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公司逼你辞职的5个损招,杀人不见血,别轻易上当,保护好自己

经营管理 | 分享经营管理干货、实用案例 2021/11/27 21:27

王迪在一家传媒公司做策划,刚入公司时,公司还是一家仅有20人团队的小公司。这两年,在短视频行业的发展下,公司快速转型扩张,渐渐发展到100多人。

本以为公司规模变大是好事,这意味着公司的发展前景呈现一派好的趋势,自己的工作也会越来越稳定,会有更大的晋升机遇。

然后让人没有想到的是, 正是这种机制,让公司陷入了困境。

为了在行业内站稳脚跟,建立声誉,很多项目都是公司先垫付的资金,本来想着完成一个项目后再用收到的钱接下一个,但是前期的合同款却迟迟收不回来,下一个项目又得马上进行。

时间一长, 公司的资金便难以周转,资金链很快出现了问题。

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为了可以在危机中生存下来, 公司决定“去尾求生”,进行裁员。

当王迪看到自己没有出现在被辞退的名单上时,暗暗松了口气。但其实结果却并未她想的那样,在接下来的一段时间,她处处受到领导的针对和排挤。

后来她才明白,公司不辞退她是为了让她自己离开。

因为她来公司时间较长,如果公司辞退她的话需要赔付10多万的赔偿金,为了节省这笔钱,公司便出此下策,使出各种损招,逼迫其走人。

职场中,这样的情况屡见不鲜,很多公司不愿意付出高额的成本和代价,便会使出一些小手段逼别人离开,如果你不懂其中深意,冲动行事,很容易落入对方的圈套,正中其下怀。

公司想要辞退你时会使出这5大损招,别不懂。

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1、布置完不成的KPI

如果突然有一天,领导突然给你布置了一个完不成的KPI时,你就要当心了,这可能并不是为了企业的经营管理和个人的成长发展, 而是要通过布置远远超出你能力的目标,找个名正言顺的理由将你淘汰掉。

比如,你明明一个月只能完成30万的业绩目标,如果是为了督促你,领导只会先提高20%,刺激你行动,让你通过努力去达成业绩。

但是你的领导却要求翻倍,给你定60万这种明明不符合科学的业绩指标时,结果就非常明朗了,他就是要通过这种高压的淘汰制,让员工自己主动提出离职。

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2、制定特殊规则逼你就范

一个原来不抓考勤,也不考核员工手册的公司,如果突然有一天在这上面做文章,你就要注意了。

我大四时在一家教育公司实习,公司想要裁员,但又不愿赔偿,于是提出要求每个员工熟记企业文化、愿景等要求,每周会进行抽查,连续3次不合格者便会因为不符合员工手册要求被开除且没有补偿。

企业通过严苛的制度逼你就范时,无论你再努力,再如何遵守制度,都会被对方抓住漏洞,通过专属规则针对你,让你主动提出离职。

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3、边缘化冷落疏远

赶走一个人最好的方式就是让对方觉得格格不入,无法在群体内生存。

部门会议不让你参加,团队聚餐不通知你出席,给你安排一些琐碎且没有成长的工作,通过边缘化、领导冷落、同事排挤的方式,让你感到局促,被孤立,希望离开。

还有更损的一种招数是,领导故意不给你安排工作,但是却反过来抱怨你不愿意吃苦干活,通过极端的对比让你产生不忿,心生委屈,然后暴怒离职,这种情况下,他便实现了他的目的。

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4、放大短板,恶意PUA

精神的PUA是非常可怕的。

许多公司想要开除一个员工时,不会主动约谈,劝其辞职,而是通过精神控制的方式,让你觉得你不配待在这个公司。

每天提出很多没有标准答案的问题折磨你,在精神和精力上压榨你,让你疯狂加班,但凡你无法达到他的要求,便会破口开骂。

你做什么领导都会说错,专挑你不擅长的部分找你茬,比如你是写文的,领导偏给你转岗,让你去做策划、做执行, 把你短板放大,让你难以在单位立足。

在这种长时间的压力管制下,一般人便会选择离职。

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5、培养新人或工具顶替你的岗位

美其名曰部门合并,把你分配到一个不熟悉的岗位,让你无法适应,新岗位做着难受,旧岗位也回不去,只能乖乖就范,选择离职。

还有一些公司不愿意太明显,想要保留一份体面,会选择一个“高大上”的理由让你不得不信服,然后在潜移默化中找人代替你的岗位,让你无事可做。

我有一个朋友在一家互联网公司做用户运营,每天负责发放一些资源到用户群,后来公司领导买来一个分发工具,他便无事可做。

当时领导和他说:“你原来做的事情利用工具都能干了,现在你很清闲,每天只需要检查一下就行,老板本来是要辞退你的,我说你踏实肯干把你留了下来,但是工资会比之前低好多,只有一半。”

表面上为了争取了利益,让你感激涕零,其实暗中找工具代替你,然后降薪,逼你离职。

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公司想要逼一个人走的办法有很多,当我们知道其套路后,便会避免盲目冲动造成的损失。

当你遇到以上5种情况时,不要慌张,也没有必要和领导据理力争,做好自己的事,默默地收集证据,当利益受到损害时,申请仲裁维护自己的权益。

今日话题:你掉入过公司设计的哪些圈套,欢迎在评论区分享你的故事。

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