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天天喊着要离职的人还在公司,而真正要离职的人却是突然离开???

Sherry 老师 | 2022/01/06 23:21

2022年已经悄然而至,又到了春节前夕大家思想波动大的时候了。最近找我做职业规划的来访者也多了起来,大部分都是关于跳槽的问题。

 “Sherry老师,最近有个新的机会,我不知道要不要去?”

    “Sherry老师,我们公司加班非常严重,有的员工已经因为这个原因离职了,我也快扛不住了,但是真要跳槽吧,又没有方向。”

    “我在这家公司10年了,公司的架构调整,我感觉我要被劝退了,我想先在外面看看机会,预防万一,但是看了招聘信息后,又觉得我现在在这年纪出去不好找工作,我也在网上挂了简历,也投递过,但是没有一家公司联系我,我该怎么办啊?”

    “Sherry老师,我是2021年下半年刚换的工作,跟新公司和新领导磨合了半年多了,感觉实在是适应不了,你说我是继续磨合呢?还是重新换一份工作呢?”

 “刘老师,我们公司从2021年团队氛围就很差,很多老员工私下唠唠叨叨的说要离职,干不下去了,听的多了我也受影响不想干了,所以当时我也在外面看机会,结果被公司的HR发现了,找我谈话,我也说了实话,说受到这些老员工的影响,但是HR说我提到的这些老员工并没有在外面看机会,平时表现也都是OK的,只有我状态不好,还在外面看机会。我当时就懵了,现在我走也没地方去,留下也不太可能了,老师您说怎么办啊?“

 以上的这些情况不知道正在看文字的你是不是也遇到过同样的情况呢?

    今天我们主要来聊聊以上案例中的最后一个典型案例,就是 为什么喊着辞职的人没走,一声不吭的人却突然离开了?

 其实在我过去的人力资源从业经历中,有遇到过这样的情况,就是那些嘴上喊着要离职,天天抱怨公司这不好那不好的人,却一直没有离开;而那些平时表面平静,毫无怨言的员工,有一天突然毫无征兆的说要走,而且态度坚决。

    为什么会出现这种情况呢???

喊着辞职却一直没走的人

1. 通常 能力都比较弱

    曾经有一个来访者,在某银行做柜员的工作,当时找我做职业规划就是说这份工作看不到头,每天重复工作很无聊,也没有晋升渠道,工资又低,又学不到东西,领导还毛病多,同事们都是势利眼等等,抱怨了一大堆,总结为:这份工作不适合我,太限制我的发展了,我是做大事情的人,所以我要换公司,换工作。

前一段时间我们偶遇,我就问他最近的情况,结果他并没有离职,我问他没有按照当时规划的方向找工作吗?他说他尝试过按照规划的方向找, 薪水高的,职位高一些的工作,很多都没有回复,有去参加面试的,但是都没通过 转眼间,五年过去了,他还在这家银行做着柜员的工作。在这期间,他结婚了,妻子最近也怀孕了,他也混成了老员工了。 当时咨询的时候就给过他建议,无论换不换工作都需要提高自己的能力,他也尝试过,但是觉得太累了,压力太大了,还需要应付这些复杂的人际关系,所以后来想想还是做个柜员舒服,就没再找工作,还在原来的公司原来的位置待着。

    所以嚷嚷着辞职是一回事,有没有本事真正的离开又是另外一回事了。喊着要辞职,结果却赖着不走,为啥呀?还是自身的能力不行。 所以不要老是说企业不行,领导不行,同事不行,你要看看自己的能力到底能不能达到职位的要求,公司的要求,对自我有一个清晰的认知。如果你自己能力强,你觉得领导不会给你升职加薪吗?就算因为各种外在因素没有得到升职加薪,那你换一个工作会很难吗?

