新知一下
海量新知
6 2 9 3 7 2 0

CFO破局的四大举措

CFO交流圈 | 传播最新的财税新知 2022/01/17 12:09

 

新知达人, CFO破局的四大举措

电影《狼图腾》里一位智者说过: 草原是大命,狼和人是小命,只有大命在,我们的小命才能生存。

财务关注风险,首先要看更大的风险,底线的风险,如果底线的风险是可以承受的,则应该容忍适度的风险,优先支持业务去尝试与创新,只有这样才可能闯出一条不同的路。

创造价值、传递价值、 实现价值是一切商业的核心逻辑。

CFO人 要想在企业有地位,必须为企业作贡献,从 原来的守护价值变为创造价值,下一步向CEO的位置迈进,有为才有位。

新知达人, CFO破局的四大举措

新知达人, CFO破局的四大举措

阿尔伯特·爱因斯坦有句名言:“困境之中,饱含机遇。”

新冠病毒彻底 改变了企业的运营方式,无论是采用数字销售模式,针对消费者行为转 变做出的调整,还是应对新出现的竞争对手,在每个方面都发生了根本 性的变化。然而,那些已做好准备的企业——能快速适应当前变化的企 业,可以将前所未有的挑战转化为发展机遇。“在新冠疫情时期,处于优势地位的企业是那些拥有某些技术来快速 适应时代变化的企业,例如:非接触式交易、机器人技术、在线商务、为 去中心化劳动力提供支持的基础设施。”

2020 年 9 月一篇《华尔街日报》文章写到,“这些企业的成功可能定义并重塑今后一段时间的商 业世界。” 首席财务官 (CFO) 充当开路先锋,做出重大决策让企业在竞争中脱 颖而出,转变业务模式,通过并购或资产剥离的方式支持变革,并引入 自动化技术来加速融资和风险管理。

CFO 及其团队应聚焦推动业务发展的四个关键机会,关注能推动成功的技术。

从基于 内部数据的运营性决策 来看:

►信息报告从“层层传递“到”一键直达“

►数据分析从“个人经验“到”科学决策“

►经营决策从“事后改善“到”事前预测“

从基于 外部数据的战略性决策 来看:

►预测趋势从“直观判断“到”数据论证“

►竞争分析从“被动追赶“到”把握规律“

►营销方式从“广种薄收“到”精准打击“

新知达人, CFO破局的四大举措

拥抱商业模式创新

客户行为在新冠疫情期间发生着飞速转变,这彰显了一个事实:组织必 须创新并加快响应,这样才能生存下来,参与竞争,重新引爆发展。

我们 看到企业推出新产品和服务,重新思考他们的商业模式——大学正在 转向在线教育项目,零售商从商场转向电子商务和“商场外”场所,B2B 企业和协会将现场活动改成网上论坛的形式。在 AICPA-CIMA 举办 的网络广播系列节目中,对全球参与者的进了一份调查,1000 多名 受访者中有 46% 表示为了让企业在疫情后半场获得竞争优势,他们 把关注点放在采用新商业模式。类似地,普华永道在最近发布的《美国 CFO 脉搏调查》中表示,变革产品和服务对重建和改善营收来源至关 重要。

新知达人, CFO破局的四大举措

通过并购和资产剥离来赋能转型

经济危机也是机遇,可以用低于市场的价格收购公司或剥离表现不佳 的公司,因此,2020年夏季成为数十年来发生并购最多的夏季,也就 不足为奇了。据路透社报道,仅2020年第三季度,全球并购交易额就 超过1万亿美元。并购可以强化公司的核心业务,或将公司业务拓展至周边市场,以此 赋能商业模式创新战略。反过来,组织可以通过剥离不良资产或将资 源转移到更高价值的活动,以此来加强业务。然而,在交易热潮中,财务部门必须精准出击,例如:识别最佳并购目 标,剥离新部门,模拟剥离的影响,整合新公司、系统和员工。

CFO 必须 回答一个很关键但经常被忽视的问题: “我们如何整合新的数据和流 程,打造出可靠的财务事实唯一来源?”

新知达人, CFO破局的四大举措

加速自动化关账

实施重大举措,诸如转向数字化商业模式、进行收购或推出新产品或 服务,可能导致财务关账出现延迟和不准确,尤其是如果您仍采用手 工做账流程。手工关账还会阻碍快速转变,延迟在市场取得成功,因为 它会放慢向希望了解业务健康状况的外部利益攸关者报告结果的 流程。基于云的解决方案采用机器学习和智能流程自动化技术,让您更快地 关账,而且也许在某些情况下更为重要的是,云解决方案更加灵活,能 轻松便捷地进行调整。假设您通过收购创建了一家子公司,这样一来, 就需要核算少数股东的权益。合适的云软件为此设计了专门的自动核 算功能,只需启动即可获得即时结果,无需求助 IT 或外部顾问。

新知达人, CFO破局的四大举措 构建风险智能文化

赋能企业发展和转型的举措,也会让公司最关键和最敏感的数据面临 风险。收购增加了公司的数据,物联网、移动和其他数字技术的拓展应 用,为数据泄露创造了新的接入点和机会。

在数据激增的时代,您如何管理风险?首先,采用集成式风险管理方法应对安全、风险和合规性,确保任何结 构或业务模式的改变不会引入风险对品牌声誉或利润产生负面影响。然后,构建风险智能文化,协助业务流程所有者识别和预防风险,并加 强基于风险的决策制定和高管监督。新公司、子公司和商业模式的增加,提供了集中自动化应对安全和审 计的机会。财务领导者意识到,他们需要一种风险智能文化(理想的情 况是从最开始就已经有了这种文化),以保护关键 ERP 或敏感数据。这意味着要在部署 ERP 云的一开始(而不是之后)就进行风险管理, 并在财务软件中嵌入风险评估功能。

SANS Institute《 2019 年云安全报告》调查了美国、亚洲、欧洲和 加拿大数百家公司的业务安全情况。该调查显示,近五分之一的公司 在过去一年曾出现安全漏洞。为了避免公司成为众多不幸受害者 之一,CFO 应自问以下几个风险相关的关键问题:

• 我们的风险是什么?它们如何影响业务决策,对利润、合规性和 声誉的潜在影响是什么?

• 我们公司管理风险的方法是什么?我们如何控制和降低风险, 如何识别用户访问、配置和交易的应用风险?我们有清晰的企业综 合视图吗?

• 我们有怎样的风险承受力?我们如何平衡短期风险与长期机遇?

• 我们公司执行风险控制策略的统一性和参与度如何?不同业务 职能部门间的风险控制协调度如何?我们的风险缓解策略及风 险控制措施是否融入到了业务职能部门?

• 我们准备好了吗?我们的持续监控策略是什么?我们的风险控制 是否实现了自动化和预防效果?我们评估和应对风险的速度有 多快?

• 我们现在有哪些协作和沟通工具?我们的员工是否了解我们的 策略和风险承受力?我们如何有效地报告违反风险控制的行为?

现在正当时

正如 Oracle 全球业务财务执行副总裁 Ivgen Guner 所说:“把这次危机作为进行创新的机遇。”她督促财务高管们:摆脱沉重的"历史包袱",采取适应变化的云解决方案, 充分利用正在形成的发展和市场机会。如果历史能给我们些启示,那么今天那些适时调整、 不断创新的公司,将在可预见的未来优胜于竞争对手。

该行动起来了。

本文 来源:Oracle官网、管理会计MA 

更多“CFO”相关内容

更多“CFO”相关内容

新知精选

更多新知精选