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【原创】斑点会移动的狗,啊这。。。

财友饭饭 | 财友饭饭的财会金融、税务学院 2021/11/28 14:36

 

獐子岛集团股份有限公司成立于1958年,以水产养殖为主的综合性海洋食品企业。扇贝是獐子岛的存货,根据作业成本法核算扇贝成本。

恒大地产集团有限公司于1997年在中国广东省广州市成立,是中国恒大集团的下属控股企业,也是集团的地产业务主体。商品房是恒大地产的存货,根据目标成本法核算房屋成本。

獐子岛搞深海养殖,例如扇贝养殖,和种苹果、养牛羊猪等弄农畜产品有类似的属性:培育周期很长,需要几年时间才能出产品。因此,共用性成本很多需要分摊至各年。

獐子岛的扇贝产品培育周期一般是三年一个养殖周期;在三年中,如果遇到罕见寒流,扇贝就容易死掉。所以有“靠天吃饭”的特性。

新闻有段时间报道獐子岛的“扇贝跑了”,大家怀疑,因为獐子岛又说扇贝跑了,总是这个理由。

但有一点是肯定的:獐子岛的业务周期是三年,但每年都要评价成本,因为要出年报。所以确实存在:业务周期与成本评价周期不一致的问题。

成本控制是对应业务周期,成本评价对应成本核算。

为了每年的业务评价,所以不得不将三年一个周期的成本控制(如:养三年才能卖钱、才能知道某些成本总发生额),硬生生拆开分摊至三年。依据一旦不合理,就会造成某一年成本失真。

而獐子岛的扇贝作为其存货产品,是可以动的!这就留给了獐子岛财务造假的机会。

恒大地产的房子,也是二、三年一个产品周期,也要将几年下来才能确定的某些成本,硬生生拆开分摊至每一年。

为什么恒大地产的财务造假机会少呢?因为恒大地产的房子作为其存货产品,是不动的。房子就呆在那里,一就是一,二就是二,成本说的清楚,事后可核对,在存货成本上造假的机会少。

獐子岛的扇贝可以动,造假后,大海作了掩护,也无从核对。

新知达人, 【原创】斑点会移动的狗,啊这。。。

举个不恰当的例子:比如说斑点狗身上多少的斑点是容易数清楚的,但是如果斑点会移动的狗,多少个斑点就不容易数清楚。

扇贝和房子就是这样一个区别:扇贝跑了,但房子还在。

深海养殖还不像牛羊猪那样起码是有数的,扇贝是会消失的,大海作了掩盖。因此獐子岛的财务造假就有了天然的优势。

对于这种业务周期和成本评价周期不一致的情况,最好分开来搞。为什么这么说呢?

我们知道,成本管理下面有成本核算、成本控制等等。

这个成本核算和成本控制,如果在系统支持的情况下,统一起来是最好的情况。

但往往很多企业做不到这一点,系统并不支持两者的统一。这时候最好是将成本核算和成本控制分开来,否则容易造成“两张皮”的现象。

很多养殖类的企业,以前是在成本核算的基础上进行成本控制,后来发现在成本核算基础上,不容易进行成本控制。

为什么?因为他是几年一个养殖周期,成本核算本应是几年一个周期。但是年报要求要一年成本核算一次。这样,时间就不匹配了,就不得不出现分摊。

一般来说,只要一分摊就容易说不清楚。每年的成本考核,就要调账,调到最后容易乱七八糟的。

然后搞出一个年度报表,按照这个来考核。结果考核出一大堆问题,大家都不认账。

因为大家谁都搞不明白这样一个考核的数据怎么来的,分摊的依据不被认可。

后来有的企业就把成本核算和成本控制彻底分离。核算只管算核算的账,不去用于指导成本控制。而成本控制则用另外一套控制体系。

成本核算可以对外披露用,成本控制对内管理用。

同样我们种苹果,也是这样的,因为苹果树苗5、6年才开始出产品,因此每年的成本核算账根本不能看,所以成本控制和成本核算分开来弄就容易进行考核。

原创:范晓东

节选自饭饭新书《管理者要有的成本思维》

  

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