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股权激励的3大模式,哪一种适合你的企业?值得借鉴

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/01/07 22:12

新知达人, 股权激励的3大模式,哪一种适合你的企业?值得借鉴

上一篇文章写了股权激励的三大基本原理,股权激励有很多个模式,我总结一下,最重要的是三大模式。

第一、实股

实股它是实实在在的拥有企业的股份,这种拥有通过两种方式来展现,第一种方式去工商局登记注册,这是受法律保护的实股。

还有一种没有去工商登记注册,靠协议,当然不是口头协定,会按照契约协议来锁定你和企业之间拥有股份的关系,这种也算是一种,但又不是属于注册的实股,不能完全受到法律的保护。通常通过协议持有的股份,也把它叫一种代持关系,因为它一定是代持,在某一个真正注册的持股股东的名下,叫代持股份。当然它也属于实股。

第二、干股

干股通常来讲是不需要员工掏钱就能拥有的一种分红权,所以实股是所有者的权益,而干股是一个分红权的权益,分红权它只是实股权益之间的一种,是利益分配的一种关系。

干股因为员工不需要掏钱,所以他拥有的权益是非常有限的,而且是不受法律保护,同样很多的权利是不会拥有,因此干股这种模式的激励价值比较有限,而且员工在干股的概念思维之下,不会拥有实股所赋予的资产增值权,表决权等等。

而且他的权利是被锁死的,会附加很多的条件给到他,比如有些企业说我给你干股,但是有条件,第一你的利润要实现多少。第二,你中途不能离职。第三,你不能够出现重大的违纪违规行为,锁定条件,符合条件,你才拥有干股,不符合条件,你的干股就失去了权利。

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第三、期权

期权是实股的一种组织方式,期权实际上就是未来会成为实股的某种权利,只是企业在给员工持股的时候,想做一些设计。比如想分三年、五年甚至十年的时间,让你一步一步的成为持股股东,通常叫少食多餐,目的在于要留住人,持续的留住人。

如果直接就分了实股,后续可能会有很多问题,可是如果我让员工通过五年的期权计划,在未来的五年,你会一步步拥有我的股份,然后期权又会附加一些业绩和它的行权条件。比如你的业绩要达到多少才能行权,如果达不到,你就不能够行权,到明年再看你的业绩有没有达到再行权。

五年下来,你能够行多少,就能够得到多少,然后成为实股,所以期权是实股的一种设计方式。

为什么要把期权单列出来?因为期权在当下也是非常流行的,尤其在一些上市公司,像华为他们在一个阶段也用了期权这种方式,也发挥了不错的效果,所以我们建议企业在设计股权的时候,要考虑在这几种方式之间选择,哪些方式是最适合你的。

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三种模式其实有很多种设计,干股实际上像虚拟股份,因为它只是分红权的一种分支,它是经营权的分配,因为没有所有权,理论上来讲它属于经营权,所以我们认真的去看,哪一些股权设计是正儿八经的所有者权益的分配,哪些所谓的股权设计实际上是经营权的分配。

干股,它是属于虚拟股份,所有的虚拟股份理论上来讲,都属于经营权的利益分配。

还有很多股票期权,这是针对上市公司,一些企业所谓的虚拟股票,都属于经营者的方式,只不过带了一点点所有者的概念,可能在未来这些所谓的虚拟股票,有可能就成为所有者了。

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