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接班人不是捧出来的,是剩下来的

创业酵母 | 陪伴,成就未来商业领袖 2021/12/09 10:22

导语: 人是成事的关键,每一家公司都需要接班人。那么接班人是捧出来的吗?与大家一起探讨。

本期音频由搜狗AI提供的变声技术支持

为什么找接班人很重要?

选接班人重要吗?非常重要。

一个管理者如果没有接班人,是不能晋升的。为什么?

因为你如果没有接班人就晋升了,我不能保证他在新岗位上做得好,但原来的那一部分业务,原来的团队大概率会坍塌。所以无后备,不晋升。

所有的管理者都需要有接班人,尤其是职位越高,选接班人就越需要慎重。

而在决策层层面,挑选接班人则更为重要,因为从某种程度上来说,会影响企业的生和死。

能不能有一个好的接班人,背后考验的是企业的机制建设能力。

在很多民营企业中,大家挑接班人往往会选两个方式。

第一个方式,就是机会主义者,从外面找一个经理人。 这样的解决办法并非长久之道,找来的接班人往往是没有忠诚度的, 当碰上危机和风险,极有可能离开。

第二个方法,就是指定接班人。 看见一个优秀的苗子,然后手把手教,当成接班人培养。公司所有人也都知道,他是老板钦点的接班人。

为什么不要轻易指定接班人?

但我不建议大家指定接班人,因为接班人不是指定的,不是捧出来的,而是剩下来的。

你们发现没有,在一个团队当中,你越是看好一个人,并且把他当成接班人培养,到最后他可能达不到你的期望,活不下来。

而活下来的,走到最后的,往往是那些你之前没有格外注意过的人。

为什么会这样?首先指定接班人,对具有高潜力的人才来说,是一个很大的挑战。

很多时候指定接班人,往往对他来说是一种“负担”。通过一个案例,可能有助于大家理解。

瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索的表演者,技艺精湛。但在一次重大的表演中,他不幸失足身亡。

事后,他的妻子说:

“我知道这一次一定会出事,因为他上场前总是不停地说,这次太重要了,不能失败;而以前每次成功的表演,他总想着走钢丝这件事本身,而不去管这件事可能带来的一切后果。

这一次,瓦伦达太想成功了。如果他不去想这么多走钢索之外的事情,以他的经验和技能是不会出事的。”

这就是心理学上著名的瓦伦达效应,这个效应告诉我们, 当我们越重视一件事,患得患失时,容易心态失衡,最终导致不好的事情发生。

当你指定接班人,对这位高潜员工而言,会让他变得患得患失,总是担心没有表现好,让领导失望,产生大量的自我内耗,而没有全神贯注到事情当中。

而那些看似不起眼的人,他们没有得到太多的关注,反而没有得失心。就像蘑菇定律,他们更多的专注于事情本身,兢兢业业精进,专注于自己的成长。他做好了每一件事,打造了反脆弱力,在大浪淘沙中,他就留在了最后。

指定接班人还有第二个坏处。 当你直接选定了一个接班人,这么做,也会打击到一些优秀的人才的积极性。

因为接班人已经指定了,也就意味着没有给其他人机会。所以很多时候,会导致优秀的员工流失。

当公司大了,会有别的公司来挖人,部分人才会流走,这些都是很正常的现象。但若因为缺乏机会,导致优秀员工离职,对企业而言,是巨大的损失。

所以我认为,人是一家公司成败的关键,必须要有接班人计划,但不要轻易钦点接班人。

真正的接班人是“剩”下来的

真正的事业接班人其实不是指定的,指定一个接班人,每天苦口婆心培养他,效果不一定好。

因为这么做,会让选择变成了没有选择,接班人大概率就是他了。那么,你能保证你看的人就一定准吗?

如果选择的人不对,到后来才发现他不适合,成本非常大。

接班人不是捧出来的,一定是经过一场场战役“剩下来的”。

那么具体该怎么做?

一家公司必须要建设人才梯队,重视培养人才。因为既然要选出来接班人,那么要有可选之才,倘若干部数量不多,选来选去,也筛不出好的人。

所以首先要保证有很多优秀的人才,其次要对人才进行培养。

在辅导的时候,要多注重共性化辅导,这样成材率更高。

手把手辅导徒弟成功率只有5%,但共性化辅导的成功率有80%。

老板的精力是有限的,如果你只带一个人,这个徒弟有可能资质不够,有可能心力不够强,很容易就折掉了。

当你辅导一群人的时候,就算有一些人不够聪明,有一些人心力不够强,离开了。你会发现,到最后还是能剩下几个优秀的人才,所以成功率会更高一些。

我们不是选某一个,而是选的一群接班人。所以要有共性辅导,然后根据个人特点,进行20%的个性化辅导,将共性化辅导和个性化辅导结合在一起。

在培养人的过程中,要进行赛马,而且是赛马不相马。

曾经就有记者采访现任美的集团董事长方洪波,问何享健是如何培养他的。

方洪波坦言,何老板会给每一个人机会,去完成一些很艰巨的任务。但同时也会给他们一定的危机,让他们意识到,并不是唯一的候选人,随时可以被替代。

这就是赛马不相马,在小范围内,形成一个良性的赛马机制,不捧某一个接班人,而是通过赛马,通过打胜仗,剩下来最合适的接班人。

人才是找出来的,拿着胜任力模型去大海捞针。但真正的接班人,不是捧出来的,而是剩下来的。

如果在一次次的战役洗礼中还留下来,还能变得更卓越,就做到了大浪淘沙,剩者为王!

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