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华为的薪酬整体框架曝光:懂得分钱才是最好的激励!

高绩效HR | 最具价值的OD&HR学习平台 2021/11/26 15:07

国内多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,反观华为,实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系,建立了 “以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪” 的薪酬制度。

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华为的薪酬体系

藏着员工拼命工作的秘密

华为的薪酬体系,也算是公开的秘密。

根据华为公布的年报,2013-2017五年的薪酬统计如表1所示。

华为公司近五年的薪酬统计表

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华为的薪酬已基本达到世界级水准,比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内,华为因为员工薪酬高,一直被视为“别人家的公司”。

华为的“撒钱”模式背后,是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

所谓“重赏之下,必有勇夫”,工作最主要的目的之一,就是获取财富, “懂得给钱”才是最有效的激励方式。

华为的薪酬主要分四块: 工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。

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总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理: 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。

在华为,学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计:

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华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间,加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下:

总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包

在人员编制不变的情况下,如果销售额增加,员工就可能加薪。

在奖金分配上,华为力图打破平衡,向高绩效者倾斜,绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4~6倍,并强制规定大部门要有5%的人员奖金为零,以锁住差距的原点,激活员工,牵引员工不断追求高绩效。

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