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股权激励三十六计,分享比较常见的5种类型,值得收藏

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/01/08 22:22

新知达人, 股权激励三十六计,分享比较常见的5种类型,值得收藏

股权激励的方式有很多,今天分享比较常见的几种类型。

第一,赠送股份制。

这种方式在很多企业是有用的,有点福利的性质,把股份送给高管或核心团队,然后锁定一些条件,比如你要在职,如果离开就要收回,或者在公司多长时间。也有些企业真会一下子送实股,然后去工商局登记注册。

我觉得赠送股份是下策,我经常说上策为买、中策为借、下策为送,因为送的东西没有人会尊重和珍惜,有句话说一个人真的很喜欢,很重视,他会自己掏钱买,所以要鼓励员工掏钱买,而不是送给他,宁愿半买半送,价格便宜一点,回报率高一点,我也愿意他来买,而不是送。

所以赠送股份我不推崇,当然有些企业认为我愿意送,但是送的时候这群老板是带着这种概念的,首先我的企业不挣钱,甚至亏钱,未来不能确定,然后我送给员工,希望他跟我一起来共度时艰,把企业做到赚钱。

因为不赚钱,所以我送给他,这种思维也是错误的,你的企业在创业期或亏损期,你也不要送,因为有设计方法,在亏损期可以用别的方法来做小湿股和合伙人,在任何时期都可以用的模式,增量的模式来设计。

股权激励有很多种方法,不同的阶段,经营状态之下,要采用最有效的方式,而不是因为不赚钱亏损,然后送给员工,送给员工他不会感恩,不会认为股权有价值,不会在经营上多一分贡献。

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第二,直接购股。

让员工掏钱购买公司的股份,做法有利有弊,首先企业要做好股权设计,这不属于股权激励,严格来讲属于股权设计,员工掏钱持股,就给他做好登记注册,这里最大的核心就是一股卖多少钱的问题,所以就要股权设计,我卖高了还是卖低了?

卖高员工不一定愿意掏钱,高了就等于分配率,员工不一定愿意参与,购买欲望比较低,如果卖低了也有问题。员工说,我掏钱买,买完以后到了年底就分钱。

另外坐享其成,到了年底分钱他不需要任何贡献,直接分钱,设计的关键点就是要把分配率卡的合理,度要把握好。

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第三,工会代持。

工会代持是股权设计当中要去考虑的一个问题,我们为了让员工持股更加合法化,更加规范化所做的一种模式,很多企业会在企业内部设一个工会,工会是合法的,然后让员工的所有股份都放在工会这机构里。

工会推一个代表,成为股东代表或者董事,然后参与公司的决策,签署公司相关的文件,因为股东太多是有问题的。

比如一家企业,让三十个员工都成为股东,每一次公司的章程变更,投资决策,内部文件的变化,可能都要股东签名,三十个甚至更多的股东来签名,这就很费劲了,决策效率很低下,影响公司很多的进程,因此除了几个大股东以外,很多小股东把股份都放工会,然后以工会的名义持股,工会推荐股东代表,参与公司的决定。

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第四,管理层收购。

管理层收购不是中小企业喜欢的模式,曾经很多国营企业干过,比如企业经营不善,就委托管理层收购,企业管理者掏钱质押,然后拥有这家公司的股份,但是在这个历程当中,都知道有不少的民营企业老板犯过一个错误,就是变相的把国有资产民营化,损害了国家的利益。

我们要知道这种方式在民营企业是很少的,除非老板退休不想干了,也不想让家族来继承,就卖给管理层。

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第五,投资公司。

这是股权设计的一种常见的方式,公司会成立一些投资公司,投资公司有的是母公司,有的是持股公司,有两种设计。

所谓母公司就是在所有公司之上成立一家公司,成立一家更大的公司或者叫虚拟公司,这家公司会分别持有下面的子公司孙公司很多股份。

还有一种股权设计是在旁边,注册一家公司,然后用这家公司来间接持有主体公司的股份,目的是为了做股权设计,因为股东太多,对内成立工会,对外成立一家持股公司,这家持股公司间接持有我家公司的股份。

然后这家公司的法人代表,有可能是主营公司的这个法人,这家公司的法人代表持有主体公司的股份,只有一个股东,大大的减少了股东的人数,提高了决策的效率。

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