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什么样的人,不能担任管理者?

内部审计智库 | 致力于内部审计的研究与实践 2021/12/03 13:14

 

工作中大多数人都希望能得到领导的提拔和重用。 然而事实上,许多人其实并没有搞清楚升职的条件是什么。

要知道,升职可不只是在自己的岗位多努力工作这么简单 。那些获得晋升的人,必然具备了一些普通人不具备的特质,也成功避开了一些雷区。

今天这篇文章,来自著名 领导力顾问尼亚姆·奥基夫 文中详细阐述了“ 你为何仍未升职 的具体见解,并列举了 人们通常会犯的10大错误。

不论是急于挑选管理者的高管,还是想获得晋升的员工,相信都能从文章中有所收获。 以下,Enjoy:

常识君|有话说

新知达人, 什么样的人,不能担任管理者?

作者:尼亚姆·奥基夫

来源: 管理的常识 ID: Guanlidechangshi )摘编自《 升职,凭什么是你 》,机械工业出版社出版

为了避免你犯下任何显而易见的错误,下面给出了“为何仍未升职”的十大错误。

新知达人, 什么样的人,不能担任管理者?

新知达人, 什么样的人,不能担任管理者?

如果你的情况符合表中任何一项,那么问问你自己,你可以做些什么来予以纠正。

这只取决于你在多大程度上愿意为你的行为承担责任,并真正做出改变来实现自我救赎。

01

缺乏信心

根据我的经验,在谈到升职问题时, 大多数问题的核心都关于信心。

尽管我们间或都会感到不安全,但最没安全感的或许是那些表现出色的人员。 “我真的够优秀吗?”他们会不停地这样问自己。

我的升职公式特别强调“确信自己能胜任更高层级的职位的工作”的重要性,原因就在于此。

获得升职可能完全取决于你的信心,以及你如何向决策者表达这一信心。

02

没有战略眼光

当有人说你的战略能力不够强时,他们的意思是说你只看到眼前的细节,而没有更长远的眼光、更宽广的视角和更具创造性的解决方案。

为了训练自己以更具战略性的方式进行思考,你可以想象自己是公司的首席执行官,想想最高领导团队面临着怎样的机遇和担忧。

不要拘泥于你当前工作的细枝末节,去思考和谈论公司在未来3~5年内需要做些什么吧。 然后在这样的背景下,采取更具战略性的方法来实现你想在自己的岗位上实现的目标,并与你的领导展开此类讨论。

用诸如“我们的首席执行官议程”“着眼长远”“我们未来三年的愿景是什么”“让我们退后一步看得更全面些”之类的表述来加深对话,当然,你还可以问“我们如何采取更具战略性的方法来解决这样的问题”。

03

不愿意重新安置

做出“愿意重新安置”的选择可能很艰难。如果你已步入中年,工作、生活稳定(比如孩子们已经上学了),那这显然是个不小的挑战。

我强烈建议你在职业生涯的早期(20多岁到30岁出头时)就进行工作调动。 不过,如果你想在事业上更上一层楼的话,那你就需要做好随时搬家的准备。

这一切都取决于你的心态,你如何构建自己的心态以及你是否愿意把工作调动视为一个让整个家庭拥有绝佳体验的机会。

新知达人, 什么样的人,不能担任管理者?

