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管理好文:股权激励的5大重要步骤、3项准备和3个角色 值得收藏

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/01/12 15:09

无论做股权激励,还是合伙人模式的设计,都得掌握一些基本的技巧,这些基本技巧告诉我们,每一个设计者都必须对股权和合伙人设计的原理、方法、要素有所掌握。

分享股权设计的有五个重要步骤。

第一、选对模式。

选对模式对不同的企业是很重要的,因为处在不同企业的发展阶段,有不同的需求,团队也有不同的要求,所选模式也要不同。

第二、机构的设置。

有些企业会设置相应的机构对股权激励铺排,特别是有一定规模的企业,因为要持续地做股权设计,股权设计在某一个不同阶段有不同的设计方法,在前几篇文章讲到股权三十六计,三十六计告诉我们股权有很多种设计的方式,这些设计的方式跟企业的规模,还有企业的阶段、需求、状况是有直接关系的。

第三、实施要素。

股权设计的基本条件和设计的方法。

第四、做出相应的契约文件,就是订立相对的协议。

第五、动员和实施。

让员工来参与,股权激励大多数针对企业内部员工,如果针对外部,就是股权概念,股权的设计就是整个公司的治理,如何去融资,吸引投资人等等。

做股权激励设计之前,作为企业的老板是整个设计的主体,也是发动机核心所在,因为所有的股权设计都触动老板的利益,从大的角度来讲老板的股权对企业的控制权所有权,从小的范围来讲老板要稀释他的股份,甚至他的分红权。

所以老板要在自己的范围当中,要做好准备,很多企业无法实现股权激励,是因为企业主没有做好准备。

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企业主要要做好哪些准备?

第一心态上的准备 ,要在高度和格局方面有所担当,一家企业如何来面对未来,企业是老板自己的还是家族的,还是多数人共同经营的,是由老板格局来决定,很多企业老板没有准备好。

他认为企业是我创造的,所以理应是我个人所拥有,我们要知道,如果企业是你一个人拥有,那你就不要让员工跟你一起来进行事业,员工只是企业的打工者而已。

第二财务上的准备 ,财务上的准备就是在你的资产评估,还有数据等等,做好相应的准备。一旦涉及到顶层设计,净利润、毛利润、经营利润都要测算精准,财务要相对的公开。

第三规划上的准备 ,一个企业在做股权激励的时候,一定要想,最后要保留一些什么东西,我想跟员工去共赢什么东西,比如我要拥有控制权,绝对的控制权还是相对的控制权。我至少要保留一个否决权,那么在初创的企业,要保留绝对的控制权,这是规划上的准备。

在未来当你不断地发展,你可能稀释转让股份,同样你也要有相应的一些准备,包括公司的章程,对未来的规划,对团队的整体安排。

比如现在团队还很小,要有所预留,未来团队大了之后,你要有股份不断地给新股东,新合伙人相应的股权预备。

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这是企业要做好的三个准备,同时也要注意把握好三个角色。

第一就是投资者, 企业的老板当然是企业的一个投资者,甚至是企业的创始人。

第二企业的经营者, 经营者是要对整个经营层,成果负责。

第三就是管理者 ,管理者是对企业的职能管理,岗位管理,团队管理,还有内在流程管理,都要担负重要的责任。

如果再扩展一下,还有操作者就是具体的执行人员,包括一线的工人,还有销售人员,门店的营业人员,其实也有四种角色。

那重点讲的三种角色是什么?因为股权激励大多数会面对这三种角色,对外我们可能会吸引更多的投资人,对内也可能会让员工升级为投资人。希望更多的管理者转变为经营者,让他们一起来经营。很多企业的老板们是身负三个角色甚至四个角色的,从投资到经营到管理,甚至到操作执行。

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如果我们的三个或者四个角色不清晰的时候,你就会发现这家企业会存在很多问题,比如老板担负所有的决策,老板的精力就会有限,个人就会很疲劳,身体就会受到影响。

企业的未来发展就会受到一个瓶颈,因为老板没有更多的时间把握未来的发展,就无法更好地去实施。

同样一个管理者,他仅仅是一个管理者,在企业仅仅是拿着固定薪酬,只面对现在当下价值的时候,他就无法去面对未来,他就不能给企业带来未来的经营成果和经营价值。很显然我们就无法去挖掘员工的智慧和潜能。

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