.作为公司价值的体现者,需要将财务理念与公司价值结合一起,成为外行人与财务语沟通的重要媒介,将企业的价值理念充分表达出来;

3.作为财务流程的管理者,负责公司全局战略事物,监督一切财务相关流程业务;

4.作为价值评估者,在公关方面也需要出色表现,处理甲乙方的利益关系;

5.作为公司财务管理者,需要发挥自身财务技能,带领团队为企业创造价值。

财务总监具有的综合素质:

1.首先需要优秀的职业道德操守;

2.面对瞬息万变利益至上的全球市场, 优秀CFO必须拥有强大的战略头脑、开阔的思路、敏锐的洞察力、准确的判断力、学会顺势而为、学会造势而起;

3.当然专业知识与财务技能是管理者的核心价值体现, 国内财务领域大牛,国际财务范围的精英,职业CFO必须具备如风险管理、重组并购、 财务战略

、审计内控、成本管理、战略规划、ERP系统、价值评估等十多项专业技能;

4.证书是身份与能力的肯定,相应证书做陪衬同样也会提高客户信心。

能做到财务总监人生已经很成功,再想突破就只有从内涵上下功夫,比如提高财务高级技能、提高与企业的契合度、成为财务领域大牛等综合能力。

▨ 来源: 材综合自财大咖、董秘学苑、高顿财经、cfo智库等 

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