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富力之殇

涛哥杂谈 | 关注地产趋势,解答职场困惑 2022/01/14 14:49

前两天,有粉丝发涛哥一张图,可以看到:

公众号还是富力,但老板已经成了碧桂园…

一种被收购的凄凉 感流淌而出,而一些曾经的富力人也被迫踏上了新征程。

新知达人, 富力之殇

涛哥也请这位粉丝讲了讲在富力的感受,希望通过这篇投稿,记录富力之殇的一个剪影。

1

2019年底,我入职富力,这两年能够感受到公司发展并不顺利,危机也渐渐浮现。

去年12月,公司公告美元债要延期,事实上在这之前就已经很缺钱了。

公司极力在推工抵房, 营销用工抵房给合作方付款,就不算在营销费率考核。 总得来说,不让公司花钱的付款方式,公司就鼓励。

此外,这两年公司一直 处于“卖卖卖”的情况。

广州空港物流园卖给了黑石,这个项目据说2007年就开始布局, 经营这么多年有收益了却要卖掉。

还有几个项目卖给了城投,其实都还是比较优质的资产。

物业公司也卖给了碧桂园,获得了百亿资金。

后来老板拿出80亿股东贷款 公司输血,当时很多员工觉得这下没问题了,毕竟80亿感觉不是小数。

值得一提的是,卖物业公司这事,我们营销也算帮了忙。

当时物业公司下的代理公司突然被重视起来, 到2021年中,代理公司几乎覆盖了富力全部的地产项目。

听同事说,这是 为了做物业公司的业绩,好提高估值,用代理公司的业绩去凑物业公司整体的业绩。

营销不能拖代理公司的事情,财务不能拖物业公司的事情,地产欠物业公司的款项财务要快速清算优先付款,应收未收款都要及时催收, 举全公司之力保障物业公司实现承诺业绩。

为了回款,在售项目降价促销,商业公寓折扣达到了5折。

除在售项目,6月公司通知, 酒店可以作为大宗物业整栋出售 ,9月又通知,酒店可以分拆散户销售,只要有客户都可以跟公司领导谈。

不过,市场下行期,问的客户本来就少,酒店回现很不理想。

2

公司走到今天,和战略有很大关系。

我之前工作的公司都不喜欢搞商业,但富力却偏爱商业, 个人感觉,商业开发量应该占到了全公司的30%。

商业项目回现难,公司现金流紧张,负债率就高,没钱拿地扩张,错过了几个地产的黄金发展阶段。

想当年富力花上百亿 买万达酒店, 据说老板是觉得6折便宜而且万达很多酒店位置较好是优质资产。

后面谁都没预料到, 疫情来了,酒店板块连续亏损,便宜买来的香饽饽变成了烫手山芋。

可谓是,一步错,步步错, 还是有些可惜。

3

除了战略,公司 管理体系,运行效率也在拖公司的后腿。

这点社招员工的感受可能更加强烈, 其他房企已经很成熟的管控体系在富力有欠缺,而且得不到改进。

公司校招生比例不低,但他们没有其他先进公司经验对比,不觉得有问题;

老员工是这套体系制定者,也觉得没问题,所以没人积极去提升。

例如很多工作分工非常不合理,像是营销下面的研究拓展部,负责市场前策,但有一项工作却是回款督办。

这项工作在多数房企都属于销管的工作内容, 而且前策不接触案场,其实不擅长要怎么去管 控回款。

类似这样的部门间工作 分工不清晰、不合理,导致扯皮不断,效率下降。

还有就是公司管理体系缺乏迭代,出问题后, 没有立刻优化进相关制度,只是出一个专项事情的解决办法通知。

我刚入职时,按照之前的经验去处理事情,经常碰壁,我的领导就甩一个通知让我参照。

有时我只能问老员工,没有几个关系好的前辈做指引,在富力你会很难,只有老员工最清楚那些各种各样的通知。

还有就是, 案场置业顾问一批客户来访要录入明源系统、行销云、富力好房、佣多多等6个客户系统。

各个系统各有特色却没人合并优化,置业顾问常说,不知道是来卖房子的还是来录系统的。

4

公司的能效管理,也局部处于真空状态。

有个城市公司片区年销售额不足2000万,整个营销部平台各种人加起来20几个人,这种冗员涣散的状态持续了一年,公司才着手调整。

对于这些问题,公司上层领导可能意识到了,借助外脑 引入很多新的管控体系,可是缺乏强有力从上至下推行,还没有看到实质性改变。

我从进公司开始,公司负面新闻就不断,一直担心大幅裁人,但也不知不觉熬了2年多。

不过,最近已经扛不住要调整了,已经出现了一些裁员和降薪的情况。

营销要撤掉渠道部和研究拓展部,佣金下调,很多编制内员工要转到编外,待遇变差。

但目前公司没有欠薪,在这个风雨飘摇的地产圈,只要能有个工作混口饭吃,我都觉得就不错了。

很多同事买了公司7月份推出的特价员工房,当时公司承诺员工可更名转出去了差价归员工, 转不出去公司要到2022年6月30日才退本金 ,很多员工心里都没底。

前期被裁同事跟我说,谈好的赔偿还没拿到,他是西安人, 被裁之后全国找工作无果。 据了解 ,目前只有少数人拿到了裁员赔偿。

在加入富力前,我待过3家房企,十几年的从业经验,让我对富力的处境有些唏嘘。

和富力一样战略不精准,管理不精细的房企,还有很多,市场是检验发展质量的试金石。

这次寒冬对行业的考验很残酷,但也希望更多的房企渡过难关,经此一役,发现问题,自我调整,扛住未来的考验。

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