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老板是马,员工是马车,马越跑越沉重,越跑越慢,给累死了

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2022/01/05 13:10

新知达人, 老板是马,员工是马车,马越跑越沉重,越跑越慢,给累死了

企业要做利益驱动肯定离不开人性,虽然要求员工讲感情,讲情怀,但是员工在企业工作,他的投入一定是讲利益回报,首先是经济人,然后是社会人,最后是有感情的人,我们需要这些人的全貌。

作为经济人来讲,他一定是追逐利益的,否则他的生存环境就会带来压力和挑战。作为社会人,他需要名誉、荣誉、地位。作为情感的人,他需要受到关怀,重视和尊重。

因此企业在构建整个生态机制的时候,就要满足人的各种需求,我们先定位人首先是一个经济动物,他对自己的收入,生存的环境,以及对自我价值的实现,需要有经济基础来支持他来实现。

站在人性的角度来说,老板也是人,他也有人性,经营企业这么辛苦,肯定想得到更多的利润,员工也希望有更好的收入,老板经营企业,希望做好自己的事业,而员工想实现自我的价值。

这两者之间到底是统一的还是矛盾的?

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我们看到很多企业把它打造成矛盾的关系,劳资纠纷,老板想固有自己的利益获取更多的剩余价值,而员工想要更多当下的利益回报,要有安全感,所以这两者之间永远是矛盾的感觉。矛盾和对立的关系,会让企业产生行动的阻碍,老板想这样做,高管不想这样做,老板想看远一些,员工只看现在,这些矛盾需要去调和,如果不调将来就是老板一个人在奋斗。

老板每天打了鸡血一样,可是员工却拖拖拉拉的跟在后面,所以你会发现老板就像匹马一样不断的奔驰,可是员工就像马车一样,越来越沉重,越跑越慢,马给累死了。

很多企业就是这样子停滞不前,徘徊不前,甚至很多企业因此倒闭、无法去实现理想的目标。

如何调和员工和老板之间的关系?

我认为要从三个角度,第一,价值的粘合。

很多企业在薪酬设计中,都是基于员工的某种能力所谓的表现状态来设计,这仅仅是员工展现的一种基本形态。

前面文章我讲衡量价值的三个导向,结果效果和利益,从而实现价值的粘合,在此基础之上,又要考虑更高境界的顶层设计,叫剩余价值的粘合。

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前面讲KSF/PPV/小湿股都是定位在短期价值的粘合,短期价值的粘合可能没有直接指向剩余价值,只是指向某一部分的综合价值。

剩余价值是不断地持续发展,包括持续甚至更远的五年、十年、二十年的持续。

还有就是超价值,就像我们把一棵树种成参天大树一样,每棵树越长越大,就会有年轮,它的年轮都在不断地向外扩展,不断的扩展的过程就是团队做出更超量价值的过程,这样的企业才能实现基业常青。

短期来看,员工一定会关注他个体的利益,作为企业团队的管理者,有部门经理,公司CEO,他的价值不仅仅是个人的展现,而是带着团队一起展现团队价值,从而获取团队的共同利益,作为更高层的来讲,他想获得整个经营的成效分配。

越往上看,共同利益和剩余价值利益的分配,就会展现出更高的结果,包括年度双薪、分红,很多企业会定位在年度的时候,双薪年终奖分红等等。

在年度以上可以做得更高,比如合伙人、股权持股、期权等综合设计,把员工的利益打造成一个大的薪酬包,从短期到中长期。

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不能只挖掘个人的价值,而要挖掘团队的价值,不能只看到个体利益的实现,还要看到团队共同利益的实现,这样才能够从当下一起去面对未来。

我们看到员工整体薪酬的构成,在大薪酬包之下,你会发现我们把整体的薪酬分为经济性的和非经济性的,经济性薪酬当中,除了短期的薪酬,也包括中长期薪酬的设计。

中长期的薪酬设计有利于吸引、保留和激励,所以薪酬的构建不是简单的给员工发多少钱,薪酬设计是系统工程和你的业务系统是一样。

很多企业把业务系统设计得非常强大,其实业务系统的背后,就是整个薪酬利益分配的系统。业务系统告诉你怎么赚钱,利益分配系统告诉你,谁帮你赚钱,他凭什么帮你赚钱。

因为所有的业务,赚钱系统都要靠人来做,不仅是靠我们的智慧,还要靠人来经营和操作。

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