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企业为什么要推行股权激励?分享:股权激励有3大基本原理

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/01/06 15:12

企业为什么要推行股权激励?

第一、它能够让经营者和所有者的利益趋同,目标一致,经营者和所有者是有区别的,如果激励经营者,就用合伙人模式。如果要让员工成为所有者,就用股权激励的模式。

第二、可以降低代理成本,所有者不参与经营,就要请别人来代理经营企业,所谓代理者,实际上就是经营者的意思,只是让我们更加清晰的知道这家企业是所有者的,因为他对企业具有所有权,但是所有者未必去经营这家企业,而是请代理人CEO,职业经理人。

但是作为所有的人,当然想降低代理成本,降低代理成本一起分享经营价值或所有者的剩余价值,短期的成本就会降低,但是会分包所有者的利益分配。

第三、有助于稳定人才和吸引人才,人才可能会对当下价值和未来价值有诉求,首先当下有没有好的回报,然后这家企业有没有未来,未来的分配中,有没有我的那一份。

新知达人, 企业为什么要推行股权激励?分享:股权激励有3大基本原理

第四、增加团队决策的力度和效率,如果团队的每一份子都能够成为企业的股东,或者成为合伙人,那么他在决策的时候不再像过去拖拖拉拉,或者只站在短期利益,个体利益,而是会站在共同利益和未来利益的基础之上,因此他决策的时候会更有效、更高效,而且会把焦点放在企业持续稳定的状态上。

第五点、面向未来,由于利益的长期化,有助于企业的健康发展,我们希望股东、合伙人,这些人在经营的时候,都能够从当下一起去面向未来,很多企业有现在没未来,今年赚到钱,明年又不知道发展的形势怎么样。

因为市场永远都在变化,可是经营者和所有者如果团结一致,就有更强的力量一起来战胜未来的挑战,能够获取更多的机会。

所以股权激励它是从短期的报酬激励走向所有权的激励。

股权重在是所有权的激励,而合伙人重在经营权的分配和经营权的激励,并且它是利益激励和事业激励的融合。这个激励的融合告诉我们,首先要有利益的驱动,同时又给这些所有者一个事业的驱动,告诉这已经不是老板和少数投资人的事业,是我们一个经营团队的事业。股权激励有三大基本原理。

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第一个原理叫做大蛋糕的原理,企业要想发展,一定要把蛋糕越做越大,然后可以分享更多给到每一个所有者,所以做股权激励的目的就是让所有人都看得到企业的发展,都在推动企业的发展,包括价值在增长,利润在增长。

第二个原理叫金手铐原理。就是留人的概念,根据我们过去很多企业的经验,写一个合同,你要为企业服务五年十年,你不可以离开企业,离开了要给我赔偿,很多企业很依赖所谓的劳动合同。

但我们都知道,现在劳动法对人才是有很大的保护,所以企业已经没法用简单的劳动合同来留住人才,那叫铁手铐。现在要发掘金手铐,铁手铐即使留住人也没用,而金手铐既要留住人,又要他是金灿灿的,让员工知道如果做得更好,有更好的利益回报。

第三个原理叫利益影响思维的原理,我们留住人要留住他的心,还要留住他对利益的驱动的创造力,所以同样用利益的不断的放大来留住人才,稳定团队,从而驱动把利益做的更大,员工与企业的利益最大化之间,在股权激励当中是能够展现丰富和完整的。

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