新知一下
海量新知
6 0 7 6 6 4 9

继碧桂园,又一家千亿房企调整组织架构,地产人如何幸免?

深悦会 | 泛地产人居新知 2022/01/15 23:11

新知达人, 继碧桂园,又一家千亿房企调整组织架构,地产人如何幸免?

来源:地产人才官

本文获授权转载

苍穹无声,唯有变化是永恒的不变。

在枉然无知的人间岁月中,谁会是时代的宠儿。

房企想要拥有穿越周期的力量,唯有主动寻求变革才有机会摆脱环境的束缚。

今年,最开始意识到的是碧桂园,106个区域缩减至65个。

继碧桂园之后,同样作为头部房企的世茂也开始了一轮组织架构调整。

核心思想是加速转型升级,重塑敏捷组织。

其实世茂每年都会进行区域调整,但也并非大的调整,是一种有序的调整。

都说新年新气象,世茂在这个时间点上调整也有其特殊意义。

地产君来说说世茂的这次组织架构升级。

01

世茂以守为攻

最近,世茂集团宣布新一轮架构调整,对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合。

新成立三大中心,分别为建设运营中心、供应链中心与产品研发中心。

这一调整和万科曾经的动作很相似。

在2018年,撤销万科总部全部部门设置,另成立三大中心,分别是:事业发展中心、管理中心、支持中心。

本质上此举是为了打破部门藩篱,重新调整了组织架构,使得权责清晰,分工也更明确。

建设运营中心将涵盖原运营管理中心、工程管理中心、用户服务中心之用户服务部。

供应链中心将涵盖原成本管理中心、采购管理中心。

产品研发中心将涵盖原设计管理中心、用户服务中心之用户与市场研究部。

区域设置层面,其中有区域降级、缩减管理范围,也有区域扩围。

沪苏区域公司方面,原华北地区公司济青组团划归苏沪区域山东地区公司统一管理;

原浙江区域公司与原浙东地区公司一起被撤销,浙江区域浙江省内项目以及沪苏区域皖赣片区江西省项目一同归新的浙江地区公司管理;

原华东区域升级为地区公司,涵盖华中地区公司皖赣片区安徽所属项目;

原皖赣片区安徽、江西所属划归华中地区公司、浙江地区公司统一管理;

不难看出,世茂组织架构调整释放了三条信息:

1、三大中心权利集中,管理趋于扁平化;

2、区域运营效率、组织活力提高;

3、追求稳健整体组织架构;

同时,此次调整,区域、地区公司职能部门由11个调整为7个,同时,裁撤区域及以下层级投资功能投资中心。

在此次优化调整中,投资职能的调整幅度最大。目前来看,房企拿地多集中在国资背景的房企。

在当下的节点,如果民营房企还试图与国资背景房企在土拍场上作战,是很难有胜算的。

放下对规模的野心才有可能获得更大的成长空间和繁荣。

民企在投资拿地战略方面的收缩是大势所趋,谨慎理性才能行至高远。

02

行业收缩之年

当行业发展到一定程度,就会面临业绩增速放缓的困境,这是不可避免的事情。

回看去年房企们的业绩表现,千亿房企43家,与2020年持平。

而业绩完成度来看,80%房企没有完成目标,业绩负增长房企增加。

因此,当行业出现收缩时,房企组织架构优化调整会一直持续,地产人也早已习惯。

其实不止房地产行业是这样,另外一个高薪行业互联网也是如此。

在收缩的同时,房企对于规模欲望被压制。

许世坛曾提到:“未来公司员工考核将不以销售业绩论,而是以权益后利润额为指标”。

调整过的世茂集团,好像收回了扩张的步子,变得保守了起来。

但是聚拢业务,整合资源之后,企业与组织的肌肉才有可能增强。

房企都在试图解决发展不确定性难题,追求高ROE成为普遍共识。

而世茂集团的ROE保持在行业中上水平,净利润率保持稳定,处于行业上游位置。

03

地产人该何去何从

“世界上唯一不变的是变化本身。”哲学家斯宾塞.约翰逊的名言在房地产行业同样受用。

回顾房地产行业从无到有的过程,人们难以提前预测到2021年的房地产行业环境。

年底了,地产君和很多地产人聊天,让我感受到强烈的焦虑情绪。

有人说:“地产真奇怪,说不行就不行了”

更有人问我:“公司要凉了,想跑,转行能干点啥呢?”

这句话让我想起了90年代国企改制中,近百万的东北工人说下岗就下岗了,也很奇怪。

那这批人都干嘛去了呢?我想干啥的都有吧。

近看教培行业,从双减政策开始,一个高达2万亿级的市场规模的教培行业开始大幅萎缩。

据悉,大约70万教培机构和大量相关从业人员均需面临“转型”再就业。

那这些人又去干了什么呢?

现在每个房企都在控制花钱的速度,不再会有房企选择突飞猛进开发,或大批招人了。

时代的一粒尘落在人身上就是一座山。

那如果有地产人非常不幸遇到了组织调整,面临失业该怎么办?

地产君认为,首先不能沉醉于过去的成就,要清楚的认识到这个成就是行业红利带给你的,还是你的能力。

其次,不少人认为工作是按时间换钱。

但是当老的知识和技术失去产能之后,你工作的时间也就失去了价值。

所以多学习是硬道理,也就是需要重新培训再上岗。

最后, 地产人都很聪明的,房地产基本上算最复杂的一个生意,牵扯太多部门和关系。

地产能干好的人都不容小视,所以地产人更应该无畏一点。

时代变了,我们也应该重新审视下房企、房地产行业。

关于今天分享的内容,大家有什么补充?欢迎留言告诉我们。

新知达人, 继碧桂园,又一家千亿房企调整组织架构,地产人如何幸免?

更多“架构”相关内容

更多“架构”相关内容

新知精选

更多新知精选