新知一下
海量新知
6 3 0 4 1 9 5

人才培养体系“五步法”

OD研习社 | 普及组织发展(OD)知识体系 2022/01/10 00:20

面向中、高阶职场精英,汇集精品电子书、上乘文档资料、口碑办公软件、爆款职场课程,最大限度地帮助会员朋友们建立系统知识结构、找到全优工作路径、实现个人全面成长。

人才培养体系“五步法”

资料编码  22005

改革开发40年来,中国社会经济获得巨大发展,企业增长速度非常之快,涌现出了很多新兴行业和优秀企业,堪称世界奇迹。但随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大,企业对人才需求也日益迫切,由此造成了企业持续发展的人才瓶颈问题。面对人才短缺,许多企业管理者常常感叹:“人到用时方恨少。”在这种情况下,许多企业寄希望于大规模地引入“空降兵”来解决问题。虽然此举也不失为一个解决办法,但这个办法很难适用于所有企业,也非长久之计。原因是一方面不仅费用高昂,而且短期内很难找到合适的“空降兵”,另一方面即使引入空降兵也存在水土不服、留存率低的问题,还会打击内部员工的士气。实际上,企业在发展过程中,除了初创期和快速发展期之外,引入外部人才都只是一种补充性手段而已,企业内部人才的培养才能为企业长远可持续发展提供最好的支持。例如,阿里巴巴集团创始人马云认为,企业不应该去费力“挖人”,而应该努力培养自己的年轻人,并认为最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。尤其是当今以互联网为主要特征的知识经济时代,市场风云变幻、产品推陈出新、竞争日益加剧,许多企业已经意识到,机会和资金往往不是问题,只有人才才是制约企业战略能否成功实现的关键要素,只有人才才是企业获取竞争优势的最重要资本,可谓“得人才者得天下”!同时,从人才角度来讲,什么样的企业能够吸引他们并愿意留下来发挥聪明才智呢?据国内一家权威研究机构的调查显示,“90后”青年一代的成就动机最强,对自我成就有较高的预期,追求有价值的工作并高标准要求自己。他们看重工作的成长性、挑战性和丰富性,当企业提供的发展计划无法匹配个人职业发展规划时,有68%的人会考虑离职。这一现象反映了以90后为代表的青年一代人才价值观逐步由物质追求转变为自我实现。

但是,目前很多企业的人才培养尚处于起步阶段,市场上也鲜见对如何开展人才培养工作进行系统阐述的著作和文字,而大多只是关于培训项目设计和培训方法技巧的介绍,缺乏系统性和完整性。

《人才培养体系“五步法”》总结了一套系统性的人才培养体系构建方法,即企业人才培养“五步法”:明确目标、界定标准、评估选拔、系统培养、检验成效。本套培养体系构建的方法,是以支撑企业战略为导向,以解决业务问题为核心,以提升胜任能力为基础,将企业的发展与员工的成长紧密结合在一起,能够有效推动企业人才培养工作系统而有效地开展,在不断提高员工能力的同时,提高企业竞争力,支撑企业战略目标的实现。

资料目录

企业进化:重构企业人才培养战略

一、一支点:人才培养撬起企业战略目标

二、四阶段:人才培养因时而不同

三、四类人:同筑人才培养系统工程

四、五步法:合理构建人才培养体系

明确目标:瞄准人才培养的发力点

一、企业战略:人才培养的航向标

二、核心能力:企业战略成功落地的关键

三、轻重有别:人才培养重在关键岗位

四、长短结合:有效制定人才培养目标

界定标准:定好标尺量出“真人才”

一、精准建模:制定面向未来的人才标准

二、三大关键,完美构建属于自己的胜任模型

三、一封辞职信引发的思考:职业发展刻不容缓

慧眼识才:实施人才评估选拔

一、人才盘点——识别关键人才的有效工具

二、四步教你做好能力盘点

三、正确选择测评工具,做好人才精准识别

系统培养:人才成长的助推器

一、制定IDP——绘制人才发展的路线图

二、基于胜任能力,开发培养内容

三、设计培养项目,搭建成长旅程

四、与时俱进,移动互联网时代学习新变化

效果评估:人才培养项目的终极“闭环”

一、价值体现:衡量人才培养效果的关键

二、运用好方法,增强说服力

三、制作人才培养总结报告

四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传

新知达人, 人才培养体系“五步法”

资料预览

新知达人, 人才培养体系“五步法”

新知达人, 人才培养体系“五步法”

新知达人, 人才培养体系“五步法”

篇幅所限,随机展示

精彩内容,领取查看

更多“人才培养”相关内容

更多“人才培养”相关内容

新知精选

更多新知精选