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专家观点丨企业维修投入多少,才能达到产出最大化?

设备管理大视野 | 设备管理及智能维护领导者 2020/01/17 08:59

如果认为维修与设备管理是成本中心,那成本是可以不断改善和缩减的。如果认为是某种投入,那投入是有产出的,为了产出就要勇于投入。所以,是投入产出概念还是成本费用概念,对工厂决策行为的指引是完全不一样的。图1告诉我们,随着维修费用投入的增加,工厂的利润是变化的,存在一个投入的最佳点,使得年利润达到最高。

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图1 维修投入对利润的影响

图2显示了维修费用与公司收入的关系。维修总费用包括内部直接、间接费用和外部维修费用。它们又从故障和停机时间角度影响设备综合效率OEE,而这将影响企业收入和利润。

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图2 维修费用直接、间接对企业收入的影响

就拿预防维修来说,预防维修是需要投入的,如监测诊断仪器、人员技术准备以及备件材料的储备等等,这都需要费用。但如果无预防维修,除了故障纠正性维修损失,还会产生停机净收入损失。两个费用相减,就是预防维修投资的总经济回报。如图3所示。

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图3 预防维修的总经济回报结构

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图4 寿命周期利润的总结构图

既然维修与设备管理,那设备管理与维修部门是否就可以理直气壮的伸手向上要钱,不断增加维修投入呢?从图1可以看出,维修投入是有个上限的。当投入到某一数值,产出最大,企业利润也最大。

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图5 不同管理水平对投入产出的影响

不同的管理水平,对产出上限影响也不同。有的管理者,在较小投入条件下达到产出上限;而另一个管理者,可能在较大投入下才能使产出达到上限。第三个管理者,在某一投入条件下,可以使产出和利润达到更高水平。如图5所示,维修管理水平I代表第一个管理者,维修管理水平II代表第二个管理者,而维修管理水平III代表第3管理者。显然第三个管理者最出色。这告诉我们,除了最求维修投入最佳以外,管理者还要不断优化管理水平,从而使维修投入的产出最大化。

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