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法务日思录 021

法务经理人 | 专注公司法务管理 2022/01/15 16:12
  1. 法务如何提升自己的价值?我觉得回答这个问题,还是得从价值来看,法务的价值其实是由雇主来定的, 所以法务如果能解决对公司或者老板来说具有高价值的问题,就会被认为是高价值的。 对企业来说,高价值的工作有哪些?融资,比如说IPO 上市;对企业来说生死攸关的诉讼,比如说一些重大的专利诉讼,如果输了可能导致产品被禁售;或者老板面临牢狱之灾,一旦老板抓紧去了,公司可能就会完蛋。如果能解决这些问题的法务,对公司来说就是高价值的。毕竟价值是需求方来定的,而不是自封的。

  2. 如何让老板看到你的工作的价值?我的回答是尽量快速和高质量的完成老板关注的事情。让你的工作成果能被老板看到,超过老板的期待 。这样虽然是比较取巧的做法,但是也是最优的做法。因为公司里面需要法务做的事情很多,需求方也很多,需要响应的工作任务也很多,所以这些事情要排序,当然只能把直接评价你成绩的人安排的工作放在最前面。

  3. 对法务来说,面临的压力和销售面临的压力还是不一样的。销售的考核很简单,用数字说话,用结果说话。没有太多的借口。如果借口太多,推诿太多,其实也是不敢担责和能力差的表现。而法务则不同,把老板关注的几件大事干好,干出彩,最后汇报成果的时候,能用财务上的效果来分析和展示,就是非常好的一种展现方式了。

  4. 昨天有人问我,法务工作最难的是什么,我回答说难的不是法律分析,反而是沟通和协调。法务是商业组织中的一员,需要想出解决方案,然后还要分析这方案对企业各个内部人员和单位的影响,说服大家接受这个方案,并且还要推动和跟进方案的落实。的确不是一件容易的事情。这个是需要很好的换位思考的能力和耐心才能做好的事情。

  5. 还有一点可以跟大家分享的,就是提到所谓的涉外律师的分类,我一直也觉得这个叫法是不科学的。毕竟法律法规也是按部门法来的,执业领域也是按照法律领域或者行业来区分的,但是涉外这个领域就太广泛了。这样宽泛的分类的确有点简单粗暴。任何的案件或者法律问题最终还是得落实到某个国家的某个部门法的问题。而能把这个问题解决好,靠的还是对法律法规的理解,而不仅仅是靠的外语的熟练。大家是怎么看的?

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