2. 通常都有一颗玻璃心

    爱抱怨的人通常都有一颗玻璃心,他们总觉得自己很受伤,太委屈,不公平。

    在职场中遇到一些挫折就开始玻璃心,像怨妇一样不停的发牢骚,抱怨;但是在唠唠叨叨之后,就又继续投入到自己这份不满意的工作中。 这一类人,说的好听是有口无心,说难听点就是情商低,不分场合的发牢骚。

    有的人通过这种方式, 想要引起同事们的共鸣,甚至想要借他人的嘴来表达对公司的不满,引起领导关注,来改善大环境。更有甚者,通过这种方式来引导别的同事抱怨,然后自己再做好人,再领导面前告状表现,来达到自己的目的。

    所以我们一定要警惕这样的同事。 与其听他抱怨,影响自己的工作情绪,不如做好自己的本职工作,得到领导的认可,为自己的职业发展铺垫,而不是跟这样的人浪费时间和精力。

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一声不吭却突然离开的员工

1. 通常他们的工作热情已被消耗殆尽

    真正要离职的,比较优秀的员工,通常是没有太多征兆,所以大家会感到很意外。但实际上,可能在公司工作的这段时间,他们的工作热情早已被消磨殆尽。

    前一段时间,我有一个来访者,他们公司因为组织架构调整,空降了一个新的领导,在磨合了6个月之后,他实在是不喜欢新领导的官僚作风和事无巨细的控制化管理方式。他尝试过跟领导沟通,最后发现没有任何用,同时领导对他也越来越不满意,他最后决定放弃。在他开始酝酿离职计划的期间,他改变以往的方式,领导说什么就是什么,让他做什么他就做什么,用好工作之余的时间面试,整理离职交接的资料。当他在外面找到了合适的机会,也拿到了offer之后,他跟领导提出了离职申请,领导非常意外,也很真诚的挽留他,但是他已经有了更好的工作机会。

  所以当员工一声不吭却突然辞职,他们绝不是一时兴趣,任性而为,而是长期的不满情绪积累,导致对工作的热情消耗殆尽了。

2. 通常他们有明确的职业规划

    这些员工通常 性格比较细腻谨慎,有比较清晰的自我认知,对于自己的职业发展目标比较明确。

    他们清晰的知道自己想要的是什么,当这份工作不能满足他的需求,或者不能带了想要的价值感,他们就会重新调整和规划自己未来的新目标了。

    当他们选择辞职,一定是经过深思熟虑后的决定,并且已经找到更合适自己的新工作了。

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企业管理者如何做好员工 的情绪管理呢?

虽然员工离职是一种正常现象,但是离职率过高或者核心员工离职都会给企业带来一定的损失。那么作为企业的管理者,为了避免离职率过高,或者团队氛围过于负能量,我们需要有发觉和管理员工情绪的能力,需要找出导致员工负面情绪或者情绪波动的原因,更需要找到导致员工离职的原因,从而可以更有针对性的进行管理。 及时发现和调整员工的情绪状态,可以保持团队的稳定性。

    员工的出现情绪状态问题,一般有以下三种类型以及表现:

1) 焦虑 生活缺乏信心和乐趣、有时情绪激动、忐忑不安、什么事情都不满意;

2) 厌倦 感觉迟钝、动作不协调、注意力不能集中、思维迟缓、反应速度下降;

3) 失落 内心觉得空虚、心情沮丧、工作没有动力、生活和工作没有价值和意义;

    我们需要先将这些负面情绪归类,然后再去处理;当这些负面情绪还处在初期时,也就是离职的想法处于萌发期和犹豫期时,通过正面干预可以得到有效解决。但如果这些情绪产生的影响,导致离职的想法进入到决策期,这时就已经无法挽回了。

    喊着辞职的人没走,一声不吭的人却突然离开,这些都只是表面现象, 我们需要通过表象看到员工情绪和行为背后的本质是什么,他的真实动机是什么,这样我们才能对症下药,保持团队的稳定性和积极性。

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