• 找新知
  • 找课程
  • 找服务/产品
  • 找LIVE
  • 找活动
  • 找新知号/店
新知一下
海量新知
1 5 9 9 5 7 7

OD认证课 | 组织发展全景图与关键实践:从HR专家变身OD高手

高绩效HR | 最具价值的OD&HR学习平台 2020/01/17 09:51

新知图谱, OD认证课 | 组织发展全景图与关键实践:从HR专家变身OD高手

超级会员年卡
为成长加速
了解


《组织发展全景图—从HR专家变身OD高手》

上海,3月 27-28 日, 5800元/人

(团购 优惠)


★课程目标

  • 能够与高层、业务leader及其他关键人建立信任,抓住业务痛点和需求,获取支持,快速推动立项;

  • 对OD建立框架性认知,深刻理解OD的价值创造逻辑与内容;

  • 提升与业务leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线;

  • 明晰Oder的成长路径与学习地图,规划自我职业发展路径。


★课程认证


参加AOD公开课的学员可申请职业认证,认证通过后将获得将会获得和信颁发的 AOD认证证书 以及相对应的中国管理科学学会颁发的 初级组织发展师 职业技能证书,为转型OD岗位提供背书。(其他POD、MOD系列认证课对应中级、高级组织发展师认证,具体课程排期请见文末)


获得OD认证,还将享受增值服务与成长服务:
  • 岗位推荐:与认证体系相匹配的OD总监/经理等相关岗位优先推荐;

  • 项目合作:通过认证者,优先提供OD咨询项目参与机会;

  • 授课合作:为通过认证者提供版权课程授课合作的机会。

  • 参加旁听席复训1次,先到先得;

  • 班级同学线下聚会交流2次,半年1次;电话答疑辅导2次。


课程大纲

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么?OD做什么?

  • 传说中的OD与我们的调研发现

  • 欧美OD兴衰带给我们的启示

2、OD能够为企业创造什么价值?

3、OD怎么做?

  • 和信基于战略和业务的组织发展体系

  • OD循环


二、组织篇

1. 组织生命周期与组织形态演进

  • 组织生命周期与业务生命周期

  • 组织形态演进

  • 组织管控模式与权责划分

2. 组织诊断与组织设计

  • 组织诊断的必要性

  • 组织诊断工具介绍:六个盒子与7S模型

  • 不同组织诊断模型的适用情境

  • 组织设计——由战略大图到组织大图

3、组织效能:打造组织效能仪表盘

  • 如何站在老板的角度理解效能的本质

  • 如何建立直击经营本质的组织效能指标体系

  • 如何运用核心抓手提升组织效能


三、文化篇

1、企业文化为什么重要?

  • 企业文化与经营业绩的关系

  • 文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战

2、企业文化的本质与结构

3、企业文化诊断

  • 问卷调研设计

  • 企业文化访谈

4、企业文化澄清与落地

  • 企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值观、行为规范

  • 企业文化落地的方式:知、信、习、行


四、人才篇

1、战略性人力资源管理的逻辑

2、人才画像——清晰的标准体系

  • 从工作标准到人才标准

  • RBC-KEEP 模型

3、人才标准的应用

  • 精准选才的手段与信效度分析

  • 人才盘点体系打造:核心逻辑、评价维度与工具解析

  • 有效的发展体系:构建人才发展通道与多样化的发展方式


五、ODer的权力运用与个人成长

1、ODer的权力运用

2、ODer的成长路径



OD实战讲师


新知图谱, OD认证课 | 组织发展全景图与关键实践:从HR专家变身OD高手

康传伟

和信咨询合伙人兼首席顾问

实战派企业管理咨询专家

高管团队教练


康传伟老师拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验;先后任职于政府部门,金融、地产等行业,历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职,担任多家公司高管团队教练。


专业特长: 康老师首创组织发展OCTM方法论,有丰富咨询项目实战经验,应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验,对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解,获客户高度赞誉。


服务客户: 中国平安、惠氏集团、光大证券、华立集团、禹洲地产、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中国电信、中金集团、新城控股集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团等。



新知图谱, OD认证课 | 组织发展全景图与关键实践:从HR专家变身OD高手

任苗

和信咨询合伙人兼核心顾问

集团 / 中金投资集团组织 与人才发展总监

实战派企业管理咨询专

DDIFSW引导师

华东师范大学工业与组织心理学硕士

北京大学哲学、经济学双学士


任老师在在组织管理、文化建设、人才管理、机制设计等领域有十几年实战式工作与咨询经验。擅长组织诊断/设计与效能提升、文化诊断/澄清与落地、战略性人才供应链打造,人才建模/盘点/发展、敬业度管理、战略绩效管理、全面薪酬与激励机制设计等。
任老师取得了DDI Facilitaton Skill Workshop 认证、教练、引导认证,国家二级心理咨询师认证,参与翻译了《组织发展:OD和HR实践者指南》 、《ATD人才发展手册》、 《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》等专业书籍。
风格与特色: 甲方视角+乙方方法;走脑+走心;理论研发+实战应用。


学员评价


“在人才发展与培训领域深耕多年,对OD特别有兴趣。此次课程的内容帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴,课程的系统性和逻辑性都非常强,干货多,期待能够在实际情况中落地应用!”

——某证券公司培训发展部总经理 赵总

“课程很有收获,对于如何更好的理解整个组织和业务,将HR的工作更好的和业务结合非常有帮助,这是一场走心、用心、有爱心的体验。”

——腾讯HRBP Chris

“这些年在快速发展的500强以及跨国家族企业的经历,在老师的带领下再次浮现,并进行了清晰的梳理,深度参与两天的学习,受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情!不仅认真做OD,而且专业有效!”

——Milliken亚太区人力资源负责人 Grant


“地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战,课程基于战略与业务的挑战,将组织管理的内容进行了系统化的梳理,将实际工作中的涉及到的散点串联起来,帮助建立OD的框架性认知及前瞻性视角,对于实践应用很有启发。”

——旭辉集团区域公司HRD 邝总

“几位老师功底深厚,项目实践经验很丰富,感性与理性兼备,将博大精深的OD结合项目实践案例,深入浅出展示给大家,在课堂上营造了一个开放的场域,获得了智慧与滋养,希望能将这个能量场带到今后的组织中,滋养所在的组织。”

——绿叶制药TD Andy Guo

“做组织发展有三年多时间,本次课程将我对OD的认知,在高度和深度上都有了进一步拓展,更加体验到变革管理工作前途是光明的,道路是曲折的,同时也需要自我运用与持续修炼,这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机会,不虚此行!”

——某金融投资集团OD总监 Emily


其他OD系列认证课

新知图谱, OD认证课 | 组织发展全景图与关键实践:从HR专家变身OD高手


课程报名方式

新知图谱, OD认证课 | 组织发展全景图与关键实践:从HR专家变身OD高手

添加大伟咨询课程详情

新知图谱, OD认证课 | 组织发展全景图与关键实践:从HR专家变身OD高手
长按二维码或点击“ 阅读原文 ”报名课程

新知精选