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连锁模式复制系统,分解38张PPT,清晰落地!

连锁运营大亨 | 连锁企业咨询管理 2022/01/14 13:43

50万连锁企业的成长充电站丨转载联系丨擅转必究

连锁的初级阶段是直营连锁,连锁的高级阶段是特许加盟。

有很多做直营的老板说我绝不做加盟,

也有很多做加盟的老板说我绝不做直营,

其实直营和加盟其实是一回事,加盟的前提就是 直营管控

可以负责任的说,没有直营管控的特许加盟都是假加盟,都是:连而不锁。

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能够收放自如的紧密型连锁企业才能做到既赚钱又值钱,既快又稳,既连又锁。

战略、选模式、搭组织、立标准、快复制、严督导。

单店能赚钱,但是连锁不赚单店的钱。

所以,做连锁,要有连锁系统思维, 成功是系统的、失败是片段的:

1.定战略(战略决定生死,不战而屈人之兵,抢占制高点);

2.建模式(模式决定速度,建立好利益分配机制,快速建立行业壁垒);

3.搭班子(人才是最贵的资源);

4.建标准(流程标准化、规范化);

5.强训练(知道不如做到);

6.严要求(带头垂范,保护制度,建立文化,持续推动)。

如何搭建连锁大系统呢?我们总结了一张连锁模式复制思维导图:

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那连锁模式复制思维该如何设计呢?本期一张图为大家讲透连锁大系统,分解为38页PPT,以下为今天的大纲:

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该《连锁模式复制系统》PPT

大纲如下:

  1. 连锁大系统解读

  2. 连锁商业模式解读

  3. 连锁标准化解读

  4. 连锁合伙人解读

原PPT内容如下:

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01

连锁大系统解读

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02

连锁商业模式解读

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03

连锁标准化解读

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04

连锁合伙人解读

以上就是本期分享的连锁模式复制系统的内容,可延伸阅读: 一张图讲透特许招商

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最后的话

大部分企业有着 500 家门店,却急需构建 【0-10】/【10-50】 家门店数的经营能力。

即: 连锁基本功——可复制的标准化体系

知易行难, 企业需要脚踏实地,苦练基本功。

如果你在连锁发展道路上,遇到了瓶颈和困惑,不妨参加我们线下《万利连锁》系统学习,可以结合企业情况,现场老师诊断,从战略+模式+标准化+ 招商 +门店合伙人,全方面设计连锁大系统。

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