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股权激励之三十六计交叉持股、业绩股份、契约入股、内部股票

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/01/10 13:42

第一、交叉持股。

交叉持股有一个好处是团队之间相互的融合,比如我们有几家公司,如果各个公司有独立的股东,股东之间又没有交叉持股,公司如果有业务来往,业务关联的时候,大家会相互推脱,保全自己的利益,而无法成为一个团队。

很多公司为了做股权分配,会把几个流程分割下去,比如这是销售公司,那是制造公司,一边是物流公司,可能是一个供应链,分割成不同公司的目的是为了让每家公司都能够独立经营,自负盈亏,挖掘股东的动力。

如果不交叉持有,大家就会相互的推脱,我是销售公司,我认为销售是最大,我要最大的分配,负责工厂制造觉得没我做产品,你们卖啥?肯定我最大。物流要把价格报高,要把利益最大化。

如果相互持有,大家利益之间会有平衡,大家都能够把利益谈妥,而不会相互拉扯皮,造成利益之间的冲突。

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第二,业绩股份。

股权激励的目的是为了做大蛋糕、做大利润、做强业绩,因此很多企业会把股权激励和业绩建立联系,比如员工的业绩达到指定目标的时候,就可以拥有购买公司股份的权利,或者直接奖励股份的权利,把过去股份的送改为股份购买权的一种奖励。

但是业绩股份也是片段式,比如员工2021年创造了很好的利润,然后奖励购买公司股份的权利,注意他只是对过去的一种认可,当员工购买了股份之后,这些股份就成为他终身拥有的,或者在职拥有,激励期间只有一年。

这一年或这个阶段,我做出了贡献,得到了股份,所以激励周期只有一年,而没有更长的时间,周期有点短,当然任何股权激励都有利有弊,这里的股权激励是面对过去,也面对短期的未来。

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第三,契约入股。

契约入股不会在工商登记注册,不会拥有完整的法律保护,理论上讲,它属于代持股的一种延伸方式。首先员工要投钱,然后根据约定的价格购买公司一定份额的股份,大部分情况下向大股东购买,购买以后,大股东跟他签订了协议,然后就根据协议拥有公司的股份,他有分红权,也有增值权,但是没有表决权啊,决策权。

因为他的股份是由大股东代持,表决权、决策性也都由大股东代持,只是他获得了大股东给予他的一些权利,包括分红权,企业资产的增值,还有企业品牌的增值。契约入股我觉得还是蛮常用的方式,对中小企业来讲非常简单易行,而且保护了大股东的利益,避免很多法律上的纠纷和程序上的繁琐。

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第四,事业部。

把企业的经营性的单元分割成事业部,每个事业部独立核算,事业部它不是独立的公司,它只是一个结算利润的机构,而不是独立运营的公司。

包括很多连锁性的分店,这些分店在独立核算的时候,有点像事业部,但每个门店不是独立注册的公司,所以不能拥有完整的股权关系,只是在分配权上,相互之间有要求,或者在内部约定对盈亏之间做出分解和明确的界定。

第五,内部股票。

华为一开始做股权激励,就是采用了内部股票,好处就是将企业的资产做一些分支,或者根据公司的盈利能力,市盈率做出股权的分制。

比如我们现在很流行的市盈率方式,企业假如2019年能赚一千万净利润,把一千万净利润分割成一亿份,那每份代表零点一元,分红能力就一毛钱的分红能力,然后定价给到大家购买,所以这个内部股票是员工购买,不是公司的资产,也不是公司的未来。

首先购买的是公司的盈利能力,或者说按照盈利能力来购买公司的份额,这种方式操作上会有繁琐的一面,如果你做得很规范,就要做资产评估,要很好对资产做一个定价,然后做收益分析,安排员工认购,签订相关的协议。

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第六,项目公司入股。

很多企业会在新的项目或者经营比较稳定的项目,让员工掏钱入股,拥有项目相应的一些分配权利,但是因为它是一个项目,项目跟事业部不一样,事业部可以持续经营,可是有些项目它是短期经营,可能是一年或者两年,短期项目结束或者收益不再拥有的时候,项目的分配就结束了。

所以项目入股,我更多的建议是采用合伙人的方式来做,因为它不是真正的股权。

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