新知一下
海量新知
5 9 7 0 4 4 3

专题 | 【家庭经营】重点资源效能提升的主要做法

资治通信 | 聚焦热点,把握通信领域动向! 2021/11/26 15:45

目前中国电信全集团开展重点资源效能提升工作,目的是紧抓“新基建”发展机遇,加快5G 建设运营,深化改革创新,积极降本增效,推进企业高质量发展。 本文主要研究高质量发展提升重点资源效能的主要方法。


1.1 开展自维工作推进降本增效

** 公司按照“能自维不委托、能利旧不采购”原 则,加大自维力度,盘活利旧退网材料,促进降本增 效。 截至9 月,全省自维率达75.6%,较2020 年底提 升4.2 个百分点,修理费支出同比下减少6.7%,节省 修理费约1850 万元,预计全年节约成本2800 万元。


一是拓展自维范围。 下发自维提升指导意见,按 照“能自维不委托”原则,重新界定现场综合化、线路、无线等重点专业自维与外包工作界面,明确各类场景的维护方式。原则上,在现场安全、队伍具备条件下, 涉及故障维修、且属于日常维护范围类的任务, 一律由自有员工自维。截至9 月,现场综合化、 无线专业自维比例达92% 以上,线路专业比例66%


二是推动低效退网。 待第三方代维协议到期后, 将机房整治、无线网络优化、基站拆闲补忙等专项工作,转由技发或主业队伍承接。进一步挖掘可清理的低效设备,开展无线设备拆闲补忙工作,全省已清理低效资源2.6 万台,节约维护费用180 万元。


三是强化项目管理。 实施省统筹维保项目100% 清单化管理,网络运营部协同采购部梳理同一主流厂家各专业维保项目,统一开展商务谈判,提高议价权,维保省集约采购管控率达95% 以上;针对无线专业公开招投标项目,引入多服务商竞争,压降维保费用约800 万元。


四是加大激励赋能。 开展员工队伍培训认证及 实战赋能工作,组织457 人次参培,持续提升现场维护技能复合度,提升综合化维护能力。构建成本节约激励机制,通过主、实业双轨发力,奖励积极节省修理费支出的团队及个人,提高员工自维积极性。


1.2 推动研发费用加计扣除节税

** 公司加强研发项目管理,多管齐下推动研发 费用加计扣除节税。 截至9 月,研发费用加计扣除节 税金额92 万元,完成率90%。


一是设立专项团队。 选拔网络运营部、财务部等 部门骨干,组建专项团队,统筹研发项目推进过程中涉及的项目筛选、成本列账等内容,并加强相关政策的宣贯解读。截至9 月,已组织12 场培训,覆盖158人。


二是做好项目申报。 围绕创新特点、产品用途、 项目实施条件、进度投入、社会影响等内容,起草项目计划书,积极与市科技局沟通申报注意事项;围绕市场可行性、技术可行性撰写研究成果报告,报告经答辩即可为企业节税。截至9 月,已提交5 个自研项目申请。


三是优化激励手段。 高度重视省公司转型创新 评选,将专业部门、区县分公司在评选中所获得成绩作为辅助加减分,计入年度效绩考核;对成功申报地方政府科技创新减税项目且节税金额达目标值的团队,给予专项奖励。


1.3 探索房屋修缮费用分摊模式

** 分公司针对房屋修缮资金紧张的情况,选取 * * 办公楼为试点,探索共用房屋资产修缮费用分摊 模式,并逐步全市复制推广。 经评估测算,** 办公楼 修缮费50.8 万元,我司仅需支付2.9 万元,节省费 用47.9 万元。 同时,未来3 年预估节省成本开支500 万元。


一、梳理责任。 走访现场,梳理造成屋面损坏的 两大原因,即铁塔和移动基站设自重较大造成损坏、基站所有方人员出入屋面进行维护造成损坏,按照“谁使用谁担责”原则,估算铁塔、移动基站自重和维护所造成的屋顶损坏应承担的费用,明确两方应对修缮负有主要责任,而我司只需分摊自然损坏部分费用。


二、高效推进。 由我方作为牵头方,采用单点联 络方式与YD、铁塔沟通,开展为期两个月谈判工作,达成多方共识。同时,在费用谈判期间,选择三方共同认可的专业建筑公司确认存在的隐患、风险及问题产生的主要责任方,委托该公司在签约后实施办公楼屋面防水改造,并提前列举用材清单,计算修缮费用,并协助排查安全隐患。


三、以点带面。 一是全市排查隐患。重点聚焦房 屋屋面、墙体、地面等,摸排梳理我司与它方共用的自有房屋资产,分析是否有非自然因素造成的房屋资产损坏。二是推进试点工作。选取部分县分公司为试点,复制** 办公楼修缮费用分摊模式,推进多方沟通谈判,争取共同解决费用分摊问题。三是逐步复制推广。整理清单,确认未来三年可实施共用房屋资产修缮费用分摊模式的自有房产,制定时间表,分期推进。经测算,未来3 年预估节省成本开支500 万元。

上矩形

新知达人, 专题 | 【家庭经营】重点资源效能提升的主要做法

《家庭经营》

以赋能电信运营商家庭市场价值 经营,提高家庭市场客户的贡献, 打造全新的家庭数字消费体系 为目标,为电信运营商家庭业务管理者、市场营销经理、产品经理、客户服务/渠道经理提供一本实战手册。


扫码关注我们
市场研究,高管竞聘
管理咨询,实战培训

新知精选

更多新知精选