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【夜读】稻盛和夫:成功的领导者,把每一位员工变成“经营者”

农业行业观察 | 农业产业新媒体领跑者 2022/01/15 20:56

实行实力主义的经营

稻盛先生说,一个组织要有效运营,最重要的是,这个组织的各部门的“长”必须由真正有实力的人来担任。

所谓 真正有实力的人,就是不仅具备胜任职务的能力,同时人格高尚,值得信赖、尊敬,愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。

稻盛先生说,要形成一种环境,一种风气,给这种有实力的人提供出任组织负责人的机会,并让他们能够充分施展才能。如果贯彻实力主义, 组织就会得到强化,并因此为组织的所有成员带来福音。

在京瓷公司,衡量一个人的标准不是工龄或者资历,而是看他所拥有的实力。

也就是说,即便实行“大家族主义”,也要让上述德才兼备的人担任组织的领导者。为了大家的幸福,这样做无论如何是非常必要的。正因为真正有实力的人引导大家,使事业走向成功,“全体员工的物、心两面的幸福”才能得以实现。

如果一个没有能力的人,仅仅凭工龄长、资格老而占据领导岗位, 致使经营活动不能顺利开展,那么全体员工都要承担其不幸。这种用人上的温情主义必须坚决摒弃。

新知达人, 【夜读】稻盛和夫:成功的领导者,把每一位员工变成“经营者”

稻盛先生讲的“实力主义”,同我们一直强调的“任人唯贤”的组织路线意思完全—样。在稻盛先生那里,这是很自然的事,因为他信仰的是利他哲学。我们有些组织口头上奢谈“任人唯贤”,实行的却是“任人唯亲”,因为他们内心信仰的是“人不为己,天诛地灭”, 就是信仰利己哲学。

至于有些地区、有些组织,盛行“买官卖官”, 既不讲才,更不讲德,用金钱买官位,用官位捞金钱,那是原始的极端利己主义公然向现存法律挑战。

实行伙伴式的经营

把经营者与员工之间的关系,以及员工彼此之间的关系,看作互相合作的伙伴关系,也就是志同道合的同志关系, 这同“以心为本的经营”、“大家族主义的经营”一样,是稻盛先生在创业初期对经营缺乏自信的时候提出来的。

稻盛先生认为企业里的人际关系,应是彼此相互理解、心心相印的同志关系,不是经营者和员工这种上下的纵向关系,而是朝着一个共同目标、为了实现共同理想的同志关系,是平等的合作伙伴之间的横向关系。

他说,如果是经营者和员工、资本家和工人、命令者和执行者那种上下级关系,企业肯定搞不好。因为员工缺乏主人翁意识,只要机械地执行上级指示就行。那么,一旦上级指示错误,整个企业就会走错方向。

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稻盛先生要求全体员工都持有企业股份,大家都是股东,都是企业的主人,是对等的合作伙伴,是有共同志向的同志。“大家都是企业的股东,作为股东,同时作为共同经营的伙伴,让我们同心协力、拼命努力吧。”

稻盛先生对子承父业的第二代经营者说过如下的话:父亲开创的企业由儿子继承,从员工眼里看来,这个企业只是某某家的、比如稻盛家的企业。要我们员工努力工作,目的不过是守住稻盛家的产业,或者是增加稻盛家的财富。反正是世袭制,我再有能耐,无论怎样拼命工作,也当不上社长,充其量也就是增加社长家的财产而已。员工这样想,在这样的气氛中,企业绝对搞不大。

股份是双刃剑,员工持股,一旦辞职,股份落入外人之手是很危险的。当时有人这样提醒稻盛先生。但稻盛先生却想得很简单: 员工是自己心心相印的同志,是共同事业的伙伴。

只要我信任他们,他们就不会背叛我,即使有人负我,我也决不负人。 因此果断地把股份分配给大家,几十年来没有发生过意外的事,没有人忘恩负义。而因为这样做了,全体员工同心协力,企业蒸蒸日上。

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