04

指望工作能自己发声

通常,女性犯这类错误的概率大于男性,意指一个人认为只要自己努力工作,就自然会得到认可。然而,事情可不是这样。

你的工作不会自己发声,你得把自己的工作说出来

你可以抓住机会在团队会议或跨公司的简报会上介绍你的工作。如果没有机会,那就向议程制定者说明为什么让各方了解你所做事情的最新进展是有益的,并借此创造机会。

05

惹恼了领导

不升职的最好办法就是用你糟糕的行为、态度或做法不断地惹恼你的领导。

有时候,这并不是说你“人品不好”,而是说你和你的领导在重要问题的认知上不一致

一些简单的事情,比如不守时和总是推迟20分钟才开始工作,都会让你的领导很生气。这可能会导致他产生消极的联想,比如你对工作不上心、你没有努力等。

试着弄清楚你的领导看重什么,并在他看得见的地方表现出这些行为。

不要愚蠢地以八卦、不忠诚或任何方式去激怒你的领导,这样只会阻碍你获得升职机会。惹恼你的领导没有任何好处。

06

在听到建设性反馈意见时

很抵触

当有人给你提出反馈意见时,把它当作礼物来对待。 尽管你可能接受,也可能拒绝,但首先要试着去理解它。

无论你最初是同意还是不同意对方的反馈,都要感谢对方,并花时间思考一下你要怎么感谢他。

接下来,你一定要花时间思考这些反馈 。你所听到的反馈中有什么可取之处吗?也许对方通过指出一个事实、一个盲点或一个看法,就为你提供了最大的帮助。

如果外界对你的看法不准确,那就不要扮演受伤者。 你有责任去纠正对你的错误认知,并依据任何建设性的反馈意见来进行自我梳理。

新知达人, 什么样的人,不能担任管理者?

07

时不时威胁要离职

当一些表现出色的员工压力很大时,他们通常威胁要离职。

我有个客户,他每两个月就要递交一份辞呈,并且通常是在公司政治让他不知所措时提出的。

虽然他的领导知道如何应付他以及如何让他重新冷静下来,但人人都知道,这种发脾气的行为很幼稚。 如果你总是表现出不安心工作的样子,那公司又怎么会对长期投资于你感到放心呢?

威胁要离职远不是一种赋能策略,而可能被别人认为是你故意这样。总有一天,公司会认为这些都是空洞的威胁 (这会使你看起来很弱小)或者不能指望你会留下来,这样就会产生不信任。

尽管你可能是在寻找机会来证明你对于公司的价值,但你却冒着被贴上“不成熟”标签的风险,而这样的标签在未来很难从公司记忆中抹去。

08

不能带来

超出当前职位要求的

任何价值

如果你不想升职,那就继续待在你目前的职位上吧。如果你想升职,那就要想着去承担你目前职位以外的责任。

问问你的领导,你还能帮上什么忙,并提出新的想法。继续在你目前的岗位上证明你的价值,并不断突破极限,展示出你有能力承担更多

人们通常会对你带来超出你当前职位要求的价值有所期待,想一想你能做些什么来满足这种期待。

09

在过去12个月或更长时间

没有提升自己的技能或经验

如果你不学习,你就会停滞不前;或者更糟糕的是,你会落后,而这时你的所有竞争者都在不断提高技能以获得成功。

如果你想升职,那你就不能骄傲自满 。因为其他人也都希望升职,所以你要不断地学习和成长,在下一轮升职到来时展现出能够胜任目标职位的能力。

你可以报名参加合适的培训和领导力发展课程,如果你的公司不愿在你身上投资, 那就利用你自己的资源来投资你自己 。从长远的投资回报来看,这样做是值得的。

新知达人, 什么样的人,不能担任管理者?

10

不是一个受欢迎的员工

受欢迎很重要,不讨人喜欢的影响也很大。

我总是说, 公司归根结底是高度人际交往的场所,被选中的升职者应该是能发挥影响力的人。

你可以试着用恐惧去影响他人,但这并非灵丹妙药,最终你的同事或那些害怕你的人会设法把你拉下来。

受欢迎并不意味着你必须成为魅力四射、性格外向的领导者典范。这里所说的“受欢迎”仅表示你需要成为别人信任并乐于为之工作的人。

关于作者: 尼亚姆 奥基夫,是一名领导力顾问。她有着长达23年的从业经验,其中她在埃森哲(Accenture)公司担任战略顾问8年,在伦敦金融城担任高管猎头顾问2年。另外,她还是First100的创始人。

本文为“管理的常识” 首发,摘编自 《升职,凭什么是你》 ,机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。

新知达人, 什么样的人,不能担任管理者?

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推荐语: 本书为读者提供了关于如何产生影响及驾驭公司政治的具有启发性的深刻洞见与建议,用好本书提供的框架及工具,将助力读者在职业阶梯上更上一层。

 

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