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怎么看那么多华为主题的培训课程?

老吴闲谈 | 有啥说啥,想啥说啥的另外财务人 2022/01/14 12:40

 

前几天和培训机构开会讨论课件的开发,内容设计上提及到了华为财务体系的管理。我和 彼此沟通效率很高,而且认知在一个层面,彼此都认为关于华为的内容设计点不宜过多。

于是,基于这个讨论内容,想起来曾经有个培训机构在茶余饭后闲聊时说到他们的一个老师在分享某个主题培训时,因为大部分篇幅大谈特谈华为的财务管理,而险些遭到学员投诉。为什么会这样?

应个景,老吴想来说说自己关于今天主题的看法。

也许从下面这几个视角来说下,你会更理解吧。

首先的视角 ,为什么那么多人都说自己对华为有如何深入的了解?

这个话题说来,举个小例子吧。两个月前,一个校友问我是否认识华为出来的某位大牛,因为大牛要给校友的企业做个培训。我于是问了我认识的一位大哥级人物,曾经和任总打江山的华为某板块001号员工。大哥回复:不认识的,因为华为出来做培训的有千把人,太多了。我于是反馈给了校友。

也曾经校友请来某自称华为背景的培训机构,也去做了一个“背调”,回复是:这家机构的创始人经过了任总的批示,让他们把华为遇到的所有问题都讲讲,让更多的民营企业知道哪些弯路不能走。

而也曾经遇到过一个讲财务的老师在自我介绍时写着是华为财务中心某某职务,带着好奇心,我也去打听了一下,细思极恐,这位老师当初离开华为是被gan掉的,而且他自我介绍写的职务也是虚构的。。。

但不管是什么来路的,因为华为作为民族企业,尤其是这几年的持续光环加身,甚至华为的高管也曾经说不能神话华为。但这样并不能对大家持续的崇拜华为而达到喊停的目的!

于是,这样的场景下,就开始真的有人利用“华为”这两个字来做些文章了,变成了赚钱的机会和工具,而这个李姓群体中,既有李逵也有李鬼。

其次的视角 ,为什么这家机构在会议中,我们很默契共识不要讲过多华为的内容?

我们在交流中,真的很默契。

机构的想法很简单,要针对学员讲些量身定做的内容,包括行业、企业规模、学员的层次、以及认知高度。

而我的想法也很简单。

第一,我不是华为出来的,因此没有发言权,即使有分享华为的内容也是间接获取的而非直接取得。

第二,学员来学习,更需要吸收后的转化。而华为离他们的工作场景还是有些遥远的距离,那么你讲了那么多看似很high的内容,学员目前的位置层级,能够得到啥?

而最后的理由更简单,我作为分享的讲师,不能忽悠人!

为什么说到“忽悠”这么难听的词?

因为会忽悠的真的是大有人在!曾经有机构在我的介绍上写到:“吴宁,中央财经大学研究生导师”,而我第一不是央财毕业,第二更不是什么导师。当我去质疑该机构时,对方说“你不是在中央财经大学研究生的一个论坛上做过分享吗?”

我晕,这个夸张,我也是真的服了,想象力太牛了!

而有的培训机构也很“务实”,这么包装下才会有更多人愿意报名!

这个才是重点!

而另外视角,培训这个圈子,其实不大的,因为有的善于包装自己的,多少还是知道一二。

最后的视角 ,站在学员角度,思考点啥?

几个“学会”吧!

学会思考,思考明白自己要的是啥?

学会甄别,甄别什么是人造热点,甚至就在等待你的眼球!

学会规划,知道自己目前最需要什么样的营养?

学会吸收和转化,学的内容就跟吃饭一样,会吃、会咀嚼、会吸收!

今天的写完了,我们下篇见! 

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